沒有公司或組織是孤獨的。 這是顯而易見的。 但是，當主題達到聲譽主題及其對銷售和業務的影響時，這些關係的影響並不總是得到很好的確立。.
想像一家大公司。 它需要依賴可以增加數千家其他公司的供應鏈，這些公司反過來又從許多其他公司購買產品、服務、投入和原材料。 在一個議程上有 ESG 問題的世界裡，整個宇宙將影響（或反對）承包公司。.
對於那些仍然認為這個議程是哲學、意識形態或遙遠的人來說，有些事實卻是相反的。 在環境問題（O 和 ESG）上，歐洲委員會去年批准了向歐盟國家出口公司（碳邊境調整機制，或 CBAM）的一種碳稅。 該機制將進入碳密集產品，如鐵礦石、化肥和水泥。.
到明年年底，貿易商必須報告排放量，並計劃從 2026 年開始申請。.
此外，歐洲議會在 4 月批准了盡職調查企業永續發展 (CS3D) 的指令，該指令迫使擁有 1000 名員工的歐洲公司核實其價值鏈，從原材料的提取到最終產品的分銷，這也涉及起初甚至與歐洲沒有商業關係的供應商，例如對歐洲人出口的公司，例如對歐洲人出口的公司。.
2008 年金融危機引發了金融機構對客戶風險的調整承諾，在所謂的巴塞爾協議中定義。 即便如此，最近美國人垮台等情況，引起了人們懷疑金融機構在平衡化妝品運作中的合作。.
也就是說，不管你信不信，不管你喜不喜歡，許多公司都會在商業影響下參與遊戲。 大型已經在準備，深度或多或少。 Natura 於 2021 年開始在其價值鏈中測量 ESG 指標，並確定其氣候影響的 96% 與該鏈有關，無論是在製造之前還是之後，包括消費和處置。 也創造了 擁抱程序, ，讓鏈條參與正向影響倡議。 其中一位獲獎者是惠頓，他的碳足跡隨著爐中生物甲烷的採用而崩潰。 今年 Natura 也宣布其再生聯盟，以授權合作夥伴採用永續解決方案。.
這 胡波八道 它還宣布對其 2040 年淨零至 2035 年目標的預期，並著眼於減少範圍 3 排放（供應商和客戶鏈）。 對於擁有 1,200 家供應商和超過 1.1 億客戶的人來說，這是一個巨大的挑戰。 首先，它與 125 家碳密集供應商（總鏈 851 噸）的發射器進行了一項計劃，以幫助他們構建行動計劃——其中 611 噸已加入該計劃（中小型公司難度更高）。 GPA 也要求其供應商加入 具有道德原則的信件. 。 但這還不足以對葡萄酒生產商造成障礙，而這些供應商反過來將勞工雇主納入類似奴隸制的情況，例如索爾頓和奧羅拉（這可以證明對價值鏈問題及其影響的關注的複雜性）。.
針對企業客戶的 Banco ABC 最近宣布了促進其客戶走向綠色經濟的措施——這個想法是展示多少噸的碳，例如，融資或貸款可以產生多少噸，並指導他們採用最佳實踐。.
與巨人相反，法國品牌 VERT 在巴西製造其運動鞋，由 Kate Midleton 和 Emma Watson 等名人所追捧。 該公司的誕生是為了製造與環境相關的鞋子，並為其生產鏈 Hand Pliced 製造。 永續性和透明度使該公司能夠涵蓋類似於全球領導者的價格，並將其收入提高到 2.5 億歐元（約 1 噸 4 噸），幾乎是由於其聲譽，口耳相傳。.
這個例子表明，真正的承諾（而不僅僅是善意或洗綠）在來自外部（在本例中為供應商）的支持下建立聲譽和銷售。 換句話說，越來越多的公司遲早會受到那些遠離家鄉、從供應商到客戶的公司的影響。 了解這個等式將有助於保持銷售平靜。.
