对于创业者或管理者而言，当前的时刻要求制定战略计划，不仅要确保公司的财务可行性，还要促进可持续增长。
如今，科技是我們的盟友，這是一個優勢。在企業財務戰略規劃方面，已有針對性的創新解決方案：用於獲取、收集和分析數據，並生成報告，從而協助管理者制定最合適的行動方案和最佳商業發展道路。所有這些都是為了避免成為令人痛心的統計數據的一部分：根據巴西聯邦政府的企業地圖顯示，每四分鐘就有一家企業在巴西關門。
对于LeverPro的创始人兼首席执行官Alysson Guimarães来说，该公司的专业领域是针对中大型企业的财务管理创新和报告解决方案。他认为，方法论和纪律至关重要。因此，这家初创公司制定并免费向市场提供了一份年度战略财务规划清单。
该材料以数字形式提供，可通过以下链接进行简单快捷的注册访问：<https://lp.leverpro.com.br/checklist-planejamento-anual“我们知道，年度财务规划很复杂。但它却是战略性的，对于企业可持续发展至关重要。因此，我们决定提供这个第一步，也就是这份清单，” 古马雷斯说道。
該清單包含超過 100 個項目，分為九個組別：策略規劃、資料收集、情境規劃、部門協調、財務獨立任務、初步預算編製、執行審查、最終審核及批准，以及實施與監控。每個項目旁邊，該材料都附有簡述推薦行動和措施的文字說明。
该材料还重点介绍了数据收集步骤。在这一点上，LeverPro 提出的建议包括利用组织的历史数据，根据当前趋势进行预测，参与利益相关者，利用自动化工具，并针对可能影响预算的事件（例如招聘和投资）进行调整。 表格列出了收入、支出、资产和负债项目，并对这些项目构成进行了说明，这些表格补充了该材料中“数据收集”部分的内容。
最後，該初創企業強調報告生成的重要性，並提供如何執行的建議。例如，使用財務規劃軟體，提前準備通訊和其他文本，預約會議，規劃多種情境，並建立報告標準化。同樣在這個主題中，也解釋了相關的收入、支出、資產和負債項目。
财务战略规划为全年财务成功奠定了基础。因此，它值得投入、努力和细致——这些要素“再多也不嫌多”，LeverPro 的首席执行官指出。“为此”，他继续说道，“了解主要交付成果，制定时间表至关重要。在规划阶段做出的决策会影响全年。”
