“「對不可能的健康不尊重」：人工智慧時代的 Google 課程

人工智慧已經從一個未來主義的概念，變成了職業生活和商業的核心元素。 在沉浸在紐約的 Google 辦公室中，我能夠了解公司如何看待這種轉變，以及其組織文化如何作為技術進步的基礎。 這段經歷不僅揭示了 Google 對人工智慧時代的願景，也揭示了關於職業、創新和商業適應未來的基本教訓。.

最引人注目的概念之一是所謂的「對不可能的健康不尊重」，這種心態驅使公司不斷挑戰現狀，並尋求乍看之下似乎無法實現的解決方案。 這種想法與所謂的「10x 思維」有關，目標不僅是改進流程或產品，而是想辦法讓它變得更好十倍。 這是一種重視大膽和勇氣犯錯的方法，將錯誤理解為失敗，而不是學習的重要組成部分。.

70/20/10 模型等實踐強化了這一邏輯，其中 70% 的努力致力於核心業務，20% 用於相鄰項目，10% 完全用於完全跳出框框的想法。 不僅僅是預算，它是一種心態：當有實驗的空間、團隊之間的合作和測試和失敗的心理安全時，創新就會蓬勃發展。.

在工作領域，人工智慧不被視為世界末日的威脅，而是重構的力量。 科技並沒有消除整個職業，而是重新安排任務。 所謂的「紅色」例程和重複的「紅色任務」很容易被智慧系統吸收。 另一方面，「綠色任務」、創造力、同理心、道德判斷和獨創性，仍然是人類，變得更有價值。 未來的專業人士將是「百人」混合體，人工智慧，將科技的優勢與機器無法複製的技能結合。.

體驗的另一個核心點是意識到 Google 如何將用戶置於一切的中心。 格言「如果使用者有問題，Google 也有問題」，這會轉化出指導日益易於訪問的工具開發的願景。 如果在必須掌握複雜的提示才能獲得好的結果之前，今天人工智慧將變得更加直觀，讓簡單的命令產生有效的解決方案。 這種創新的民主化為各種規模和部門的公司提供了使用人工智慧來自動化流程、即時產生洞察力並提供更相關體驗的空間。.

這個現實使競爭環境更加平衡，允許小型企業和新創公司使用以前僅限於科技巨頭的工具。 因此，人工智慧不僅是一種技術資源，而且是一種具有全球競爭力的引擎。.

對領導者來說，最大的挑戰是創造刺激實驗的環境。 一個實用的建議是對團隊的重複性任務進行「審計」，並確定人工智慧可以在哪裡採取行動，從而騰出時間進行策略活動。 對於專業人士來說，提示是將技術視為他們自己能力的延伸，而不是替代品。 邀請是接受個人重生，將人工智慧永遠不會複製的人類技能放在前景中。.

最大的風險不在於技術的採用，而是與它可以輕鬆取代的任務保持聯繫。 轉型的速度需要彈性和適應性。 這正是機會所在：當人工智慧承擔重複性工作，這使我們獨一無二，例如創造力、同理心、分析能力和對未來的願景，它獲得了指數級的價值。.

訊息很明確：人工智慧不是目的，而是手段。 重新發明職業、公司和思維方式的邀請。 工作的未來不會由技術本身來定義，而是透過我們選擇用它來增強我們擁有的最人性化的方式。.

詹姆斯·阿爾梅達·內托 他是聯合創始人和 CRO 巴茲, ，巴西寵物技術，使用人工智慧來授權寵物導師，憑藉其在成長策略、貨幣化和策略合作夥伴關係方面的豐富經驗，它引領公司的 B2B 擴張，加強其在市場上的影響力。 此外，他在 EQI Asset 的金融市場工作，在那裡他從事房地產基金管理和債務結構，在投資、籌款和金融建模方面獲得了紮實的知識。.