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母亲节电子商务的挑战:如何应对消费者的新行为

母亲节是一个充满感情的节日,也在销售战略日历中占有重要地位。 然而,消费者表现出行为的变化,更倾向于在实体店寻找理想的礼物,从而重视购买时的体验。

根据PiniOn的调查,约一半的巴西人(51.8%)打算在这一天在实体店购买礼物,其中46.2%是在小型商铺和商店。 大约61.5%的参展者来自美容行业,也包括珠宝和首饰。

这种情况挑战了电子商务,促使其重新审视虚拟商店的策略,将这一时期视为提升需求质量的机会,并自然地取得更好的业绩。 电子商务可以在母亲节等节日与实体零售竞争,因为它理解到自己不仅仅是在销售产品,更是在传递姿态、意图和体验。 在实体上令人着迷的东西可以在在线上得到体现,当品牌不再只是一个销售渠道,而是成为一个联系渠道时,UAPPI的品牌与合作总监Hygor Roque强调。

普华永道最近关于消费者行为的研究显示,社交媒体在品牌发现和评价方面很受欢迎:78%的巴西人使用这些渠道了解新品牌,80%的人在购买前会查阅评价以验证一家公司。 然而,消费者质疑媒体的安全性和可靠性,将其归为最不可靠的行业。

考虑到客户的便利性,线下的关注点在于数字化,旨在实现数据的敏感连接,让忠诚度超越点击。 “利用技术带来惊喜,调整购买旅程,提供选择和控制,带来清晰。 每个接触点都需要展示品牌的关心。 因为消费者不记得是谁送得快,他记得的是谁让他觉得自己是独一无二的,” Hygor补充道。

母亲节:调查揭示零售业的期待并指出消费趋势

一个Rcell巴西最大的技术分销商之一,得到的支持华硕进行了专属调研,以绘制零售商的期望、策略和挑战地图2025年母亲节调查采访了全国各州的零售商,确保了市场的样本具有坚实和具有代表性。

调查结果显示零售商对节日期间销售增长持乐观态度,正如下图所示:

母亲节是巴西零售业最具战略意义的节日之一,增长预期反映了多种关键因素的结合。消费者信心的恢复、电子商务的推进以及促销活动的个性化增强,推动了行业的乐观情绪。通过有条理的规划和有效的策略,零售商有机会在这个季节提升销售额,巩固业务。亚历山德雷·德拉沃尔佩,Rcell市场总监,表示。

关于预估的截止日期的收入,85,7%商人们预计的金额超过100万雷亚尔。 其他9,5%预计收入最高可达10万雷亚尔,而4,8%估计收入在201,000雷亚尔至300,000雷亚尔之间。

平均购买金额也有望很高79,2%商家相信将超过450雷亚尔。 其他8,3%预计金额在251雷亚尔至350雷亚尔之间,而4,2%预计平均票价最高为150雷亚尔。 此外,4,2%估计值在151雷亚尔到250雷亚尔之间,且相同的百分比认为会在351雷亚尔到450雷亚尔之间。

母亲节的准备工作在不同零售商之间也有所不同。 大多数(50%)在日期前一到两个月之间制定他们的策略,而41,7%准备工作将在一个月内开始。 只是8,3%提前四个多月开始规划,强调提前准备的重要性,以最大化销售和确保有效的推广活动。

关于消费趋势,家用产品如洗衣机、搅拌机和空气炸锅等,位居榜单前列,被指出为50%被访者最关注的项目。 你实用的礼物如电锅、咖啡机和便携式吸尘器等,代表着25%关于请求。

奢华礼品如进口香水、珠宝和最新款智能手机等,也拥有大量的受众,符合20,8%选择。 已经是定制礼物像装饰性马克杯、相册和定制个人护理套装一样出现4,2%偏好。

购买行为与分期付款的影响

千禧一代(26至41岁)是该日期最具代表性的消费者,代表着58,3%公众。 接下来,X世代(42至57岁)对应于37,5%关于购买趋势,37,5%受访者中有信念认为消费者行为不会在去年基础上发生重大变化。 然而,33,3%他们感受到实体店购物的回暖,而29,2%他们相信数字商务的增长。

分期付款是购买决策过程中一个关键因素。 到79,2%在受访者中,这种方式具有很大的影响力,受到大多数客户的青睐。 已经20,8%他们报告了一个中等的影响,表明分期付款有影响,但并非对所有人都决定性。

促销和沟通渠道

零售商正准备通过各种促销策略推动母亲节的销售。 在最常采用的措施中,突出的是逐步折扣和促销套餐,二者都具有41,7%加入。 其他举措包括为超过一定金额的购物提供赠品12,5%抽奖和竞赛12,5%) 和现金返还8,3%). 然而,20,8%商家不打算为该日期进行特定的促销。

关于与客户沟通的优先渠道,实体店位居首位25%偏好,紧随其后的是Instagram(22,62%电子商务17,6%), WhatsApp (15,48%), Facebook (13,49%) 和 TikTok6,35%).

除了吸引消费者的措施外,企业还计划制定忠诚度和售后服务策略。 售后支持作为主要举措而脱颖而出,由66,7%零售商。 其他策略包括忠诚度计划和社区建设,以提供独家折扣,二者皆有8,3百分比的加入率。 返现,虽然在各种措施中存在,但参与度较低,4,2%.

调查帮助我们更好地了解消费者的期望,以及零售业如何做好准备,以最佳方式满足这种需求。 母亲节是该行业的关键时刻,获得这些洞察可以极大地影响零售商的业绩”,由亚历山德雷·德拉沃尔佩总结。

什么在驱动你的人工智能?

通过人工智能(AI)为企业创造价值的基础有一个不可忽视的核心:推动AI的动力。 这项技术的革命带来了难以想象的好处,彻底改变了企业在战略中看待数据的方式。 然而,仍有一条重要的道路要走,才能使这项绝对变革性的创新真正对公司具有意义。 许多人工智能仍然依赖错误或极低质量的信息。 因此,只提供相同水平的结果。 已知的“垃圾进,垃圾出(进垃圾,出垃圾)从未如此真实。

随着生成式人工智能的进步和计算能力的增强,我们正见证着信息和背景的以惊人速度生成。 充分发挥这一潜力,使用准确可靠的数据来支撑人工智能是关键。 毕竟,他们是滋养人工智能算法的燃料,因此,未在坚实数据基础上投资的企业和组织可能需要更长时间才能实施这些解决方案。 或者更糟。 他们可能会错误地采用这项技术,将此举变成一个大问题。

为了让人工智能产生准确且有用的结果,支撑它的数据需要反映市场和企业的实际情况,且没有错误或扭曲。 这要求它们具有多样性,来自不同来源的收集,以减少偏见并确保应用程序不太可能做出不公正的决定。 此外,有必要不断更新信息并确保其准确性,因为当信息过时或不正确时,会导致不准确的回答,影响其可靠性。 更新的数据使得人工智能模型能够跟踪趋势、适应多种场景并提供最佳的结果。

在金融市场中,例如,基础数据不正确可能导致风险分析和预测不准确,从而批准了违约客户的贷款或拒绝了良好还款者的申请。 在物流部门,信息过时且质量差会导致分销问题,出现缺货销售,造成交货延迟。 因此,客户流失。

数据的安全性也同样重要。 让他们在人工智能应用中变得脆弱,就像把保险箱的门开着一样,暴露于敏感信息被盗或系统被操控以产生偏见的风险。 只有通过安全措施,才能保护隐私,维护模型的完整性,并确保其负责任的发展。

为人工智能准备的数据也需要可识别且在系统中可访问,否则就等同于一本被锁上的图书馆。 知识存在,但不能被使用。 但这里必须强调,授予正确的人和部门访问权限的重要性。 同一数据可以由一个区域完整访问,也就是说,完整且详细。 在另一种情况下,可能只允许访问数据的汇总,总结方式。 并非所有数据都能以相同的方式被所有人访问。 可识别信息,通过使用业务和技术元数据,揭示了机器学习和生成式人工智能的真正潜力,使这些工具能够学习、适应并产生创新的洞察。

最后,数据需要以正确的格式用于机器学习实验或大型语言模型(LLM)的应用。 方便信息的获取有助于释放这些人工智能系统的潜力,使其能够轻松获取和处理信息,并将其转化为智能且富有创造性的行动。

实现人工智能在商业中最大潜力的途径,必然取决于其所依赖数据的质量。 理解建立强大、安全、最新数据库重要性的企业和组织,领先于竞争对手,将人工智能转变为战略盟友和市场差异化优势。 我们所处的这个创新新时代要求公司投资于正确的要素——它们的数据——以推动人工智能的机器朝着正确的方向前进,为企业带来新的视角。

数字时代的ERP推动企业效率

在数字化转型加速的背景下,系统的企业资源规划(ERP)作为推动运营效率的战略基础。 不仅仅是管理工具,这些平台还发展成为智能生态系统,集成颠覆性技术,如云计算、物联网(IoT)和人工智能(AI),以应对超连接市场的需求。

最初专注于交易稳定性和数据完整性,ERP已成为一个战略性要素,塑造企业的数字化转型之旅。 在结合了历史韧性、全新分析能力、内置智能和自动化流程的场景中,ERP转变为创新的齿轮,为新的服务方式开辟了空间。

迁移到基于云的ERP

迁移到模型基于云的重新定义业务基础设施。 Gartner的数据表明,到2025年底,85%的大型企业将采用云ERP,推动因素包括动态扩展性、降低的运营成本和持续的更新。 硬件投资的淘汰和远程访问的保障,以及集成的灾难恢复,提升了企业的敏捷性,使各类规模的组织能够实时应对市场波动。

通用移动访问

对无处不在的访问需求要求企业资源计划系统超越物理界限。 强大的移动功能,具有类似于消费级应用的直观界面,使员工能够直接通过智能手机批准生产订单、跟踪财务指标或管理供应链。 这种可迁移性不仅消除了物流瓶颈,还将关键决策与现代商业的速度同步。

嵌入式商业智能

基于直觉的决策时代正逐渐走向终结。 当代ERP平台整合了预测分析和交互式仪表盘,巩固了其作为唯一的真实来源通过整合数据可视化和自助报告,消除了系统之间的碎片化,提供可操作的洞察,从成本优化到需求预测。 根据Grand View Research的数据显示,这一趋势将推动ERP市场到2025年达到648.3亿美元,年增长率为11.7%。

人工智能与机器学习在流程自动化中的应用

机器学习算法正在重写ERP的逻辑。 通过分析历史和行为模式,这些解决方案不仅自动化重复任务,还能预测生产线的故障,个性化工作流程,并不断提高税务预测的准确性。 据福布斯预测,到2025年,超过90%的企业应用程序将集成人工智能,这一飞跃重新定义了人机互动,将被动功能转移到认知系统中。

将智能企业连接到物联网

ERP与物联网的融合实现了对的愿景智能企业嵌入在物理资产中的传感器,从工业机器到物流车辆,为系统提供实时数据,使算法能够自主检测异常、调整交付路线或优化能源消耗。 这种物理世界与数字世界的互动不仅消除了中间环节,还创造了良性循环,每一次操作都为下一次提供智能。

未来已经是有背景的

即使拥有所有的优势,ERP的转型仍然面临一个关键挑战,即感知成本与交付价值之间的关系。 仍然存在关于投资回报率(ROI)的认知挑战,尤其是对于采用部分或保守迁移方式的企业。

展望未来,随着支持更新的工具不断成熟,并巩固诸如清洁核心和云优先战略等实践,企业若决定前进,前景将变得更加光明。

当传统的ERP系统仅限于记录交易时,新的这一代系统则作为数字策划者云计算、无处不在的移动性和预测分析的结合描绘出一个效率不再是指标,而是一个连续的、适应性的、主动的、最重要的是无形的过程的全景。 对于渴望数字化成熟的企业来说,信息很明确:整合,否则就会被甩在后面。

持续改进和安全文化在工作环境中变得越来越重要

在巴拉那的制造业企业Aeroflex,一根普通的PVC管变成了变革的象征。 由一名员工安装,旨在防止铁棒滑落引发事故,改装后的装置成为了典范。 阿里,这样的举措不会被忽视,并通过“安全明星”这一流程公开表彰,旨在表彰那些为使工厂更安全而提出实用建议的人。 在15个月内,实施了解决方案数十个——其中一些无需成本,但影响巨大。 “安全在这里不再被视为成本或规则。它是一种价值,是我们即使没人看着也要践行的东西,”公司环境、健康与安全(EHS)协调员马塞洛·阿里塞(Marcelo Arice)表示。

Aeroflex是一家总部位于库里蒂巴(PR)的气雾剂解决方案制造企业,其经验反映了巴西工业的不断增长趋势:将持续改进工具作为预防事故的策略。 这个过程的一个支柱是精益管理,这种方法旨在提高工作效率,消除浪费,只专注于创造价值的内容。 关于安全与健康的世界日(4月28日)为讨论注入了新的动力,该日与由劳动和就业部于四月启动的2025年全国工伤预防运动(Canpat 2025)同步举行。

主题是紧急的联邦政府数据揭示巴西在2023年仅一年内就记录了超过73.2万起与工作相关的事故和疾病。 其中,2,780人死亡,超过6,300人造成永久性伤残。 子通知仍然阻碍了完整的描绘。 据社会保障部的工伤统计年鉴估计,经济影响每年超过4000亿雷亚尔,约占全国国内生产总值(GDP)的4%。

对于专家来说,除了正式的协议之外,更需要培养一种安全文化,而在这一点上,像5S这样的管理方法,作为精益管理的基础,变得尤为重要。

组织、认知与归属感

顾问埃迪森·梅德罗斯,精通精益管理并在Gemba集团担任顾问,将对工人的关心比作对小孩的关爱。 “如果有一张桌子有角,告诉它不要撞头是没有用的。必须消除危险的条件。对成年人也是一样的,”他说。 据他说,第一步是构建环境以防止错误发生。 “5S 正是帮助实现这一点。当你移除不必要的东西,整理空间并标准化流程时,能减少事故并改善身心健康。”

该方法在日本创建,涉及五个支柱:利用、排序、清洁、标准化和自律。 超越外观,因为它直接影响人体工程学、流通、可见性和行为。 “许多职业病始于员工需要反复弯腰、寻找超出范围的物品或与看不见的污垢共处,如灰尘和霉菌,”爱迪生说。

Brasílio da Silva,具有30年工作安全专业经验的咨询专家,强调了这个观点。 当你开始关注基本事项——比如标记插座、堵住地板上的洞或消除裸露的电线——时,你就开始了一个改变大家看待环境方式的过程。安全始于可见,但它也改变了看不见的东西:文化。 对他来说,安全文化是构建风险感知的基础。

但为了运作,方法不能被强制。 “感知意味着理解。人们需要知道自己为什么要这样做,明白那样做是在保护自己。否则,只有在管理者在场时才会执行。”补充道爱迪生。 他主张,想要建立安全文化的企业需要促进理解并营造归属感:“当员工感受到被关心时,他会回报以关心。”

简单的行动,持久的效果

在Aeroflex,精益生产已与Gemba Group合作实施,Gemba Group是一家专注于精益管理、持续改进和职业培训的咨询公司。 从那时起,安全领域从配角变成了主角。 今天我们有七个委员会,其中包括5S委员会和安全守护者委员会。所有员工都参与其中。目标是让安全责任得到共同承担,"Aeroflex的EHS协调员Marcelo Arice解释道。

他提到其他员工提出的改进建议的例子。 一名电工通过将灯具的乳白色亚克力换成透明的,增加了该区域40%的亮度。 一名生产主管改装了废弃的笼子,以更安全地运输桶。 甚至连厨房助理都提出了调整茶水间的组织,以改善简单的倒咖啡流程,并避免短路。

安全作为价值的目标——而不仅仅是义务——是变革的核心。 “我们关注风险感知,这是因人而异的。有些人无意识地不安全,未意识到自己处于危险之中。现在的重点是让这种感知趋于一致,”马塞洛说。 他强调,物流和叉车操作等关键领域接受针对性培训,以培养注意力和安全行为。

布拉西利奥同意并提到企业面临的一个主要困难正是缺乏共同的认知。 每个人都照顾好自己的领域,但真正的安全需要每个人都能识别风险并传达他们的感知。这就是企业公民意识。

管理系统与以身作则的领导

除了个人行动外,安全文化还需要结构。 Brasílio倡导采用基于国际标准的管理系统,如ISO 45001,该标准通过数据组织流程并指导决策。 “已经进行风险映射和指标监控的公司,更有可能采取预防措施。甚至可以免除法律要求的繁琐程序,比如风险管理计划(PGR)。这表明管理与安全是密不可分的,”咨询师解释道

据他所说,许多公司仍然将安全视为支出,而非投资。 尽管如此,只需一次严重的事件就能明白预防的成本更低,布拉西利奥指出。 他主张使用有效的培训、可靠的数据和积极倾听来提高领导层的意识。 “管理者必须率先树立榜样。职位可以强加权威,但权威必须通过行为赢得。”

对于爱迪生来说,言行一致也定义了文化。 如果更衣室破旧或食堂不卫生,光说安全第一是没有用的。必须将这个价值转化为可见的行动。

对文化的责任

尽管面临挑战,三位专家一致认为:取得了进展。 埃迪生表示:“已经有一些公司建立了稳固的安全文化。它们几年前就开始了,采取了简单的措施,并坚持不懈。” 对于布拉西利奥来说,绿色四月可以帮助加快这个过程。

Brasílio também alerta para a evolução da legislação, que agora inclui temas como assédio, riscos psicossociais e saúde mental. 据世界卫生组织预测,未来几年精神疾病将超过身体疾病,工作环境需要跟上这一现实。

此外,布拉西利奥和爱迪生认为,关心工人应超越公司的门槛。 “知道自己安全的员工工作得更好;但也需要回家好好休息,陪伴家人。这也是一种文化,”爱迪生说。 布拉西利奥补充道:“安全反映在家庭中。那个戴眼镜用来钻工厂墙壁的员工,不应该在家里爬上不稳定的椅子去做同样的事。”

最终,改变不仅仅取决于规范或培训,而在于对工作的看法发生转变。 “认真对待工作安全是你在没人看着时所做的事情,”马塞洛说。 这就是巴西工业仍在追求的成熟度水平,它始于每天重复的小行动,直到成为一种文化。

Pontaltech宣布新任市场经理

你最喜欢用哪个渠道与公司沟通? 我们每个人都有自己喜欢的方式,在那里我们感到最舒适,这就要求市场具备这种能力来留住客户并推动销售。 在这项使命上再迈出一步,专注于全渠道通信技术的公司Pontaltech刚刚宣布任命Márcia Assis为新任市场经理,旨在加强公司在市场上的地位,成为创新解决方案的行业标杆。

拥有15年的丰富经验,涵盖多个企业和行业,专注于市场营销和品牌建设。她的职业生涯使她能够应对具有挑战性的项目,帮助她培养了重要的技能和更广阔的市场战略视野,曾在多种业务开发、品牌和产品的市场进入策略、全方位营销活动、绩效营销、内容营销和活动策划等多个领域工作。

所有计划在这个新阶段直接应用的学习。 我一直对市场保持敏锐的观察,当得知Pontaltech市场营销经理职位的机会时,我立即与公司的价值观和扩展时期产生了共鸣。从一开始,与团队和领导层的联系都非常自然,这让我眼前一亮,决定迈出这一步。

您的到来对公司新的发展阶段至关重要,正如Pontaltech的首席风险官Renata Reis所解释的那样。 “我们希望改变企业与客户之间的沟通,提供真正简化和优化这种关系的解决方案。我们的挑战是重新定义营销的角色,以推动企业的新时代,在玛尔西亚的领导下,我们对打造具有重大意义的事物充满期待。”

担任该部门经理后,专业人员将负责领导团队,专注于品牌的重新定位,协调入站和出站营销策略、内容(网站、博客和社交媒体)、活动和企业传播——将营销与公司其他部门整合,以增强协同作用并提升预期成果的达成。

在竞争日益激烈和技术不断创新的背景下,挑战无疑将会很大。 但这些都没有打击新经理的期望。 “我相信我们能够将Pontaltech重新定位为行业内具有创新性的标杆,为此,我打算利用数据做出更准确的决策,投资于战略行动,增强我们在行业主要活动中的存在感,并加强内容营销。同时,我也希望建立一支高绩效团队,专注于成果和创新。”

通过在这些方面取得的重要经验,目标再好不过了。 “我们希望市场营销成为Pontaltech增长的引擎。玛尔西亚的加入让我们对获得更多大客户以及在更多市场领域巩固地位充满了巨大期待,提升我们的专业知名度,并直接为财务业绩的不断改善做出贡献。”最后,雷纳塔总结道。

总部宣布推出自有电子商务平台并加强在国内市场的存在

A HQ,属于贝尔迈克集团的品牌,以“为每一个时刻”定位,专注于家用电器和电子产品解决方案,刚刚宣布正式推出自己的电子商务平台。 新平台上线,旨在扩大与终端消费者的直接关系,巩固品牌的数字存在,并提供安全、便捷、全面的购物体验。

该倡议标志着HQ在加强其在国内零售市场中的战略步伐,跟随日益连接、信息丰富且要求更高的新消费者的行为。 该电子商务平台具有直观的布局、流畅的导航和坚固的结构,旨在方便用户访问该品牌丰富的产品组合,从小型电器和家用电器到电视和空调产品,所有产品均提供快速配送、优惠条件和保障支持。 贝尔米克罗集团.

“HQ电子商务平台的推出进一步巩固了我们对便利、品质和与消费者紧密联系的承诺。我们不仅仅是要销售,更希望打造一段愉快、便捷且具有我们DNA中固有信誉的购物体验。” 安东尼奥·阿梅里科,贝尔微公司的首席执行官。

该平台还将提供独家内容、季节性促销活动以及面向追求现代设计、功能性和优良性价比产品的消费者的优惠。 预计电子商务将成为加快品牌增长和扩大市场覆盖范围的战略渠道。

该项目是HQ和贝尔迈克集团数字化扩展计划的一部分,近年来他们一直在投资于渠道强化、品牌定位和产品组合多样化,重点关注绩效和与客户及合作伙伴的可持续关系。

随着推出,HQ强化了其在巴西人生活中各个时刻的存在——无论是在厨房、客厅、办公室还是任何其他欢迎舒适、实用和时尚的空间。

提高数字成熟度水平的企业更有可能留住客户

对客户的快速回应是区分成功与挫败的关键。 哈佛商业评论的一项研究显示,企业在潜在客户联系后一小时内与其取得联系的概率,是那些延迟更长时间的企业的七倍。

此外,InsideSales 的数据显示,首次联系后五分钟内转化潜在客户的几率会降低80%。 也就是说,前五分钟的合格概率是5到24小时之间的八倍。

在实体世界中,进入商店而没有得到快速服务的消费者可能会直接离开,寻找其他选择。 在数字领域,逻辑是一样的,只是竞争就在一点击之间。 如果一家公司在WhatsApp消息或报价电子邮件上回复得慢,就会失去先到者的转化机会。

今天,不再只是提供良好的服务,而是要快速且高质量地提供服务。响应时间决定了交易的成败,在许多情况下,还能赢得客户的忠诚。不能适应的,将会失去空间," Irrah Tech的首席信息官Mateus Miranda强调,这是一家专注于企业数字解决方案的公司。

随着消费者变得越来越挑剔,仅仅训练团队以更快的反应速度已不再足够。 技术作为一种关键策略出现,人工智能(AI)已成为拉近品牌与客户关系的关键工具。

Irrah Tech 例如,开发了 GPT Maker,一种为满足企业特定需求而创建和定制聊天机器人的解决方案。 与传统的聊天机器人不同,Irrah Tech 系统能够理解上下文并根据客户调整语调,比传统系统的响应速度快达50%。

首席信息官还强调,这种情况的发生是因为人工智能能够更快、更高效地应答,处理简单的问题,只将更复杂的案例转交给人工,而不会中断互动流程,也就是说,不会在对话的自然连续性中出现停顿或中断。 节省时间主要在于能够提供即时的回答,减少等待时间并优化问题解决流程。例如,在传统的服务中,客户可能需要等待较长时间的回答,重复信息或被转接到不同的服务人员。而使用上述系统,沟通流程得以持续进行,提供更快速、无中断的体验。

聊天机器人学习并创造具有情感智能的沟通

米兰达解释说,GPT 制造者并不是一个普通的聊天机器人。 它通过学习公司已有的内容,如网站、内部文件和之前的客户服务,确保提供更准确和个性化的回答。此外,还可以“拟人化”互动,创建具有情感智能的沟通,符合目标受众的特征。

该工具的多功能性允许在不同领域应用,从零售到医疗和食品行业。 处理大量客户服务的企业,如电子商务和服务网络,受益于自动化,以保持全天候、每周七天的主动支持。

想象一下一家每天通过WhatsApp接收数十个订单和疑问的餐厅。采用传统服务,客户会遇到虚拟排队、消息被忽略和订单丢失的问题。而使用由人工智能训练的聊天机器人,回复是即时的:消费者可以收到菜单,选择菜品,完成支付并收到确认,全部无需人工干预。这减少了错误并提高了客户的忠诚度,因为整个流程变得更快捷、高效且无中断,提供更令人满意且顺畅的服务体验。

在时尚行业,自动化也已经成为现实。 Kigi,IRRAH的另一个产品,是一个与WhatsApp集成的ERP系统,以及面向该行业零售商的电子商务平台。 “除了促进销售外,该解决方案还加快了与客户和供应商的沟通,自动化了之前需要耗费时间和人力的流程,”他解释道。

随着数字化的加速,响应时间将继续是影响客户体验的决定性因素。 像Dispara Aí和Plug Chat这样的工具,都是由Irrah Tech开发的,已经被希望优化WhatsApp在营销自动化和客户管理中的企业所采用。

技术不能取代人类因素,但可以补充。归根结底,消费者想要的是一种快速、个性化且没有挫折感的体验。而人工智能是实现这一目标的最佳伙伴,专家这样总结。

您的客户希望被倾听而不是被说服:对话营销在新体验时代的作用

营销一直是一条单向通道:品牌说话,消费者倾听。 但这已经改变了。 今天,消费者想要交流——而不是被打断。 这种行为的改变要求企业重新思考他们的沟通方式。 正是在这种背景下,出现了解释性营销:一种以实时、个性化和可扩展的对话为核心的方法,能够以更相关的方式连接品牌和人们。

这种模式的影响在数字上表现得很明显。 根据2022年7月公布的Juniper Research研究,全球在会话式商务(c-commerce)上的支出预计将增长近七倍,至2025年达到约2900亿美元。

根据麦肯锡公司发布的“2021年个性化下一步”报告,71%的消费者期望获得个性化的互动,而76%在未能实现时感到沮丧。 此外,同一报告指出,采用个性化策略的企业的收入可能增加高达40%。

个性化,实际上,是这种方法的一个主要优势。 通过使用数据和人工智能,企业可以根据客户的个人偏好调整其信息和优惠,打造更相关、更高效的沟通。

例如,巴西最大的零售商之一Magazine Luiza,使用人工智能在其虚拟助手Lu中,通过WhatsApp和其他数字渠道提供个性化服务。 助手回答疑问,协助搜索商品,根据客户的购买历史推荐优惠,甚至通过聊天简化支付流程。 这个模型缩短了响应时间,并提高了通过聊天机器人互动客户的转化率,展示了个性化和自动化如何推动零售业的业绩。 Sephora的聊天机器人根据客户的偏好推荐个性化的美容产品。

对于IRRAH TECH的产品与业务负责人Luan Mileski来说,这一策略的效率远远超出响应速度。 我每天都能看到良好执行的方法带来的影响。与客户交流不是关于快速回应,而是关于真正理解他们的需求。当公司用智慧倾听时,转化自然发生。技术本身不能销售。销售的是主动倾听,借助技术的力量。

自动化也带来了可扩展性。 通过一个结构化的系统,企业可以扩大服务能力而不增加运营成本。 报告“Next in Personalization 2021”指出,71%的消费者期待个性化体验,明确表达了对定制化互动的需求。

如何将对话式营销整合到零售中? 高效的会话营销实施需要规划。 Baleco强调一些关键点

频道定义WhatsApp Business、Facebook Messenger、Instagram Direct 和自动短信是一些最常用的与消费者进行直接互动的工具。

创建直观的流程对话应自然流畅,反映目标受众的语言和需求。

目标明确每次互动都必须与公司的商业策略保持一致,确保服务效率和对销售的积极影响。

个性化自动化人工智能可以优化流程,但保持人性化的接触以建立更真实的联系是至关重要的。

监控与改进持续监控互动可以进行调整和改进,确保策略保持高效和相关。

将人工智能与人工服务相结合,不仅使企业更高效,简化流程并降低成本,还提升了客户体验。 这种整合确保了更个性化、解决导向和人性化的互动,建立了更紧密、更持久的与消费者的联系,确保在整个购买过程中提供更流畅、更令人满意的体验,”巴莱科总结道。

ACSP:46,7%的巴西人在母亲节打算购买礼物

São Paulo商业协会(ACSP)进行的全国购买意向调查由PiniOn执行,样本包括1631名受访者。 在总调查中,46.7%的受访者打算在母亲节购买礼物,32.0%表示没有这个打算,而21.3%表示不知道。 与去年相比,表达购买意愿的人群比例略有增加,不打算购买礼物的人群比例也有所增加,犹豫不决的人比例则有所减少。

在计划介绍母亲的受访者中,39.7%打算比2024年花得更多,而34.2%则希望相反。 与去年相比,两种类型的受访者比例都增加了,尽管第二种情况的增加较为轻微。 在支出水平方面,大多数(77.6%)打算花费在50雷亚尔到600雷亚尔之间。

调查还显示,大多数购物将在线下实体店(43.7%)进行,且以面对面方式(60.8%)进行。 大多数受访者(69.4%)表示不会在这个节日用提前支付第13个月工资来购物。

表格1记录了受访者购买意向中主要的商品和服务类别,以及支付方式是否为现金/借记卡、PIX或分期付款。 重要的是要记住,每位被咨询者可以选择多个礼物选项。

服装区域仍然是主要项目之一,占比为52.9%,但远低于疫情前的80.0%。 除了珠宝和首饰外,属于美容领域的礼物仍然被记住作为母亲节礼物,占据了大约58.2%的意向。

另一方面,家具、家电和数码产品类别有所减少,合计约占购买意向的38.4%,低于去年调查中的45.1%。 这种下跌可能与去年相比利率的上升有关。

巧克力(单独占15.5%的偏好)仍然被提及,即使在复活节之后,而与花卉一起,占偏好的27.5%。

总体而言,与2024年相比,分期购买的意愿明显减少;大多数商品仍然更倾向于使用现金和借记卡支付,虽然使用PIX作为一次性支付方式的比例也有所增加。

购物分期意愿的下降可能与去年相比利率显著上升有关,在家庭债务高企的背景下。

根据ACSP经济学家乌利塞斯·鲁伊斯·德·甘博亚的总结,母亲节的购买意向总体上仍倾向于选择价格较低、对信贷融资依赖较少的商品。

“在当天的购买意愿相较去年调查有所适度增加,反映出家庭面临的财务状况更为困难,在高利率、高债务和基本商品价格大幅上涨的背景下。” Ruiz de Gamboa 解释说:“无论如何,更倾向于在小型实体店进行面对面购物,这将特别有利于更传统的商业。”

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