绩效营销的主要亮点之一是按结果付费。 对于广告主来说，优势在于只为真正带来有效回报的内容付费，而对于发布者来说，当取得良好成果时获得奖励。 因此，联盟成员的财务回报是通过佣金产生的，而这些佣金实际上是广告主认为有效的。

出版商与品牌之间的合作事先已达成协议，佣金在消费者点击指定链接并完成操作时支付，具体操作根据客户需求而定。 报酬可以通过每潜在客户成本, 每次点击成本, 每次安装成本, 每次获取成本或其他在沟通策略中定义的关键绩效指标。

这种双赢关系是最吸引人关注这个系统的原因。 这个模型不同于影响者营销，内容创作者通常不论结果如何都获得报酬。 一种可能带来巨大差异的策略是结合这两种方式的优势，利用联盟影响者的力量。

在这种模式下，主要是微型和微型影响者向他们的基础推广活动，重点是按结果付费。 他们不再签订固定合同，而是进行以绩效和佣金为基础的谈判。 交付可以通过多种渠道进行，特别是博客和社交媒体。

纳米和微型影响者拥有更细分、更专业的受众，因此可以接触到高度精准的受众，他们习惯于将自己喜爱的内容创作者的建议视为专家的建议。 这种精准的细分对于找到内容创作者与产品之间的完美匹配是必要的。

与联盟广告ADSPLAY的绩效营销平台可以为品牌和影响者选择最佳合作伙伴。 阿里汇聚了可靠的合作伙伴和知名企业，促进稳固的合作关系，为活动的成功做出贡献。

根据巴西地理统计研究所（IBGE）的数据，广泛消费者价格指数（IPCA）在12个月内累计上涨了5.48%。 截至4月，今年的增长率为2.48%。由于通货膨胀高企，公众的购买力下降，数字游戏的支出增加（据央行数据显示每月300亿雷亚尔），价格敏感度提高，迫使企业重新考虑客户留存策略。 消费者的行为也在不断变化，以适应各种产品和服务成本的增加。

在这种情况下，零售业面临着保持消费者基础忠诚的巨大压力，尽管实体和在线竞争日益激烈，经济困难也带来了挑战。 品牌需要与购物者建立一种新的关系，因为在当前的环境下，后者追求更多的便利、公平的价格和个性化的体验。

需要创新以建立与客户的长期关系。 探索科技宇宙是应对当代挑战、特别是在巴西确保竞争力的唯一途径。

数据货币化

为了满足日益挑剔的消费者，并面对众多选择，必须了解他们的偏好和兴趣。 这里，依靠技术和数据智能支持的消费科学成为企业的重要盟友，因为它具有将这些信息转化为盈利策略的潜力。

客户关系管理（英文缩写为“CRM”）就是一个很好的例证。 该工具允许企业收集、整理和分析关于现有客户和潜在客户的消费习惯和购买历史的数据。 这使得为每个购物者创建更个性化的体验成为可能，确保他们收到符合其需求的优惠和沟通。

关系管理程序是CRM应用的良好示例。 零售商可以考虑采用一种结构，针对购买力较低、优先考虑较低价格的消费者——这在通货膨胀高峰期尤为常见。 无论是通过折扣、奖励还是其他优惠，都有可能让这个人满意，从而促进他的忠诚度。

物理与数字集成品牌实体环境的转变也变得越来越重要，尤其是在与数字互动方面。 对现代客户来说，具有意义的体验完全涉及这两个领域的整合。

在这方面，我们可以看到许多零售商在采用零售媒体策略和商业合作伙伴关系时，理解了这种动态。 因此，他们可以在在线平台上创建广告空间，允许品牌直接向潜在客户投放广告。

我们还可以考虑延伸的货架，它作为一种智能解决方案出现，帮助零售业在不需要投资更多空间或库存的情况下扩大供应。 在这种模式下，客户可以在店内或通过在线渠道访问数字目录，购买在实体店中没有的产品，但这些产品将由配送中心或制造商直接送达。 也就是说，销售通过向消费者提供所需的产品来实现最大化，同时传统的运营成本仍然被削减。

其他客户忠诚策略的优势除了增加营业额本身之外，寻求留住客户的措施还带来其他优势，在经济形势复杂的时期可能产生巨大差异。 减少开支是其中之一，因为维持一批老客户的成本比吸引新客户要低。

另一个好处是，忠实客户倾向于因积极的体验而自发地宣传店铺。 也就是说，公众对公司的形象和认知是自然形成的，显示那里是一个即使在困难时期也健康的消费环境。

一个优点带来另一个优点。 通过创新跟踪市场和消费者的变化不仅仅是生存的问题，而是关注自身潜力以保持业务的相关性。

技术不再只是辅助工具，而成为企业日常生活中的主角。 您的存在正在重塑商业的运作方式，影响着内部流程以及领导者和团队与工作的关系。 这种转变带来了许多好处，但也面临着重要的挑战，理解这种平衡对于组织的成功至关重要。

主要的收益之一是任务的数字化，这带来了更快的速度和更高的效率，改善了之前耗时耗资源的活动。 此外，新的平台和系统不断出现，使工作能够更准确、更高效、更高质量地完成，从而实现更快的交付、更高的质量和专注于预期的结果。

另一个值得高度关注的方面是自动化。 将重复性任务委托给机器可以让专业人士专注于更具战略性的决策。 最终，减少在操作例行事务上的努力，团队能够扩大视野和分析能力，做出更有依据和更有效的决策。 因此，运营成本降低，内部流程更加顺畅。

技术也一直是管理者在我们所处的数据时代的盟友，因为这些专业人士需要实时处理大量信息。 使用正确的工具，可以筛选出真正重要的内容，优先考虑被认为相关的事项，摒弃即兴和凭感觉的做法，从而带来更高的安全性和一致性管理。

企业沟通也受到深远影响。 一些沟通工具，例如Meet，促进了远程团队之间的协作，推动了整合、敏捷性和更透明的交流。 这对于更快地解决问题至关重要，推动创新并促进在日常挑战面前的快速应对。

在这种情况下，混合工作和在家办公等不同的工作模式，成为许多专业人士在疫情期间的现实，逐渐获得更多空间并被证明是可行的。 对于管理者来说，这两种形式使得需要采用新的领导和监控生产力的方法，即使在远程情况下，也完全可以通过合适的工具和实践实现。

当然，并非一切都是美好的。 技术给管理带来了重大挑战：与信息安全相关的风险、持续培训的需求以及对系统过度依赖的危险。 此外，快速的变化需要灵活性，而对于结构较为僵硬的企业来说，这可能更为困难，因此需要事先建立一个巩固的结构。

归根结底，技术可以且应被视为企业管理的战略伙伴。 当以标准、规划和专注于团队培训为原则时，能够提升成果并增强竞争力。 能够将创新与稳健管理相结合的组织，将更有准备在不断变化的环境中繁荣。