如果有一位战略执行官来推动公司的增长，那肯定是首席执行官（CEO）。 他在公司运营中的责任声誉完全是有道理的，毕竟，是他做出艰难的决策，并根据既定目标制定将要遵循的战略和治理。 一把沉重的椅子，但也常常让你在独自工作时产生一种超级英雄的感觉——这可能对你的交付成果造成相当不利的影响。

由CEO管理的重大行动占公司绩效的45%，根据麦肯锡的数据。 然而，同时这是一项极其艰巨和压力巨大的工作，其中68%的他们不认为自己准备好担任这个职位；此外，只有五分之三在前18个月内表现出符合绩效预期的能力。

承担如此重大的责任并不容易。 只需分析外部因素对企业繁荣的影响程度——无论是较小还是较大——例如全球贸易的重组、地缘政治、数字化转型的不断推进、可持续发展的需求、不确定时期的领导力以及对团队心理健康的更大关注。

所有这些日程安排都在不断地关注CEO的工作，误差范围非常小且在组织内部可以接受。 因为所有的决策都是经过短期和长期考虑的，建立了坚实的治理和文化，确保企业在其领域内实现持续繁荣和增长。

拥有强大力量，意味着肩负重大责任。 但是，有多少次可以注意到这位执行官请求另一位同事协助完成某项任务？ 你的支持网络是谁？ 他们真正可以依靠谁陪伴在他们身边？

再怎么准备充分，这位高管也不可能独自承担如此多的责任。 他需要拥有一个支持网络生态系统，分析自己所处的环境，是否有一支准备好帮助他的团队，是否拥有合适的人选与他一同走这条路。 否则，您将不得不采取艰难的措施，比如更换团队或招聘新人才。

为了能够减轻在职责中可能面临的风险，首席执行官不应有超级英雄综合症，也不应孤军奋战，而应深入思考自己缺乏哪些能力，以及在哪里寻找专业人士，汇聚他们的知识和经验，帮助他完成这段旅程。 正是这些信任关系让我们相互激励、不断成长和繁荣。

向高层领导提出关于这一需求的问题，并分析你作为CEO的遗产所在。 你想去哪里？ 你需要采取哪些措施来实现这些目标？ 招聘新人才，创建不同的部门，强化特定文化以促进团队的更好表现吗？ 那么，您需要加强哪些技术和行为技能，以便与您合作的专业人士更有效地共同打造这段旅程？

企业生态系统应超越单一的CPF而存在，强化企业文化环境，以应对未来的挑战。 即使CEO在行为方面是其他人的榜样，也需要加强沟通和团结努力，以使集体的收益越来越好、令人惊喜，从而推动业务成为其细分市场的标杆。

当前的企业环境以快速变化和大量信息为特征，要求深入理解客户并提供差异化体验的能力已成为关键的战略优势。

也就是说：数字化在扩大市场准入的同时，也使客户变得更加挑剔，期望获得个性化的服务和即时的回应。

在这种背景下，数据分析、人工智能（AI）和客户体验（CX）之间的整合已成为各类企业的必备条件。 这个三人组不仅代表了采用尖端技术，更主要的是构建了一种将数据转化为市场竞争力的方法。

数据分析、人工智能和客户体验的整合是如何运作的？

数据分析、人工智能和客户体验构成一个相互依赖的生态系统。 数据分析是起点：它收集、整理并解释每次客户互动中产生的信息——从点击网站到售后服务。

为了实现这一点，数据存储库工具（数据湖) 和数据存储 (数据仓库) 结构化内容并识别行为模式，如偏好和实时反馈。

这些数据，然而，只有在被人工智能算法处理后才“赋予生命”，这些算法负责预测场景或趋势，并自动化决策，带来切实的价值，推动企业运营和业务发展。

最后，客户体验通过提供定制化的解决方案，使购买旅程更加流畅，而预测性商业智能（BI）面板则使管理者能够在营销、销售、客户服务、财务等多个方面执行策略。

举例来说：假设有一位客户在网上搜索一款产品。 人工智能，基于该客户的历史浏览数据，可以预测其对相关商品的兴趣，并提供实时推荐。 如果他放弃购物车，自动化系统可以发送个性化优惠，挽回销售。 所有这些都在没有人为干预的情况下发生，但具有分析的准确性。

超越运营效率的益处

麦肯锡的一项研究发现，将人工智能和数据分析融入客户体验策略的企业，收入增长的可能性高出多达25%，证明这三者的结合不仅仅是优化流程。

整合数据分析、人工智能和客户体验的主要好处是：

• 大规模个性化加快战略决策的制定。 报告生成时间可以从几天缩短到几分钟，从而提高了质量见解这种敏捷性使运营效率提高最多40%，据麦肯锡报道。因此，人工智能使得创建细分成为可能，能够在不影响扩展能力的情况下，规模化地个性化与客户的沟通。

• 情景预演预测模型分析行为数据，以识别尚未显现的趋势。 零售商使用人工智能调整季节性库存，据Gartner称，可将因产品过剩或短缺而产生的成本降低多达30%。基于预测算法的动态细分提高了沟通的相关性，据Forrester Research的研究，转化率提高了最多25%，流失率降低了30%。

• 忠诚度以客户为中心增强忠诚度，反映在净推荐值（NPS）的提升和客户终身价值（CLV）的增长。为了加强这一优势，我指出两项市场研究的结论：根据IDC，采用以人工智能为导向的客户体验（CX）策略的企业收入是普通企业的1.8倍；据埃森哲披露，集成人工智能和客户体验的应用可以在两年内实现高达300%的投资回报率（ROI）。

用于创建更智能、更有同理心的连接的技术

加速和适应能力是在企业环境中的关键词，在这个环境中，数据分析、人工智能和客户体验的整合不仅仅是改善内部指标的工具。

实际上，这是一场关于组织应对诸如：监管变化、经济波动和行为转变等因素的方式的革命。 与其将客户视为电子表格中的数字，技术让我们能够将他们视为独特的个体，他们的偏好塑造着商业的未来。

我再举一个实际例子：电信公司正在使用预测分析来识别有可能取消服务的客户，在他们做出决定之前提供相关的优惠。 哈佛商业评论指出，这种主动式的方法，如果没有人工智能和数据的支持，是不可能实现的，能将取消率降低最多15%。

我们不能忘记人的因素

然而，这种转变需要强大的数据治理和以实验为导向的内部文化，以及由多学科团队组成的团队来测试假设和加快创新周期。

许多公司担心自动化会使关系变得冷漠。 然而，真相恰恰相反：技术彰显了人类的潜力。 当机器承担重复性任务时，团队可以专注于对公司真正重要的事情，即创造力、策略和与客户建立联系。

对领导者来说，信息很明确：投资于这种整合是以敏捷创新、在饱和市场中竞争的基础，最重要的是提供价值，让体验超越价格成为差异化优势。 这一切的结果是建立令人满意且持久的关系。