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家族办公室成为投资的最佳选择

者(如考虑投资)来说,了解不同类型的金融机构如何帮助实现其目标至关重要,银行、经纪公司和家族办公室的运作方式不同,以各种方式影响投资。

市场最近的变化

2020年,在美国市场,收费报酬代表支付模式的66%,而收费报酬为27%,建议报酬(小时、费率、准时等)合计为6%,早在2023年,收费报酬就上升到83%,而委托报酬则下降到8%,建议报酬则维持在8%,这一变化体现了对更符合投资者利益的模式的明显偏好。

值得注意的是,这一趋势在巴西也开始脱颖而出,2023年巴西的投资总额达到5.7万亿R$,表明巴西正在转向更加透明的模式,以促进长期更好地满足客户的愿望。

传统银行提供自己的产品,其报酬以佣金为基础,这在为机构优先考虑更有利可图的产品时可能会产生利益冲突。经纪人和自主投资代理人(AAI)也以费用和佣金为基础运作,维持类似的冲突。另一方面,采用个性化方法,基于固定利率(基于费用)的报酬,消除利益冲突,并使其服务符合客户的目标和风险状况。

正确选择的重要性

Daniel Mazza,财务规划专家,MZM Wealth 创始合伙人,指出投资者了解财务咨询模式之间的差异以做出明智的决定至关重要,“传统模式中的利益冲突会对结果产生负面影响,凸显了寻求透明和客观替代品的重要性”, 他说。

Mazza还指出,家族办公室提供的服务超越了传统投资,例如继任计划以及法律和税务建议,这可能成为高收入家庭的一个显着区别。

了解可用的选项

For investors来说,了解可用的不同财务顾问模式是必不可少的,银行专注于自有和委托产品,经纪商和AAI提供有佣金的开架产品,而独立咨询公司则使用专注于固定利率模式投资的平台,消除利益冲突,选择正确的模式可以对长期财务成功具有决定性作用。

在评估投资选择时,不仅要考虑潜在回报,还要考虑薪酬模式和可能的利益冲突。家族办公室以其个性化的方式并与投资者的利益保持一致,成为一种有前途的替代方案,特别是对于那些寻求更全面和透明服务的人来说。

Como a IA está redefinindo a estratégia de dados corporativa

Segundo o relatório DE-CIX Annual Report 2023, mais de 3.100 redes conectadas fizeram circular em torno de 59 exabytes de dados, número que representa um aumento de 43% em comparação com o ano anterior.

Nesse cenário em que o volume de dados gerados é colossal, as empresas se mostram cientes da necessidade de planejar suas estratégias de forma mais orientada por dados. A jornada de dados nas empresas não é mais uma opção, mas uma necessidade – e a Inteligência Artificial surge como elemento capaz de redefinir cada etapa e proporcionar vantagens competitivas.

As fases vão desde a coleta, armazenamento, preparação, análise e visualização à tomada de decisão. A IA tem um impacto em todas. Além de facilitar e aprimorar os processos que antes eram complexos e demorados, é capaz de filtrar e categorizar grandes volumes de dados, identificando aqueles que são realmente relevantes para os objetivos estratégicos da empresa. Essa triagem inicial ajuda a focar em informações que podem gerar 见解 valiosos, eliminando ruídos e dados irrelevantes.

No armazenamento, a IA otimiza o uso de sistemas de 大数据, o que faz com que os dados sejam armazenados de maneira eficiente e acessível. A utilização de algoritmos inteligentes pode reduzir custos operacionais e melhorar a gestão dos bancos de dados, tornando o armazenamento não apenas mais econômico, mas também mais eficaz em termos de recuperação e utilização dos dados.

A preparação de dados, o que inclui limpeza e transformação, é uma das tarefas mais morosas e críticas da tarefa e a IA pode ajudar com isso, já que ela pode automatizar processos repetitivos, detectar anomalias e efetuar padronizações, o que gera uma redução de prazos, aumento na eficiência e na precisão, já que diminui a possibilidade de erro humano.

A análise de dados é onde a IA realmente brilha. Com técnicas avançadas de 机器学习, as empresas podem extrair 见解 e realizar análises preditivas baseadas em dados históricos. Essas capacidades permitem prever tendências, comportamentos e resultados com um grau de precisão que seria impossível de alcançar manualmente. A IA facilita a descoberta de padrões ocultos e correlações dentro dos dados.

Na tomada de decisão, sistemas de suporte baseados em IA fornecem recomendações em tempo real. Ao integrar a ferramenta nos processos de negócios, as empresas podem responder rapidamente a mudanças de mercado, ajustar suas estratégias e melhorar a eficácia geral de suas operações.

Os benefícios da IA são inegáveis, no entanto há desafios a serem considerados. Questões éticas e de privacidade surgem com o uso de dados pessoais e sensíveis, exigindo uma conformidade rigorosa com regulamentações como a da LGPD. Além disso, a implementação de IA pode ser complexa, o que requer altos investimentos em tecnologia e talentos especializados. A dependência de dados de alta qualidade para o treinamento de modelos de IA também é um ponto crítico; sem dados precisos e completos, os resultados da IA podem ser comprometidos.

Encontro Nacional de empreendedorismo júnior começa nesta quinta e reunirá mais de 4 mil jovens em Florianópolis

Florianópolis recebe, a partir desta quinta-feira (29), a 31ª edição do Encontro Nacional de Empresas Juniores (ENEJ), o maior evento de empreendedorismo universitário do Brasil. Organizado pela Brasil Júnior, a expectativa é reunir mais de quatro mil jovens universitários de todas as regiões do país para discutir sobre empreendedorismo e inovação.

O ENEJ 2024 terá como destaque palestras de Gil do Vigor, economista e participante do Big Brother Brasil 2021, e representantes do G20, que abordarão temas relacionados ao empreendedorismo e à inovação social em escala global. Durante os quatro dias de evento, os participantes terão a oportunidade de ampliar suas redes de contato e interagir com empresas em diversos stands.

Parceria inédita com a UDESC 

Uma das grandes novidades desta edição é a parceria inédita com a Universidade do Estado de Santa Catarina (UDESC), que, por meio da ESAG (Escola Superior de Administração e Gerência), apoia o evento pela primeira vez. A universidade oferecerá um espaço dedicado a palestras com nomes de destaque no empreendedorismo catarinense.

A UDESC se destaca por seu incentivo ao empreendedorismo, com empresas juniores como a Inventório e a Esag Júnior Consultoria, que juntas movimentam quase R$ 2 milhões e representam 30% do faturamento das empresas juniores em Santa Catarina. A FEJESC (Federação das Empresas Juniores de Santa Catarina) também tem um papel crucial, reunindo 82 empresas juniores que contribuíram com R$ 7 milhões para a economia catarinense em 2023.

“Como estudante da ESAG, fico feliz em ver minha instituição apoiando um evento que une juventude, empreendedorismo e inovação. A Ilha do Silício receberá pela terceira vez o maior encontro de empreendedorismo jovem do mundo”, destaca Victória Zaboti, Coordenadora Geral do ENEJ 2024.

Participação no evento

O ENEJ 2024 é aberto a juniores e pós-juniores de empresas juniores, núcleos e federações. Além das palestras, o evento oferece acesso a diversas atividades e stands de parceiros, com a entrega de materiais exclusivos e certificação de participação.

服务
Encontro Nacional de Empresas Juniores em Florianópolis日期: 29 de agosto a 1º de setembro de 2024
時間表: Início – Quinta-feira, 29/08, com credenciamento das 11h às 17h| Encerramento – Domingo, 01/09, às 20h
Local do evento: Centro de Eventos Luiz Henrique da Silveira| Rodovia SC-401,Canasvieiras, Florianópolis, SC
更多信息请访问: @enejnoinsta

A programação completa está disponível 这里

全球企业通过CRM和流程自动化提高盈利能力

Buscar maneiras de aumentar a lucratividade é parte da rotina dos empreendedores, independentemente do porte dos seus negócios. Mesmo que não seja o objetivo final de todos, o lucro geralmente orienta o planejamento estratégico. Há várias formas de alcançar esse resultado, como a alteração de matéria-prima, realocação de equipes ou o uso da tecnologia a favor do negócio.

这 Ruebush Hospitality Group é um exemplo de negócio que, através da tecnologia, conseguiu triplicar seu lucro, alcançando US$ 1 milhão por mês. Entre as soluções implementadas no desenvolvedor de hotéis boutique, destaca-se a adoção de um CRM (Customer Relationship Management), que permitiu eliminar 领先 não qualificados e controlar o processo de vendas.

O modelo de negócio, fundado em 2012, permite que pessoas comuns realizem o sonho de ter uma participação imobiliária na Geórgia, localizada na intersecção da Europa e da Ásia. Atualmente, a empresa projeta, constrói e gerencia pousadas e hotéis de luxo e permite que os quartos sejam comprados e posteriormente, as pessoas lucrem com as reservas. O maior desafio estava relacionado à organização do processo de vendas, sendo que o objetivo final era o de encontrar e garantir investidores.

Segundo David Ruebush, fundador do grupo, a gerência não conseguia monitorar as atividades e não tinha uma visão abrangente do negócio, o que comprometia a profissionalização do setor de vendas. Não era possível identificar anúncios, capturar 领先, entender suas etapas e verificar a continuidade das conversas. “Era impossível entender o que estava acontecendo em qualquer venda individual sem literalmente ir aos vendedores e perguntar diretamente”, explica.

Outro problema era a conversão das publicidades, que não estava ocorrendo, resultando apenas em desperdício de tempo e dinheiro. Para resolver esse problema, David buscou um CRM eficaz para o gerenciamento e acabou contratando a Kommo – Sistemas de Gerenciamento. O valor acessível foi um dos destaques na hora da escolha pois era necessário controlar os gastos, assim como a facilidade no uso, possibilitando o aprendizado rápido. 

As etapas de venda do grupo são longas, podendo durar anos, devido à necessidade de conquistar a confiança do comprador. No entanto, com a implementação do sistema de gerenciamento, os problemas foram resolvidos em poucos passos. “Desde que adicionamos o Kommo, nossas vendas aumentaram dramaticamente. Estávamos em cerca de US$ 300 mil por mês antes de implementar, e depois aumentamos para quase US$ 1 milhão de dólares por mês”, destaca o CEO do grupo. 

Kommo gerencia o fluxo de trabalho

Outra empresa que teve seu negócio alavancado e viu seus lucros dobrarem de tamanho com a implementação de estratégias tecnológicas é a Investment Property Loan Exchange, que também atua no ramo imobiliário. O negócio funciona no estilo “casamento”, conforme descreve Damon Riehl, Chief Executive na Investment Property Loan Exchange, pois conecta investidores com opções certas de empréstimo.

O principal desafio da Investment Property Loan Exchange era acompanhar os clientes em todas as etapas e ciclos de vida da “relação”. Milhares de potenciais clientes são abordados diariamente pela empresa e eles necessitavam de uma atenção diferenciada, pois cada caso exige um tratamento específico. A solução para isso foi a mesma do grupo Ruebush: contratar um CRM. “Precisávamos de uma maneira de organizar nossa abordagem para servir nossos clientes nas várias etapas do ciclo de vida desse relacionamento”, lembra Damon.

Antes de adotar a Kommo, a empresa utilizava outro sistema de gerenciamento, que, com o tempo, se tornou ineficaz por não ser personalizável e não proporcionar um desenvolvimento significativo. Atualmente, o CEO afirma que a  Kommo consegue auxiliar no ciclo completo, principalmente, com o uso da ferramenta MailChimp, que integra todos os clientes por meio do e-mail, permitindo criar públicos de acordo com as suas necessidades. “A Kommo nos ajuda a organizar nossa abordagem ao nosso fluxo de trabalho. Podemos modificá-lo e ajustá-lo facilmente a nossa realidade. Foi um ajuste muito bom para nós”.

Plano básico atende necessidades de grandes empresas

Tanto o Grupo Ruebush como o Investment Property Loan Exchange contratam o plano avançado da Kommo para suprir suas necessidades. Apesar disso, o plano básico também pode ser a solução mesmo para grandes empresas, como é o caso da Marinetrans, que atua no ramo da logística para a indústria marítima e possui sede em Cingapura. O principal problema do negócio, que era não ter dados e processos automatizados, foi resolvido com a contratação de um plano básico. 

“Existem várias ferramentas de gestão com inúmeras funções relevantes. No entanto, muitas delas podem ser financeiramente inviáveis para várias empresas. A Kommo possui planos que contemplam empresas de todos os portes, desde microempreendedores e pequenas empresas até multinacionais. Isso é um dos diferenciais dela, ser viável para todas as empresas”, destaca 加布里埃尔·莫塔,拉美语中的 Kommo 扬声器。 

Marius Heyerdahl, gerente de vendas europeu da empresa, conta que quando foi contratado há seis anos, o único sistema de gerenciamento existente era o de planilhas. Lá, tinha todos os clientes e, apesar de ter seguido assim por dois anos, essa forma não era boa para trabalhar internamente com os outros 22 escritórios da empresa.

O que o fez chegar até a Kommo foi a busca por facilidade, destaca o gerente. “Eu estava procurando uma solução que me permitisse colocar todas as minhas anotações, possíveis clientes em potencial e clientes ativos em um único lugar on-line. Ao mesmo tempo, eu queria que essas informações estivessem acessíveis ao meu diretor-gerente para que ele pudesse ver no que estou trabalhando”.

Assim como o negócio de empréstimos imobiliários, o ciclo de uma venda na Marinetrans é longo e pode demorar anos, e o scanner de cartões da Kommo foi outra facilidade escolhida para difundir contatos pelo mundo afora. Marius percebeu que ao rodar o mundo, retornava cheio de cartões físicos. Na Kommo, ao invés de inserir esses dados manualmente em um CRM, o Sistema de Gerenciamento permite a opção de digitalizar os novos 领先, contatos e empresas com uma foto instantânea. 

A plataforma possibilita que tags sejam criadas e foi o que fez Marius. Ele criou diferentes tags para separar potenciais clientes de clientes; localização das empresas e a etiqueta de cada escritório. Um dos destaques é que todos os cartões podem ser acessados por meio do aplicativo móvel, em qualquer lugar e momento.

Com a implantação dessas facilidades, o lucro foi consequência. A renda média de vendas da Marinetrans aumentou em cerca de 10%, um crescimento saudável segundo Marius.  “Desde que comecei a usar o Kommo, as vendas aumentaram todos os anos. Definitivamente, torna nossos negócios mais eficientes e me coloca de volta aos trilhos com minhas perspectivas”, comemora.

AI 零售部门初创公司瞄准制药市场,并宣布 Cesar Bentim 为新顾问

Riverdata,一家计算机视觉初创公司 他利用专有人工智能 (AI) 技术提高零售生产力,宣布塞萨尔·本蒂姆 (Cesar Bentim) 成为新的顾问顾问。凭借在制药市场的丰富经验,这位高管带来了巴西已认可的专业知识,以协助公司在该领域的增长战略和绩效。

Bentim今年54岁,拥有安亨比莫伦比大学的广告学学位和广告与营销学院(ESPM)的营销研究生学位,凭借专业,他培养了致力于健康领域的沟通、市场分析和战略方面的技能,积累了产品管理、销售团队、业务理事会以及与IQVIA战略合作伙伴关系的领导经验。此外,他还是ESPM和基金会行政学院(FIA)的教授,负责与后代专业人士分享他的技能。

“我最大的动机是以具体的方式推动增长和优化流程,探索如何利用我的经验帮助公司蓬勃发展。我对 Riverdata 的参与将我对药品市场的了解与初创公司提供的技术结合起来,初创公司有潜力以新的方式彻底改变零售的任何细分市场 确认本蒂姆。

调“零售中的人工智能”, 来自Central do Varejo的巴西零售商的47%已经在2024年使用AI。这项汇集了307名专业人士的调查显示,迄今为止尚未采用该工具的人的主要障碍包括缺乏知识(52%)和基础设施(26%)来实施。Riverdata成立于2020年,其诞生目的是协助公司完成这一过程,提供一个通过计算机视觉和人工智能提高商店生产力的平台,提供带来投资回报(ROI)的见解。

实际上,该系统与 AI 集成,以捕获所有消费者和机构行为,例如收银队列中的停留时间和平均等待时间。然后,随着平台收集和分析的数据,AI 通过对话式用户界面分解这些和其他关键绩效指标。结果,Riverdata 用户可以将原始数据转化为战略效率,知道如何改善客户体验并优化员工的运营,例如。

Claudio Junior,初创公司首席执行官兼创始人,解释说,bentim与riverdata的关联反映了公司致力于加强其在制药领域的运营,为该行业的特定需求提供解决方案。“cesar的到来为团队增加了宝贵的价值,因为它加强了我们基于真实数据为行业机构提供创新和实用技术的目标。我们相信每个企业家都可以有一个简单的平台来了解其业务的运营和回报,我们的重点是提供这个工具,它提供了可见且可量化的回报。”

Influenciadores digitais, Geração Z e a salvação do esporte

Os influenciadores digitais são capazes de construir conexões autênticas e engajadoras com a Geração Z. É inquestionável e comprovado que essas figuras podem fomentar o interesse dos jovens por assuntos específicos, que antes poderiam não ser prioridade em uma roda de conversa com este público. Um deles ficou especialmente visível nos últimos dias: o esporte.

A recente transformação do esporte, de desinteressante para algo “cool” para essa geração nascida até o início dos anos 2010, é decorrente da obrigatoriedade que os veículos de comunicação sentiram para se adaptar. A ascensão dos influenciadores digitais somada ao poder das redes sociais fizeram com que esses perfis se tornassem poderosos para atingir a essa camada da população e torná-la mais interessada em assuntos esportivos. Para alcançar visibilidade em temas como esse, hoje é necessário criar uma conexão mais íntima e autêntica com o público jovem, e é aí que os influenciadores entram em cena.

Realizando entrevistas, cobertura dos jogos e conteúdos interativos, os influenciadores digitais se tornaram uma arma poderosa do marketing, o que gerou uma forte integração dos veículos de comunicação durante os últimos jogos olímpicos. Essa não foi uma alternativa de atrair o público mais jovem para esse tipo de programação, mas sim, a única maneira de chegar ao resultado.

Quem não fez ficou para trás. Em um intervalo de três dias, a CazéTV, veículo de comunicação esportivo ao comando do YouTuber e apresentador Casimiro Miguel, precisou publicar duas postagens diferentes: uma de comemoração para o alcance de 7 milhões de seguidores no Instagram e outra, em seguida, sobre o alcance dos 8 milhões. A página ganhou 1 milhão de fãs em um intervalo de pouco menos de três dias e compartilhou o pão, realizando “mutirões” para que atletas também expandissem o seu alcance.

Beatriz Souza foi a principal. A esportista, medalha de ouro no judô, passou de 14 mil seguidores para mais de 2,5 milhões em menos de 12 horas. O resultado é fruto de uma das iniciativas da CazéTV, que ao inserir influenciadores e uma linguagem mais “descontraída” para realizar a cobertura das olimpíadas, conquistou como público fiel a Geração Z e, em paralelo, chegou a um engajamento estrondoso nas redes sociais, o que respingou nos atletas divulgados pelo canal. A Geração Z quer acompanhar tudo de perto e é exatamente isso que as plataformas digitais proporcionam.

As marcas, por sua vez, também acompanharam a tendência da importância dos influenciadores e da Geração Z para impulsionar iniciativas do esporte. Rayssa Leal, medalhista olímpica na modalidade Skate Street nas Olimpíadas e ícone das redes sociais para o público jovem, chegou à Paris com 13 patrocinadores, dentre eles, a Louis Vuitton, onde foi a primeira brasileira a se estabelecer como embaixadora global da marca.

Com as campanhas bem-sucedidas, realizadas pelos influenciadores durante os jogos, essa estratégia só tende a perdurar. As empresas devem continuar apoiando perfis capazes de influenciar a opinião pública, assim como as mídias convidarão exatamente as mesmas pessoas para compartilhar conteúdos.

Será impossível desvincular o potencial dessas figuras com a realização de jogos e eventos esportivos, e para conseguir atingir esse público no caso de outros assuntos relevantes, e que merecem o devido interesse, basta “surfar na onda”.

参展商在美洲最大的自有品牌博览会上宣布消息

作为本学期零售和工业的主要业务之一,PL Connection 将于 9 月 17 日至 19 日在圣保罗北博览中心汇集公司、买家和专家,展示塑造自有品牌市场的主要战略和趋势。由 Francal 和 Amicci 推动,活动将收到约 40个扬声器 和 100家参展商 展示其产品和服务,涵盖食品、饮料、个人卫生、美容、宠物等构成生态系统的领域。

主要的新颖之处之一是推出了第一批工业化甜米,由生产和销售 波图恩斯调味品、Juiz de Fora(MG)市的食品工业,与创新技术中心(CIT SENAI)和米纳斯吉拉斯州稻米工业联盟(辛达罗斯(辛达罗斯5毫克))合作,该产品具有创新性,因为它不使用防腐剂,有效期为十二个月,并且不需要冷藏。

寻求加强其在市场上的领导地位 干锁技术 。儿童尿布和尿失禁产品制造商IO将介绍其最近的举措,包括自有品牌项目的尖端技术和视频广播项目 私人标签 全国零售业大咖的参与,即将推出。自2023年4月起,该公司已推出20多个新自有品牌项目,并推出了70多个新SKU(股票维护部门)。

为了扩大其在该国的业务,a 佩德饮料 io 健康有机饮料制造商 io 向市场开放工厂 私人标签导致 PL Connection 的主要产品:康普茶、有机饮料零糖和替代苏打水的零酒精。根据世界茶博会的数据,康普茶的全球市场每年呈指数级增长,预计到 2025 年销售额将达到 52.5 亿美元 US$。该公司还将推出新的有机能源和液体食品补充剂,有多种口味可供选择。

还出席活动,a 巴西蜂胶 它是养蜂产品的国家和国际参考。活跃于自有品牌市场 14 年,是国内该细分市场的先驱。该公司拥有 40 多个合作伙伴,投资技术、研究和创新,以提高蜂蜜和绿色蜂胶的生产,提供其专业知识以满足寻求自有品牌和高质量养蜂产品的客户的需求,降低成本和交货时间。

这 放松医学司(一家专注于健康和福祉的产品公司)提出支持想要发展自有品牌的小企业,与活动场地相反,该品牌抵达PL Connection,附有80多项健康和福祉的目录,从小型便携式按摩器到舒适的扶手椅,包括秤、压力表、加湿器和除湿器。

PL 连接 2024

日: 2024年9月17日至19日

时间: 10h至前两天的20h;第三天,从10h至18h。

地点: 北世博中心(蓝色馆)333 Rua Jose Bernardo Pinto(巴西圣保罗 O Vila Guilherme)

更多信息请访问: https://plconnection.com.br/

O Que é Figital? Entenda a Integração Perfeita entre o Físico e o Digital

No mundo em constante evolução do varejo e dos serviços, o conceito de “Figital” surge como uma fusão poderosa entre o físico e o digital, transformando profundamente a maneira como consumidores e empresas interagem. O termo “Figital” representa a convergência das experiências online e offline, criando uma nova dinâmica na jornada do cliente, onde a barreira entre o mundo físico e o digital se torna cada vez mais tênue. Neste texto, Uliana Ferreira, renomada especialista em varejo e transformação digital, compartilha insights valiosos sobre o conceito de Figital, uma tendência que tem revolucionado a forma como empresas e consumidores interagem no mercado..

O que é Figital?

O Figital é a integração dos mundos físico e digital em uma única experiência coesa para o consumidor. Essa fusão reflete a maneira como as pessoas interagem com marcas e produtos, onde a jornada de compra pode começar em um ambiente digital, como um site ou aplicativo, e se concluir em uma loja física, ou vice-versa. Sua essência está na unificação dessas experiências, eliminando as divisões que tradicionalmente existiam entre o online e o offline.

Por exemplo, quando um consumidor pesquisa um produto online e decide visitar uma loja física para experimentá-lo antes de realizar a compra, ele está navegando entre os mundos físico e digital. Da mesma forma, as lojas físicas que utilizam totens digitais para permitir que os clientes façam pedidos online enquanto exploram os produtos no local estão oferecendo uma experiência Figital.

Exemplos Concretos de Figital

Existem diversos exemplos de produtos e serviços que exemplificam essa integração. Um dos exemplos mais comuns é o de bens duráveis, como geladeiras. Os consumidores muitas vezes preferem ver e tocar esses produtos fisicamente antes de comprá-los, mas podem acabar fazendo o pedido online para aproveitar promoções ou comodidades de entrega. 

Outro exemplo relevante é o da indústria da moda, onde muitas pessoas ainda têm receio de comprar roupas online devido à incerteza sobre o caimento e a qualidade do material. Para mitigar essas preocupações, as marcas têm criado lojas físicas menores, conhecidas como pocket stores, onde os consumidores podem experimentar as roupas e, em seguida, realizar o pedido online para entrega em casa. Esse é um exemplo claro de como o Figital está moldando o futuro do varejo.

Além dos produtos, os serviços também estão se adaptando ao conceito de Figital. Redes de franquias de beleza, por exemplo, são descobertas pelos clientes online, mas o serviço é entregue fisicamente em diferentes localidades. A experiência do consumidor começa na internet, onde ele encontra a loja mais próxima, e se completa com o atendimento presencial. Essa sinergia entre o físico e o digital é essencial para a conveniência e satisfação do cliente moderno.

Impacto do Figital nas Indústrias Tradicionais

A transição para o Figital está impactando significativamente indústrias tradicionais, como o varejo e os serviços. Grandes redes de varejo, especialmente de móveis e eletrodomésticos, estão se adaptando a essa nova realidade criando experiências que combinam o melhor dos dois mundos. Isso inclui o desenvolvimento de avatares e assistentes digitais que proporcionam uma interação mais humanizada, mesmo no ambiente online. A personificação dos robôs de atendimento, por exemplo, visa oferecer uma experiência mais confortável e próxima da interação humana, reduzindo a sensação de estar conversando com uma máquina.

Essa transformação não é apenas uma tendência passageira, mas uma necessidade competitiva. Empresas que não adotam o Figital correm o risco de ficar para trás, enquanto seus concorrentes capturam uma fatia maior do mercado. O desafio, no entanto, reside na mudança de mentalidade, tanto dos gestores quanto dos consumidores. Muitos empresários ainda operam com uma mentalidade analógica, usando processos desatualizados que não atendem às exigências do consumidor digital. Superar esse obstáculo é essencial para a sobrevivência e o crescimento no mercado atual.

Benefícios e Desafios do Figital

Os benefícios do Figital para as empresas são inúmeros, mas também existem desafios significativos a serem superados. O principal desafio é a transformação digital, que exige uma mudança de mentalidade e a adoção de novas tecnologias. Para que uma empresa se torne verdadeiramente Figital, é necessário que seus gestores entendam e dominem a linguagem digital, incorporando-a em todas as operações do negócio. Isso envolve desde a automação de processos até a personalização do atendimento ao cliente.

A vantagem dessa transformação é clara: as empresas que conseguem integrar com sucesso o físico e o digital se destacam no mercado, oferecendo uma experiência de compra fluida e satisfatória para seus clientes. A conveniência de poder transitar entre o online e o offline sem barreiras aumenta a lealdade do cliente e, consequentemente, as vendas.

Por outro lado, educar o consumidor para essa nova realidade também é um desafio. Muitos consumidores ainda estão acostumados com o modelo tradicional de compra e podem resistir à adoção de práticas digitais. Por isso, é fundamental que as empresas desempenhem um papel ativo na educação de seus clientes, mostrando os benefícios da integração Figital e como ela pode melhorar sua experiência de compra.

Melhorando a Experiência do Cliente com Figital

A pandemia de COVID-19 acelerou a adoção do Figital, forçando empresas a se adaptarem rapidamente às novas exigências do mercado. Durante esse período, muitas empresas que não estavam preparadas para atender de porta fechada precisaram desenvolver ou aprimorar suas estratégias digitais em tempo recorde. Esse processo de adaptação, que poderia ter levado anos, foi comprimido em meses, resultando em uma aceleração massiva na digitalização do varejo.

A integração Figital se tornou uma questão de sobrevivência para muitas empresas. Aqueles que conseguiram mostrar aos seus clientes que é possível ter uma experiência de compra igualmente satisfatória, quer estejam em casa ou em uma loja física, garantiram seu lugar no mercado. As empresas que ainda resistem a essa mudança correm o risco de perder relevância à medida que os consumidores se habituam às comodidades do Figital.

O Futuro do Figital

O futuro do Figital é promissor, e as empresas que se adaptarem a essa nova realidade estarão melhor posicionadas para capturar as oportunidades que surgirão. A tendência é que a integração entre o físico e o digital continue a se fortalecer, à medida que os consumidores se acostumam cada vez mais com essa nova forma de interação. A popularização das automações e das inteligências artificiais está tornando essas tecnologias mais acessíveis, permitindo que até mesmo pequenos negócios possam implementar estratégias Figital eficazes.

A chave para o sucesso no futuro será a capacidade de utilizar a tecnologia para complementar, e não substituir, o fator humano. As empresas devem focar em automatizar tarefas repetitivas e maçantes, deixando o atendimento personalizado e as interações mais complexas para os humanos. Dessa forma, o Figital pode funcionar em perfeita harmonia, oferecendo o melhor dos dois mundos para consumidores e empresas.

Em resumo, o Figital não é apenas uma tendência passageira, mas uma evolução natural da forma como interagimos com o mundo ao nosso redor. A fusão do físico com o digital oferece uma maneira mais eficiente e conveniente de consumir produtos e serviços, ao mesmo tempo em que proporciona novas oportunidades para as empresas se conectarem com seus clientes. No entanto, para tirar proveito completo dessa integração, as empresas precisam se adaptar rapidamente, adotando novas tecnologias e mudando suas mentalidades para abraçar o digital. Aqueles que conseguem fazer essa transição com sucesso estarão na vanguarda do mercado, prontos para capturar as oportunidades que o futuro reserva.

数据保护:巴西LGPD合规的挑战与影响

A proteção de dados no Brasil é de extrema importância, garantindo a privacidade e segurança das informações pessoais dos cidadãos. A Lei Geral de Proteção de Dados (LGPD), em vigor desde setembro de 2020, estabelece diretrizes cruciais para empresas e órgãos governamentais, promovendo transparência e responsabilidade no tratamento de dados.

A proteção de dados resguarda a privacidade dos indivíduos, assegurando que suas informações pessoais não sejam indevidamente acessadas, utilizadas ou compartilhadas. Além da promover a confiança na era digital, essencial para o desenvolvimento de serviços online, comércio eletrônico e interações na internet.

Ademais, a proteção de dados pode evitar o uso indevido de informações para práticas com fraudes, discriminação e manipulação. Ao estabelecer regulamentação e diretrizes, cria-se um ambiente mais ético e transparente, beneficiando tanto os usuários quanto as organizações.

Respeitar as disposições da LGPD não apenas protege direitos individuais, mas também fortalece a posição do Brasil no cenário global, alinhando-se a padrões internacionais de proteção de dados.

Apesar de todos os benefícios listados nos parágrafos anteriores, temos visto que muitas empresas e órgãos públicos não estão em conformidade com a LGPD, podendo acarretar diversas consequências, como sanções financeiras, reparação de danos, interrupção das atividades, perda da reputação e da confiança do mercado, ações judiciais, e investigações e auditorias.

A reputação pode ser severamente afetada quando as empresas ou órgãos públicos não cumprem com as disposições da LGPD. Esta falta de conformidade pode gerar desconfiança por parte dos clientes e parceiros de negócios, prejudicando a imagem das organizações privadas ou públicas.

Além disso, pode existir repercussão nas redes sociais, uma vez que estas redes oferecem um canal rápido para o compartilhamento de experiências negativas. Se os clientes souberem ou suspeitarem que a empresa não está em conformidade com a LGPD, eles podem compartilhar suas preocupações, gerando uma má publicidade que se espalha rapidamente.

A confiança é fundamental nas relações comerciais, e a perda desta confiança pode ter impactos duradouros no sucesso e perenidade de organizações.

研究表明品牌如何与 Z 世代沟通

13岁到27岁的人群,你有没有停下来思考品牌如何与Z世代沟通,回答这个问题,InstitutoZ,研究部门 剧团 udo 咨询了 Z 世代和 Alpha & I,分析了该主题的趋势以及有关活动创造力的主要讨论,例如 维德康 和 戛纳国际创意节.

这两项活动均于 2024 年 6 月举行 路易斯·梅内塞斯“A GenZ 一直在规定游戏规则,影响其他规则并定义它是什么 畏缩,什么是  而且,出于这个原因,品牌们想和她一起走在操场上。但是如何通过一个支离破碎的在线微社区一代呢?”, 她问。

Luiz的说法,新一代在这一井中占据主导地位,因此,社区形成已成为插入创造者经济中的品牌战略的基础社区是具有共同利益的群体,这与Z一代极其相关,因为他们让他们感觉属于某事物,而这些社区是从‘INSULA连接’中诞生的。

InstitutoZ 数据显示,55% 的获胜活动 戛纳雄狮队 以及面板的 50% 维德康 (connection’。z世代和alpha世代在虚拟环境中形成真实的联系)的概念,他们以某种方式接近,趋势是数字和物理世界日益融合,即品牌需要用心适应,并能够更好地与目标受众沟通。

Luiz 精湛地做到了这一点,他解释说,在对话中,联系应该是主角,并且有几种方式可以与新一代联系,无论是代表性还是真实性,当两者在一起时,这种代表性可以让更多的人认同品牌,而真实性使其忠于其目的,而不会更加相同。

专家解释说,如今,大公司的主要业务挑战之一正是实现这些新消费者。“线性策略和销售漏斗对于在不同接触点与品牌互动的 GenZ 和 Gen Alfa 来说并不相同,以分数的方式,而不是线性”,揭示了路易斯。

VidCon期间,提出了一项派拉蒙调查,评估了阿尔法一代的各个方面,即2010年出生的人,根据数据,美国有4800万这一代人,代表了15$的人口,估计他们在未来几年影响US$的经济5.4万亿,根据IBGE人口普查,巴西有19.75%的人口是阿尔法一代,大约4000万人。

Luiz来说,尽管有几个共同的特点,但Alpha世代的世界观与Z世代有很大不同,因为从出生起,它们就已经插入到多元文化的现实中,据他介绍,趋势是它是一个更加多元化的一代,这将改变我们所知道的消费和关系逻辑的功能。 

从这个意义上说,个性化的产品和服务可以成为品牌成功的关键,戛纳国际创意公司的一个小组带来了电通创意的一项调查,该调查指出,中国营销人员的87%表示他们需要针对Z世代和全球营销人员的80%的具体营销策略同意这一发现。

Luiz Menezes为此给出了三个技巧,让品牌在实践中能够更好地与Z世代和阿尔法进行沟通:

  1. 对于多重性的产生来说,缺乏多样性是奇怪的;确实如此
  2. 按利益集团过滤,而不仅仅是按人口统计剪报过滤;
  3. 透明度和揭示过程会产生联系(人类和脆弱的品牌)。

专家指出,品牌需要知道如何使用对他们有利的可用工具。“Contenters 可以成为伟大的盟友,与新一代产生真正的联系,带来缺失的代表性和真实性,以便您的品牌能够拥有能够产生积极共鸣的内容。目标受众”, 他总结道。

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