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Giuliana Flores registra aumento de 14% em pedidos no Rio Grande do Sul

A Giuliana Flores, pioneira no comércio on-line de flores e presentes no Brasil, continua expandindo e ganhando destaque em diversas regiões do país. No Rio Grande do Sul, o número de pedidos aumentou em 14% no primeiro semestre do ano, em comparação com o mesmo período de 2023, gerando um crescimento de 10% na receita. Entre os produtos mais populares constam as rosas, principalmente vermelhas, orquídeas e buquês com mix de flores. Acreditando no potencial local, a empresa segue investindo em estratégias para impulsionar as vendas e aumentar sua presença, visando atingir a marca de 1 milhão de pedidos em 2024. 

Para tanto, além de apostar na ampliação da rede de Sellers locais para expandir o alcance nos municípios, a companhia investe em campanhas promocionais atraentes em colaboração com outras marcas e firma parcerias com influenciadores regionais. Adicionalmente, realiza investimentos em publicidade através do Google, YouTube e redes sociais como Facebook, Instagram e TikTok, mas sem deixar de explorar mídias off-line, como painéis e outdoors. 

“Estamos extremamente contentes com os resultados obtidos no Rio Grande do Sul e continuamos a implementar estratégias para expandir ainda mais nossa presença, diversificando e oferecendo um portfólio de produtos que atendam com qualidade às necessidades dos nossos clientes. Para crescer na região, estamos focados na parceria com novos fornecedores de itens presenteáveis de diversas categorias, como tábuas de frios, cestas gourmet, perfumes, velas e outros itens decorativos. Além disso, introduzimos a entrega expressa com opções de entrega em até 120 minutos”, afirma Clóvis Souza, CEO da Giuliana Flores

Vivo和亚马逊宣布前所未有的合作关系:为运营商客户提供一年的免费亚马逊Prime

Vivo和亚马逊今天宣布了一项合作关系,将为运营商的选定客户免费提供长达12个月的Amazon Prime,这一举措强化了Vivo向其用户提供最佳内容和服务选项的承诺。

Postpaid、Control、Vivo Fibra 和 Vivo Total 计划的客户均可享受优惠,Post Family、Post Selfie、Vivo Fibra 或 Vivo Total 计划的订阅者将能够享受 12 个月的优惠,而 Vivo Controle 客户将在六个月的促销期结束后,该服务将通过 Vivo 发票收取费用,并可选择随时取消。

Amazon Prime 提供广泛的优惠,包括数百万种产品的免费快速送货、使用流行系列的 Prime Video(如“The Rings of Power”和“The Boys”)、Amazon Music Prime 上超过 1 亿首无广告歌曲,以及 Amazon Prime Mega Offer 和 Prime Day 等活动的独家福利。

Vivo B2C执行董事Dante Compagno表示,这种合作关系与该公司作为数字中心和国内连接领导者的定位保持一致,亚马逊巴西公司国家经理Daniel Mazini表示,对有机会将Amazon Prime的覆盖范围扩大到Vivo客户表示热情。

2020年,Vivo成为第一家在巴西提供Prime的运营商,这一合作标志着两家公司之间合作关系的演变,该倡议承诺为Vivo客户带来更多的价值和便利,巩固运营商在巴西市场创新和数字服务领域的领导者地位。

采用支付解决方案的金融科技使零售更容易获得

在对更敏捷和个性化金融解决方案的需求不断增长的推动下,巴西和拉丁美洲的金融科技市场正在蓬勃发展 最近的研究 做 中, 拉丁美洲领土上拥有大约2.7千家提供金融服务的创新公司,其中巴西集中了58%,相当于约1.6千家初创公司。在这种背景下,交易业务模式是最突出的,代表了这些初创公司的35,91%,而SaaS则占据了34,22%的重要地位,反映了对可扩展和高效技术解决方案的需求。

在快速发展过程中,这种环境有利于创新金融科技的出现,这些金融科技可以为复杂的支付挑战提供答案,例如编排和子收购。特别是,巴西巩固了自己作为这些创新中心的地位,初创公司开发出提高运营效率和减少欺诈的技术,促进将多种服务集成到单一平台中。

在这些金融科技中,a 金枪鱼 Payments由Peixe Urbano和Groupon Latam的前高管于2020年创立,脱颖而出,该公司提供支付和反欺诈提供商的多种组合,根据每个客户的需求定制其服务。金枪鱼首席执行官亚历克斯·塔博尔(Alex Tabor)表示,该领域的进步吸引了零售、电子商务和其他领域的大公司,这些公司寻求通过更有利可图的支付解决方案优化其财务运营。

行业未来前景广阔。在数字化加速以及对更实惠和个性化金融服务的需求的推动下,拉丁美洲的金融初创公司市场预计将继续增长。这些公司在金融部门转型、促进包容性和加强金融服务方面发挥着关键作用。该地区的数字经济。

除了经济影响外,金融科技还具有显着的社会作用。2023年,巴西活跃银行账户超过12亿个,比上年增加14.2%,表明89.8%的巴西人拥有某种类型的银行债券,根据 Idwall 数字体验排名摘自 Index 与 Cadarn Consultancy 合作。 

(PIX) 分期付款和分期付款等替代方案,例如,这种包容性也随着参与这些交易编排的初创公司管理的支付方式而发展,这种管理使购买更加高效。例如,PIX 分期付款和分期付款等替代方案使消费者在财务上得到更好的组织,避免了债务的积累。

因此,多收购和支付协调等服务的扩展使金融科技市场在未来几年变得更加重要,提供满足公司和最终消费者需求的解决方案。

(这些公司)的颠覆性特征,超越了日常业务的简化。作为传统银行机构的替代品,这些初创公司在金融和社会情景的转变中发挥着至关重要的作用。金融科技公司除了向市场引入必要的竞争力外,还扩大了获得信贷的机会,特别是通过向以前被排除在银行体系之外的小企业家和个人发放小额信贷。

一 研究莱蒂西亚·费拉里尼议(ibero-american Congress on Business Law and Citizenship)上提出,强化了由金融科技主导的包容性作用。该研究强调了扭转金融排斥的趋势以及金融体系中来自不太受青睐的社会阶层的人们的日益参与如何有助于巴西经济的发展,从而有助于生活质量的提高。

Webfones 被提名为 Reclame AQUI 2024 奖

这 网页电话巴西最大的专门从事电话和游戏的电子商务已向巴西表示 重新命名这里 2024 年奖示,[这突出了 信誉 和服 务最]好的 公司,基 于消 费者的 积极参与,在 电话 和配 件& 电子 商务 范畴内,要 表明,公司需 要有 积极 的服 务历 史,并 解决投诉 在投诉 HERE。A 投票 9月30日前上市。  

Webfones 拥有超过 12 年的经验,凭借巴西市场最重要的品牌,巩固了自己作为巴西最大的专门针对 B2C 市场的电话和游戏门户网站的地位。此外,该公司还是 Market place 的伟大合作伙伴之一Mercado Livre、亚马逊和 Shopee。  

“A 提名验证了我们满足和超越客户期望的日常努力,也有助于建立我们的声誉。进行反思,提供积极的客户体验不再是一种差异,成为一种必需品,因为消费者对购物体验的要求越来越高。为了脱颖而出,提供直观且信息丰富的环境至关重要,此外还有合格、创新和安全的服务。 Webfones 负责人 Guilherme Ribeiro 表示,我们走在正确的轨道上。我们在 2020 年获奖,我们对 2024 年充满信心。 

2022年倒数第二届奖项中,有1750万票,创下RA奖的历史纪录,信赖书写声誉伟大故事的标志。“这在品牌在如此竞争的市场面前定位以及消费者的信任和声誉中得到了积极和强烈的体现,他们在购买和研究旅程的任何阶段都寻求过这一属性。该指示实际上使品牌处于展示状态。想要有一个想法,在 Reclame HERE,注册公司超过 65 万家,其中,今年有 1,684 家入围该奖项,我们预计 2024 年将在 HERE 获得非常受欢迎的 Reclame 奖,即将开始的普选将非常激烈"",reclame HERE 联合创始人兼首席营销官 Felipe Paniago 说道。 

对于公司来说,作为提名者之一并拥有赢得其中一个类别奖杯的所有认可,更看重每个类别的历史。无论是标志印章还是冠军奖杯,品牌的重量在市场上是不可估量的,在消费者和客户面前还有额外的安全感和信任感。 

有关 Reclame 奖以及如何投票的更多信息,请访问: 在此投诉并获奖。 

Saiba quais são as regulamentações do ordenamento jurídico brasileiro que podem ser usadas em casos de deepfakes

Fraudes cometidas a partir do uso de deepfakes ainda não contam com uma jurisprudência moldada e refinada nos tribunais brasileiros. Nos últimos meses, o tema das alterações de vídeos e fotos com auxílio de inteligência artificial (IA) tem ganhado bastante destaque na mídia. Porém, pelo fato de a tecnologia que permite as modificações ser relativamente recente, os aspectos jurídicos relativos ao assunto ainda estão sendo gradualmente compreendidos pelos tribunais.

Apesar da ausência de jurisprudência específica, existem algumas regulamentações do ordenamento jurídico nacional que podem ser utilizadas como base. Na Constituição Federal, datada de 1988, o direito à privacidade e à imagem é garantido. No artigo 5º, inciso X, está escrito que “são invioláveis a intimidade, a vida privada, a honra e a imagem das pessoas, assegurado o direito a indenização pelo dano material ou moral decorrente de sua violação”.

O Código Civil Brasileiro também trata de temas relacionados, oferecendo base para a proteção dos direitos da personalidade relacionados à honra e à imagem. O artigo 11 estabelece que a lei assegura a proteção à vida privada, à honra e à imagem. O artigo 20 veda a exposição ou utilização da imagem de alguém sem permissão, caso o uso indevido atinja sua honra, boa-fama, respeito ou se destine a fins comerciais.

No Código Penal, são tipificados os crimes de calúnia, difamação e injúria, que também  condutas que afetam a honra das pessoas. A calúnia é definida como a falsa imputação de um crime a alguém. A difamação é apontada como a imputação de um fato ofensivo à reputação de alguém. A injúria é tipificada como a ofensa direta à dignidade ou ao decoro de alguém.

Outra que pode ser aplicada é a Lei Geral de Proteção de Dados Pessoais (LGPD), que foi sancionada em 2018 e começou a vigorar em 2020. Ela não trata especificamente de deepfakes, mas fornece um quadro legal que pode ser utilizado para proteger dados pessoais em contextos que envolvam uso de IA.

Em seu artigo 5, a LGPD define o que são dados pessoais. No artigo 7, diz que o tratamento de dados pessoais geralmente requer o consentimento do titular dos mesmos. No 18, garante direitos de acesso e retificação. No 46, exige que entidades que tratam dados pessoais adotem medidas de segurança para protegê-los. Entre os artigos 52 e 54, são tratadas responsabilidades e penalidades relacionadas a usos indevidos e acessos não autorizados.  

Assim, em um cenário prático, casos de deepfake podem ser reportados à Autoridade Nacional de Proteção de Dados (ANPD), sendo exigida a remoção do conteúdo. Em casos graves, pode-se buscar a compensação de danos através de ação judicial, tanto por parte de pessoa física quanto jurídica.

Como está o cenário do e-commerce B2B em 2024

O primeiro semestre de 2024 foi um período transformador para o e-commerce B2B, marcado por um crescimento significativo, tendências evolutivas e desafios emergentes. Dados recentes indicam que as vendas de sites B2B nos Estados Unidos devem atingir US$ 2,04 trilhões ainda em 2024, representando 22% das vendas eletrônicas totais. Em contraste, o mercado de comércio eletrônico B2B na América Latina, embora esteja em rápido crescimento, é consideravelmente menor, com estimativas de alcançar US$ 200 bilhões até 2025.

Essa disparidade pode ser atribuída a diferenças na maturidade do mercado, na infraestrutura digital e nos níveis de investimento tecnológico entre as regiões. Enquanto os Estados Unidos desfrutam de infraestrutura robusta e alto nível de digitalização, a América Latina ainda está em processo de desenvolvimento dessas capacidades. No entanto, a taxa de crescimento anual composta na América Latina, cerca de 20%, indica um potencial catch-up, à medida que as empresas continuam a adotar e implementar tecnologias de e-commerce mais avançadas.

De forma geral, o crescimento expressivo visto neste semestre tem sido impulsionado pelos avanços tecnológicos e pela necessidade de processos de compra mais eficientes. A dependência de canais digitais para transações B2B aumentou, com 60% dos compradores visitando sites de fornecedores e 55% participando de webinars hospedados pelos fornecedores, antes de tomar decisões de compra. Outro indicativo é a ampliação do ciclo de compras, com 75% dos executivos concordando que o tempo médio aumentou nos últimos dois anos.

Entre as principais evoluções no período, destacam-se o aprimoramento da experiência do usuário, com novas interfaces e funcionalidades em sites proporcionando melhores experiências de compra; a adoção do comércio móvel em transações B2B, fomentada pela necessidade de conveniência e acesso em tempo real às informações; e o uso de blockchain para aumentar a transparência e a segurança na gestão da cadeia de suprimentos.

Desafios emergentes

Apesar do crescimento, o setor de e-commerce B2B ainda enfrenta diversos desafios, incluindo processos de compra prolongados, dificuldade em agregar novas plataformas a sistemas legados existentes e integração com os times de vendas, uma vez que todos os formatos de vendas devem atuar em sinergia. Além disso, visto que as transações se movem online, o risco de ameaças cibernéticas é maior, exigindo medidas de segurança robustas para garantir a integridade dos dados e manter a confiança dos compradores.

Oportunidades no setor

As empresas que estão de portas abertas para o e-commerce B2B podem aproveitar a análise de dados para adaptar as ofertas às necessidades individuais dos compradores, bem como utilizar inteligência artificial (IA) e automações para simplificar processos, reduzir custos e prever padrões de compra. Outras possibilidades envolvem a adoção de estratégias 全渠道 para proporcionar uma experiência ainda melhor em todos os pontos de contato, além de estabelecer parcerias e colaborações estratégicas para ajudar a expandir suas ofertas e entrar em novos mercados.

Os setores líderes no crescimento do comércio eletrônico são os de Manufatura, impulsionado pela necessidade de compras eficientes e gestão da cadeia de suprimentos; de Atacado e Distribuição, que está adotando cada vez mais o e-commerce para simplificar operações e alcançar mais clientes; e de Saúde, com foco na compra de suprimentos e equipamentos médicos.

Mas nem só das grandes empresas vive o setor. As pequenas e médias empresas (PMEs) também demonstram um panorama positivo à medida que buscam se adaptar ao e-commerce B2B. Para isso, estão investindo em tecnologia — especialmente plataformas e ferramentas digitais para melhorar sua presença online —, em treinamentos de funcionários e em produtos e serviços especializados para mercados de nicho, buscando se diferenciar dos concorrentes maiores.

O que o futuro reserva

Surfando nessa onda, o futuro do setor se mostra promissor: as vendas de sites B2B devem crescer de forma constante, atingindo US$ 2,47 trilhões até 2026, o que representa 24,8% das vendas eletrônicas totais. De acordo com dados da Gartner, 80% das interações de vendas B2B entre fornecedores e compradores ocorrerão em canais digitais até 2025.

Os avanços tecnológicos contínuos devem impulsionar a inovação e a eficiência nas transações B2B, e as empresas continuarão a se expandir globalmente, aproveitando plataformas digitais para alcançar novos mercados e clientes. Além disso, grande parte dos insights deve vir do novo perfil do comprador B2B, que tem mudado muito nos últimos anos em uma clara transição de gerações.

Em resumo, a principal oportunidade é não perder o bonde quando se fala de comércio digital B2B. Os próximos 24 meses serão muito importantes para todas as empresas que possuem essa mesma visão.

Omnichannel: uma revolução na experiência do consumidor 

Nos últimos anos, “omnichannel” tornou-se uma palavra-chave no varejo e, especialmente, no e-commerce. Mas o que essa estratégia significa e como está moldando as interações entre marcas e consumidores? Vamos aqui entender o conceito de omnichannel, suas características e ver o impacto dessa abordagem no mercado.  

O termo “omnichannel” combina “omni,” (latim) que significa “todos” ou “universal,” e “channel,” (inglês) que significa “canal,” referindo-se à integração de todos os canais de comunicação e venda de uma empresa. Em outras palavras, é uma estratégia que unifica os canais de vendas e atendimento ao cliente. Isso permite que o consumidor transite entre loja física, aplicativo, site, redes sociais ou atendimento telefônico sem interrupções na sua jornada de compra. A experiência é fluida, independentemente de onde o cliente interage com a marca.  

Há um bom tempo muitas empresas já implementaram vários canais para seus consumidores, no entanto canais sem ou pouca  integração. Quem não lembra de empresas que têm um preço na loja física e outro na loja virtual para o mesmo produto? Ou do cenário no qual o cliente não podia alterar o canal de contato, sem ter de reiniciar o processo do zero? São aspectos como estes, que o omnichannel resolve.  

O objetivo do omnichannel é oferecer uma experiência consistente e personalizada, a qualquer hora e em qualquer lugar. Diferente do multicanal, onde as interações são independentes, o omnichannel busca integração total. Em um mundo onde os consumidores esperam que as marcas estejam disponíveis onde e quando desejarem, essa abordagem tornou-se vital.  

A principal característica do omnichannel é a integração plena dos canais. Por exemplo, ao realizar uma compra online, o cliente pode retirar o produto na loja física (click-and-collect) ou optar pela entrega em domicílio. Se surgir uma dúvida, ele pode entrar em contato via chat ou redes sociais sem precisar repetir informações — a empresa já tem todos os dados da transação.  

Essa integração exige uma infraestrutura tecnológica robusta. As empresas devem investir em sistemas de gestão que conectem estoques, plataformas de e-commerce, ferramentas de CRM (Gestão de Relacionamento com o Cliente), ERPs (sistemas de gestão integrados) e outros recursos. Tecnologias como Inteligência Artificial (IA) e Big Data ajudam a personalizar a experiência do cliente em cada ponto de contato.  

Por sinal, a personalização é outro ponto fundamental do omnichannel. Com os dados coletados em diferentes interações, as empresas podem entender melhor o comportamento dos clientes, oferecendo recomendações de produtos e promoções direcionadas. Isso aumenta as chances de conversão e fortalece a lealdade à marca.  

O impacto do omnichannel é evidente. Segundo a Harvard Business Review (2020), 73% dos consumidores utilizam mais de um canal durante a jornada de compra. Além disso, uma pesquisa da PwC (2023) revelou que 86% dos compradores estão dispostos a pagar mais por uma experiência superior, algo que o omnichannel proporciona. Um relatório da McKinsey & Company (2023) aponta que empresas com estratégias omnichannel bem implementadas têm 23% mais chances de adquirir novos clientes e 30% mais probabilidade de aumentar a fidelização dos clientes existentes. Esses números destacam a importância de investir em omnichannel para acompanhar e liderar as tendências de mercado.  

Omnichannel não é uma tendência passageira no varejo e e-commerce, mas uma revolução na forma como as empresas buscam se conectar com seus clientes. Ao integrar todos os canais de interação e oferecer uma experiência personalizada e contínua, as empresas que adotam essa estratégia estarão mais bem posicionadas para atender às expectativas dos consumidores. Hoje, as pessoas buscam conveniência, rapidez e personalização nas interações com as empresas. O omnichannel responde a essas demandas de forma eficaz, criando uma jornada de contato agradável e contínua. Para as organizações que desejam se destacar, investir em uma estratégia omnichannel não é mais uma opção, mas uma necessidade.  

Se você é comerciante e ainda não começou a implementar essa estratégia, talvez seja hora de repensar seu modelo de negócios e se preparar para o futuro do varejo, que já chegou.  

Gestão do Tempo: o que um ex-presidente dos EUA pode nos ensinar?

Você conhece ou pelo menos já ouviu falar em Matriz de Eisenhower? Também conhecida como Matriz Urgente-Importante, é uma ferramenta de gestão de tempo criada pelo 34º presidente dos Estados Unidos, Dwight Eisenhower (1890-1969), comandante supremo das Forças Aliadas na Europa, durante a II Guerra Mundial.

Ele a utilizava para tomar decisões e priorizar tarefas com base em dois critérios principais: urgência e importância. A matriz divide as tarefas em quatro quadrantes, o que permite uma visualização clara de onde focar os esforços e como organizar o tempo de maneira mais eficiente.

Sabe de uma coisa? Tenho certeza de que você precisa de uma ferramenta desse tipo para te ajudar a se organizar e fazer o mesmo para a sua equipe. Baseando-se na matriz original, fiz uma adaptação que pode ser transportada para a realidade da maioria das pessoas. Chamei-a de “Quadrado das Prioridades”, visto a maior facilidade de fixação do nome.

Primeiramente, entenda: para otimizar a gestão de tempo e aumentar a produtividade, se preocupe com o que realmente importa em meio às inúmeras tarefas do dia a dia. Quando sentir que está perdendo o controle do tempo, respire fundo e avalie suas atividades com clareza. Pergunte-se: a tarefa atual é essencial para atingir seus objetivos? Há algo que possa ser delegado ou adiado?

Em outro momento, liste todas as tarefas e atividades que você precisa realizar. Classifique cada uma de acordo com sua urgência e importância. E posicione-as nos quadrantes apropriados da matriz.

A matriz ajuda a diferenciar o que realmente merece atenção imediata do que pode ser planejado para o futuro ou eliminado. Menos tempo gasto em atividades não importantes e mais foco nas tarefas que realmente importam resultam em menos estresse.

O “Quadrado das Prioridades”, que também divide as tarefas em quatro quadrantes, é uma ferramenta poderosa para qualquer pessoa que busca melhorar sua gestão de tempo, tomando decisões mais conscientes e equilibradas sobre como gastar seu tempo e energia.

Ao usá-la, você perceberá uma mudança positiva na relação entre o tempo e o cumprimento das suas tarefas:

Importante e urgente: você precisa fazer esta atividade HOJE, pois ela tem prazo e é essencial para o desenvolvimento (seu e da empresa). Caso NÃO seja realizada, isso vai gerar algum tipo de prejuízo para você, alguém ou a organização. Exemplos: quitar uma fatura ou enviar uma proposta no prazo final.

Importante (mas não urgente): tarefas que devem ser desenvolvidas o quanto antes. Elas não têm um prazo tão rígido (como o de um vencimento de um boleto ou de um recurso jurídico). Quando ela for executada, vai gerar algum tipo de oportunidade ou benefício para você, alguém ou a empresa. Exemplos: marcar uma reunião com um potencial cliente; produzir um vídeo para promover seu produto; realizar uma videoconferência com o fornecedor de um novo item.

Urgente (mas não tão importante): tarefas com prazo para HOJE (se não forem realizadas agora, a oportunidade se perde), mas que não são tão prioritárias. Geralmente, não causam grandes prejuízos se não forem concluídas, mas podem trazer algum benefício se realizadas. Exemplos: participar de um evento de capacitação ou de uma reunião de comitê técnico.

Não urgente e não importante: são trabalhos que estão na sua lista, mas podem esperar ou, quem sabe, até mesmo serem delegadas ou eliminadas. Exemplos: responder mensagens nas redes sociais, selecionar o modelo do novo ar-condicionado do escritório ou escolher a roupa para uma festa no fim de semana.

Mesmo depois desses esclarecimentos, o desafio continua sendo resistir à tentação de dar prioridade às tarefas do quadrante “D”, que, apesar de serem simples ou agradáveis, desviam a atenção das tarefas mais essenciais.

Como estratégia, utilize o quadrante “’D” como recompensa: após finalizar um grupo de tarefas importantes, conceda-se uma pausa com uma atividade mais leve. Dessa forma, você sustenta a produtividade enquanto desfruta de momentos de puro ócio.

Mais do que uma habilidade técnica, a gestão do tempo também exige disciplina, planejamento e uma mentalidade voltada para a eficácia e a liderança. Pode acreditar!

Gestran Expande Operações em São Paulo e Prevê 20% de Crescimento em 2024

A Gestran, empresa de soluções para Gestão de Frotas e TMS sediada em Curitiba, está ampliando sua presença no mercado paulista. Com quase 25 anos de atuação, a companhia projeta que esta expansão possa representar até 20% de seu crescimento já no primeiro ano de operação em São Paulo.

Raphael Aguiar, sócio-diretor de Mercado e Expansão Comercial da Gestran, mudou-se para a capital paulista em janeiro para liderar o projeto. A empresa já iniciou contratações e mantém vagas abertas para apoiar esta fase de crescimento.

“Realizamos um mapeamento de mercado para identificar as carências em soluções tecnológicas para a gestão de frotas neste segmento, e constatamos um grande potencial de negócios, uma estrada de oportunidades”, afirma Aguiar. A Gestran visa não apenas transportadoras, mas também clientes nos setores de transporte coletivo, engenharia, construção, usinas, indústria e comércios atacadistas.

A empresa já está estabelecendo contatos com potenciais clientes em diversas regiões do estado, incluindo Franca, Ribeirão Preto, São José do Rio Preto, Grande São Paulo e o litoral, com foco especial em Santos devido à sua relevância econômica e grande fluxo de caminhões.

Aguiar destaca a cultura peculiar do mercado paulista, caracterizada pela objetividade nas negociações e valorização do contato pessoal. “Há um ‘boca a boca’ muito forte. Lidamos com tecnologia, mas nada substitui o cafezinho, o aperto de mão; percebemos a força do presencial aqui”, pontua o executivo.

As soluções da Gestran têm atraído gestores de frotas devido à sua simplicidade, usabilidade e eficiência, aliadas à precisão na geração de informações através de Business Intelligence. A plataforma permite mensurar custos operacionais e fornece diversos controles operacionais.

Atualmente, mais de 70 mil veículos em todo o Brasil são gerenciados pela plataforma da Gestran. Em 2023, a empresa registrou um crescimento de 150% na receita em comparação com o ano anterior.

Com esta expansão, a Gestran busca fortalecer sua posição no mercado de logística e tecnologia, aproveitando as oportunidades oferecidas pelo maior centro econômico do país.

人类可持续发展:它是什么以及为什么您的公司需要将其付诸实践?

“人类可持续性”一词在企业界是最近才出现的,但其含义并不新鲜。假设人们消费者、供应商、合作伙伴、领导者,尤其是员工5处于组织的中心,就必须发生范式转变,以便组织的人力资本得到看到和重视。

(Global consulting firm Deloitte)的说法,人类的可持续性可以定义为组织需要较少关注人们如何使他们受益,而更多地关注组织本身如何使这些人受益,也就是说,这是一种新的方法,公司开始创造可持续的企业环境,让个人以最佳方式发挥自己的作用。

导访谈收集的数据,认识到这一主题重要性的与日常行使这一主题的人之间存在差距,在调查中,76%的受访者表示,他们认为人类的可持续发展对企业很重要,但只有46%报告称正在这方面实施一些措施,而其他10%已经投入到大规模行动中。

那么你是如何将其付诸实践的呢?CKZ Diversity 的首席执行官、“Vies Unconscious”一书的作者 Cris Kerr 解释说,第一步也是最重要的一步是衡量公司业绩中不良的企业环境对人们的影响以及成本,最终,缺勤、缺乏动力、生产力低下、营业额、咨询和培训。

“人类可持续性面临的挑战之一是,人们仍然只优先考虑公司内部的技术成果,因此人们会受到评估。我记得我为人力资源团队提供了一次关于工作环境如何影响荷尔蒙排放的培训。不久之后,两人从这家公司辞职,领导者向我提出了投诉。我的回答是问题不是培训,也不是人,而很可能是”的领导力,DIEP 多样性、包容性、公平性和归属感方面的专家和先驱评论道。

Cris Kerr的说法,人们因其技术素质而达到领导职位是很常见的,在扮演这个角色时,在行为问题上呈现出差异,管理者常常忘记举行个人会议的重要性,不断提供反馈,创造一个同理心和包容的欢迎环境,而只关注结果的压力。

“再比如,一个参加培训的领导层告诉我,他和团队里的人有很多问题,无论男女都表现得不好,我很快问:‘你们和他们有会面吗?有一对一的时刻吗?’,那人回答说:我和整个团队开过一次会,我总是说,如果他们有紧急的事情,他们可以找我’,他说。

CKZ的首席执行官补充说,经常,错误地,管理者传达了一种想法,他们超级忙,他们没有时间处理琐事,因此,他们的团队最终更喜欢做错误的任务,而不是说话和提出问题。“这个领导层没有这样做,因为这是坏人,但出于习惯,因为组织从未考虑过其行为概况。因此,有必要为包容性领导力带来培训,除了在绩效评估中纳入360反馈,其中所有人都由层级的各个级别进行评估,同样,完成Cris。

“此外,它还涉及日常如何使用更多‘恭喜发货‘感谢工作’这样的表达方式,或者,如果任务需要调整,我们需要稍微纠正路线,我们会共同努力’。公司的文化主要是人们的行为方式。因此,必须衡量人类的可持续性并将其作为目标,以确保健康的环境,以便人们比到达工作地点时更好地回家”专家总结道。

因此,人类的可持续性与公司对待业务人员的方式直接相关。这需要深入研究领导力的行为绩效指标以及营业额和缺勤对公司财务的影响。

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