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人工智能竞赛:各国争夺领导地位,企业寻求创新解决方案

人工智能已成为当今社会最具影响力的技术变革之一,影响着从全球经济到人们的日常生活。 在Yalo Connect IA活动中,巴西最大行业领导者聚集一堂,进行了一次关于该主题的全面分析,Uol的教授、研究员和专栏作家Diogo Cortiz探讨了人工智能的多重维度,强调了其技术、地缘政治和经济方面,回顾了这项技术自20世纪50年代以来的发展轨迹,并将其与计算机历史进行了对比,那个时期充满了对未来的热情和对当时局限性的失望。

在这个范围内,三个主要因素加快了人工智能的发展:计算能力的提升、大规模数据的数字化以及人工智能工具的崛起。 这些工具的改进使得处理大量信息变得更加高效,而由网络和社交媒体推动的数字化则产生了庞大的数据基础,用于支持人工智能模型。 人工智能改变了人们对技术的认知和使用方式。

“人工智能已经成为我们生活的一部分,通过我们使用的界面、推荐系统、欺诈系统。我们已经被人工智能所包围,但以一种隐藏的方式。现在的变化是,我们可以通过数据察觉到它。这为市场和社会带来了新的动态,”迪奥戈·科尔齐斯教授解释道。  

目前,这项智能技术可以作为地缘政治策略使用,因为各国和经济集团在争夺这项技术的发展和控制领导地位,将人工智能作为国家安全、工业创新和全球影响力的竞争优势。 美国和中国(全球最大的两个强国)是这场竞争的主要主角,投入数十亿美元用于研究、基础设施和专业人才。 欧盟正努力在创新与监管方法之间取得平衡,制定一些规范以确保人工智能的伦理和负责任使用。

此外,随着一些工具的普及,与人工智能的互动变得更加便捷,开启了新的使用可能性并扩大了其社会影响。 这种快速普及表明,人工智能不仅仅是一种技术工具,而是一场范式转变,重新定义了人类与机器的关系,并为各个领域的创新应用开辟了道路。

不仅在政府和机构的关注下,企业界也在大量投资人工智能,以提高行业的效率和降低成本。 最近,墨西哥的Yalo,一家智能销售平台,目前也在巴西,宣布正在全球范围内开发第一个销售智能代理,能够作为数字工人,复制人类销售人员的技能。 这个解决方案已经在一些公司进行测试,很快将在巴西和全球范围内推出与大品牌合作的测试版。  

“企业寻求的是全面的解决方案,而不仅仅是技术工具。因此,我们正在开发第一个由人工智能完全驱动的销售代理。这个想法是设计一个额外的团队成员,完成特定任务,并创建一个数字化的劳动力,增强和补充人类团队,”Yalo在巴西的总经理Manuel Centeno说道。

到 2029 年,巴西的配送用户数量预计将达到 9050 万

巴西是全球主要的外卖市场之一,且有持续增长的趋势。 配送平台不断投资于多样性和质量,扩大了消费者可选择的选项。

在这种情况下,Statista 的数据显示,到2029年底,该国的外卖用户预计将达到9050万。 也就是说,数字将接近巴西人口的一半。

随着这种增长,该行业的公司寻求更有效地服务新受众,这也增加了需求。

巴西的食品配送服务持续增长

目前,大约40%的巴西人使用外卖平台,依据Ticket的调查。 在疫情带来的增长之后,该行业由于对日常生活中便利性和快速性的追求,保持了上升的趋势。

据Statista预测,到2025年,全球该行业的交易额将达到1.4万亿美元。 此外,消费者人数将继续增加,到2029年底可能占全球人口的三分之一左右。

在巴西,iFood 领先市场,但越来越多的餐厅开始投资自己的配送平台。 此外,经济不确定性使得外卖成为一种具有吸引力的选择,因为它可以优化运营成本。

巴西外卖消费者概况

外卖需求的增长与消费习惯的变化密切相关。 Ticket的调查公布了关于使用这些服务的巴西人群的相关资料。

Z世代,由15至28岁的人群组成,是外卖的主要受众,其中51%的这一群体使用类似平台。 这个年龄段更数字化,连接到技术创新,对在线服务更熟悉。

最常点的订单包括快餐,如汉堡和披萨,以及巴西传统菜肴和肉类。 与此同时,据Sebrae数据显示,近年来健康食品的消费增长了98%。

此外,对天然和纯素食选择的需求不断增加,促使平台在这一领域提供多样化的产品。

该行业的挑战和机遇

尽管增长,外卖市场仍面临挑战,尤其是对新公司而言,因为iFood占据了80%的订单。 然而,餐厅和超市采用自有平台的趋势正在逐渐增加。

一个统一的趋势是黑暗厨房模式,它的作用是外卖厨房无需面对面服务。 Statista预测,到2030年,这种形式将占全球快递服务的一半。

人工智能也已被引入该行业,以根据消费者的行为个性化服务。 数据分析可以更高效地提供餐点和促销。

物流仍然是一个挑战,无论是为了在大城市中快速交付,还是为了到达偏远地区。 因此,自动化路线和自动驾驶车辆等解决方案正在行业内的企业进行测试。

需求的增加也加强了菜单多样性的必要性。 优先考虑特定饮食和饮食限制的企业可以在竞争中脱颖而出。

预计未来将继续保持增长趋势

在巴西,外卖市场预计到2025年将实现211.8亿美元的收入。 预计到2029年,年增长率为7.05%,达到278.1亿美元。

随着黑暗厨房的扩张和技术创新的进步,外卖配送变得更加便捷,业务范围拓展到食品行业的其他领域。

消费推动食品零售增长

食品零售持续增长, 根据Scanntech雷达与麦肯锡合作的数据该行业在2024年2月的收入增长了3.3%,由消费增加和促销策略推动。

此外,销售额增长最大的产品是:

  • 咖啡:61,3%
  • Ovos: 21,1%
  • 身体润肤霜:19.8%
  • 水:18,8%
  • 毛发包:18.7%
  • 生鸡肉:17.3%
  • 油:16,6%

此外,另一個MindMiners的最新研究强调影响消费者在食品行业选择的主要因素是:价格,占68%,以及口味,占64%,这反映出消费者越来越有意识和要求。 此外,一个Capterra咨询公司的研究揭示了49%的消费者认为速度是送货中最重要的因素。

正是在这种背景下,Daki 作为一个在线市场应用程序和超快配送的领先品牌,成为行业变革的关键力量,投入大量资金于技术、物流网络以及基于暗仓的模式,以确保最后一公里的效率。 作为该策略的反映,2024年公司在平台上的超市订单增长了66%。

另一个值得关注的点是超市配送市场的强劲增长。 根据Ticket的一项研究,40%的巴西人通过外卖点餐,11%每周点一到两次。

达基最近对应用程序中的畅销冠军进行了调查,这有助于理解消费者的某些行为模式。 研究被分为主要类别:

  • 请勿喂食:完美洗衣液Omo 3升;双层卫生纸Daki 8卷;Neve Supreme三层卫生纸20米12卷;Neve丝滑触感卫生纸2层5×12 20米;Personal双层卫生纸30米12卷。
  • 杂货店全脂牛奶 Piracanjuba 1升;全脂UHT牛奶 Italac 1升;特级初榨橄榄油 Gallo 500毫升;炼乳 Moça 395克;白米 5公斤 Camil。
  • 液体无糖可口可乐2升;喜力啤酒Sleek 350毫升;原味可口可乐2升;纯麦Spaten啤酒350毫升(冰镇);无糖可口可乐1.5升。
  • 新鲜Hortmix白色鸡蛋额外20个;中心西优质绞肉500克(冷藏);中心西整块牛尾肉1公斤(冷冻);Sadia冷冻鸡胸肉片1公斤;Hortmix银蕉500克。
  • 易腐烂的:Président 150克切片马苏里拉奶酪;Daki 400克传统奶酪面包;Danone 250毫升高蛋白巧克力口味乳饮料YoPRO 15克;Panco原味小面包袋装300克;Vigor传统奶油奶酪杯装200克。

游戏规则改变:博彩公司监管后对 iGaming 市场的预测

巴西博彩市场的监管于2023年12月通过第14.790号法案的批准而巩固,为iGaming行业开辟了一个新篇章——该术语指所有基于在线平台进行的博彩活动。 该措施制定了更明确的规则,并推动了一个曾经有限且非正式的市场的增长。 除了为企业和玩家开辟新机遇外,监管还加强了法律保障,增强了用户的信任并吸引了投资。

虽然这项行动在巴西结构化该行业方面迈出了重要的一步,但仍然存在一些重大挑战。 其中一个主要问题是非法赌博市场。 他仍然占据该行业的相当一部分,每月交易额约为80亿雷亚尔,根据中央银行的估计,这还不包括正规市场带来的税收贡献。 这种情况损害了税收收入,阻碍了该行业在国内潜力的充分发挥。

致Marlon Tseng,首席执行官微笑,专注于连接企业与新兴市场的支付网关,“巴西的iGaming合法化和监管为可持续增长铺平了道路。除了税收收入外,法律保障还促进投资和新运营商的进入,巩固了一个更具竞争力和可靠性的行业,为消费者提供更好的保障”。

国际博彩诚信协会(IBIA)的一项调查显示,巴西持牌体育博彩市场到2028年可能实现340亿美元的收入——这表明在新规下该行业具有巨大的增长潜力。 仅在2024年,根据中央银行,投注转账的月度金额在180亿雷亚尔到210亿雷亚尔之间。

此外,根据中央银行的其他估计,2024年9月巴西人在线博彩的支出约为200亿雷亚尔(包括非法企业操作的80亿雷亚尔,这些企业未向政府缴纳3000万雷亚尔的运营税)。

马尔隆强调,随着环境的更加规范,博彩行业对投资者和运营商变得更具吸引力。 他解释说,受监管的市场不仅有利于企业,也有利于整个经济,营造一个透明度高、遵守法律的环境,确保行业的稳固,并吸引更多有意参与一个稳健且道德的市场的投资者。

这个新局面有利于商业模式的创新,并要求平台适应法律要求,推动新参与者的进入和行业的专业化,将巴西定位为拉丁美洲最有前景的博彩目的地之一。

调查发现,Z 世代比千禧一代更有野心

Z世代(1997年至2010年代初出生)年轻人表现出更高的雄心壮志,并且对千禧一代(1981年至1996年出生)更感兴趣。 这是由Hogan评估公司与巴西咨询公司Ateliê RH合作进行的研究的其中一个结论,Ateliê RH是该国测试的先驱分销商。

“问题在于人们形成了这样一种印象:Z世代的年轻人不像前几代那样有野心,而是更倾向于追求更高的生活质量,”Ateliê RH的合伙人兼董事Roberto Santos指出。 实际上,Z世代已经使与工作的关系变得不再浪漫化。他们更关心赚钱,专家这样说。

由YouGov在2024年进行的一项关于拉丁美洲代际差异的调查显示,实际上,Z世代与其他世代最大的区别在于这些年轻人与他们的职业轨迹有着完全不同的关系:只有43.5%的人表示热爱自己的工作——这是所有被研究比较的世代(千禧一代、X世代和婴儿潮一代)中最低的比例。 此外,根据研究机构的数据显示,47.4%的拉丁裔年轻人比起职业发展,更加专注于赚钱。

另一个区别Z世代的方面是学习方式——年轻人更喜欢正式学习,而不是更实用的方法,桑托斯指出。 信息、帖子、书籍:阅读在Z世代年轻人中受到重视,他们的阅读率(59%)高于前辈千禧一代(53%)。 这个习惯已经在图书馆等地方得到了体现,它们焕发了新的生命力:根据去年由Ibope/Pro-Livro研究所进行的一项调查,最常光顾的读者年龄在16到24岁之间。

“另一方面,Z 世代比他们的前辈更容易感到无聊。而这种差异的出现,很大程度上是因为这些年轻人是数字原住民——对他们来说,屏幕体验从小就是他们日常生活的一部分——当 2008 年 iPhone 3G 抵达巴西时,Z 世代孩子中最年长的人是 11 岁。 “即时获取信息和建立关系是一件很正常的事情,对于前几代人来说是不可想象的”,桑托斯强调道。

傲慢是这一代人的问题吗?

常识和杂志及咨询公司进行的研究指出,傲慢是这些年轻人最大的“阿喀琉斯之踵”,因为他们对自己职业发展的期望不成比例,过高估计了自己的能力。 也有人报道,年轻人对批评和反馈的接受度较低——这影响了他们在工作中的发展。

另一方面,考虑到巴西人口的霍根评估研究并未显示霍根挑战清单中的“傲慢”量表在千禧一代和X世代中的差异,或许在婴儿潮一代中略有不同。 但是,我要指出的是,在所有世代的总体样本中,这个量表的指数明显更低,但仍然遵循相同的模式,即这不是Z世代的典型趋势。

仍然存在疑问,特别是在巴西,表现出傲慢态度的趋势是否也与对工作环境的失望有关,以及对市场总体的负面看法,以及对企业界承诺的怀疑态度。

利他且有商业头脑

尽管他们经常被描绘为对职业漠不关心或缺乏兴趣,Z世代的年轻人表现出对社会影响和商业伦理的高度关注。 霍根评估的研究显示,他们在利他主义量表上的得分明显更高,这表明他们强烈希望为社会福祉做出贡献,并希望加入具有使命感和积极影响的企业。

这反映在他们选择雇主和合作品牌的方式上。 表现出对多样性、可持续性和社会责任的真正承诺的企业,更有可能吸引和留住Z世代的人才。这一特性可能对那些与这些价值观没有明确一致的组织构成挑战,因为这一代人倾向于避免被认为不一致或涉及可疑做法的品牌。

同时,Z世代的年轻人对财务问题和商业策略表现出浓厚的兴趣。 研究显示,与千禧一代相比,他们在科学和学术价值方面的动机较低,而在经济利益和商业方面的动机较高。 这个数据强化了这样一个观点:对于这一代人来说,职业成功与薪酬和财务稳定直接相关,而不一定与声望或职位晋升有关。

霍根的研究以2001年至2022年间在巴西由2.3万人填写的测试为基础。 分析是通过比较霍根的三种主要评估工具进行的:HPI,描述正常人格或“光明”人格的一面;HDS,评估“阴影”一面,表现为在压力时出现的行为;以及MVPI,衡量一个人的动机、价值观和偏好,帮助理解其驱动力。 霍根评估是基于专门为企业界设计的方法论而创建的。

Legaltech 宣布推出“法律即服务”,以满足巴西日益增长的法律解决方案需求

DeltaAI,一家应用人工智能预测法律争端并缓解企业与消费者之间冲突的法律科技公司,宣布在巴西推出“Legal as a Service”概念,这是一项为面临消费侵权案件增加的企业提供集成化、技术驱动法律解决方案的倡议。 该提案旨在满足日益增长的高效定制法律解决方案的需求。

从2024年1月至10月,国家司法委员会(CNJ)记录了533,774起因消费侵权行为而提起的新诉讼案件,平均每天处理1,750起案件。 圣保罗、巴拉那州和南里奥格兰德州以其最高的诉讼率而突出,反映了巴西司法化趋势的不断上升。

“通过按需提供法律服务,DeltaAI 便于快速有效地获取个性化法律解决方案,无需专门的内部结构,” 解释道Patrícia Carvalho,DeltaAI的首席执行官。我们的模型使企业能够更有效地管理法律风险,应对巴西日益增加的诉讼案件。

借鉴“银行即服务”模式,允许企业无需自建基础设施即可访问银行服务,“法律即服务”概念旨在改变企业获取法律解决方案的方式。 采用这种模式,企业可以按需访问专业服务,满足其需求,而无需承担维护强大内部法律结构的复杂性和成本。

该倡议包括预防性咨询、文件自动化和诉讼监控,旨在减少司法程序的数量。 因此,DeltaAI不仅旨在帮助企业应对日益增加的诉讼,还通过主动的法律管理改善与消费者的关系。

利用人工智能和数据分析,DeltaAI 提供战略信息,帮助企业做出更准确的决策,并采用确保合法合规和客户满意的做法。 因此,法律科技公司将自己定位为寻求法律市场创新解决方案的企业的选择。

我们希望为企业提供管理和减轻法律风险的必要工具。此外,通过采取预防性措施,可以减少诉讼并避免司法程序。我们的目标是促进更高效的法律管理,帮助企业避免诉讼,并在必要时更有效地管理它们,最后总结道帕特里西亚。

DeltaAI以“法律即服务”的概念,旨在满足日益增长的高效法律服务需求,打造一套将技术与法律专业知识相结合的解决方案,服务于巴西全国的企业。 该提案旨在提供更高的效率,减少对复杂内部法律结构的依赖。

Pub 收购了故事销售公司 The Factory,今年收入达到 2000 万巴西雷亚尔

一家酒吧宣布The Factory的到来公司专注于内容营销和数字营销,将所有的沟通和营销服务整合在一个统一的架构中。 整合提供完整的解决方案,涵盖品牌故事的策划、制作和分发,包括编辑策略和渠道管理、引入营销活动、内部沟通内容以及LinkedIn上高管个人资料的管理等交付内容。 合并将The Factory的所有员工以及Pluxee和Stellantis的客户纳入其中,进一步巩固了该机构的客户组合。

此外,该机构还宣布了副总裁的新执行结构,晋升了努比亚·塔瓦雷斯、安妮·法杜尔、古斯塔沃·巴拉索等人,此外还包括罗杰里奥·帕里利亚的到来将负责领导创意部门,整合设计、营销、品牌和增长。 帕里拉计划实施的变革包括内部培训,以统一品牌的身份和战略,以及扩大机构的服务组合。  

“我的职责是扩大创意多样性并构建提升机构交付质量的流程。通过将遵循既定路径的技术与由创造力带来的视野拓展相结合,可以创造出新的方法并建立创新的标准,”罗杰里奥强调道。  

该机构还通过加强其治理来建立咨询委员会,包含SoftBank的首席营销官爱德华多·维埃拉、雀巢的公共关系总监阿纳希·古埃德斯,以及The Factory和Draft项目的创始人阿德里亚诺·席尔瓦。 该集团带来了一系列经验,将有助于Pub的扩展和其在通信市场中的地位巩固。

“工厂”的到来、新VP架构的建立以及我们咨询委员会的成立,标志着Pub发展历程中的一个里程碑。我们正在整合资源,扩大能力,并构建一个更加坚实的基础,以实现机构的可持续增长。我们的目标是继续提供创新的解决方案,基于数据并以市场分析为导向,帮助客户讲述真实而有影响力的故事,在最相关的渠道触达他们的受众,” Pub的创始人兼CEO Ricardo Bonatelli强调。

“Factory 完成了作为一个故事讲述精品店的十周年,帮助品牌成为出版商,利用内容建立对话、参与度和转化。我们非常高兴,从现在开始,我们将融入 Pub 的获胜团队,并能够依靠该机构的结构和能力,为更多客户提供卓越的编辑服务,”Factory 创始人 Adriano Silva 说,他将加入 Pub 的咨询委员会。  

今年一月,Pub 还通过与 MillenniumGroup 的合作宣布了其国际扩展,强化了其在全球市场的存在,并扩大了其运营,以更加一体化和战略性地服务客户。

Marketdata 发布 CX 报告 2025:深入探讨巴西消费者对其与品牌关系的看法

Marketdata,VML集团的咨询公司,专注于数据战略管理,是巴西客户体验(CX)领域的领导者,推出了Marketdata CX Report 2025,一项深入研究,用于评估巴西消费者与品牌之间的互动或关系体验。 2024年11月由MindMiners招募的200名参与者进行的调查,探讨了消费者的偏好和期望,以及在消费体验方面的改进机会。

研究显示,WhatsApp作为消费者首选的沟通渠道占据主导地位,采用率为55%;其次是应用程序和网站,占比为39%。 这加强了对更有效的全渠道策略的需求。 尽管存在偏好,但聊天机器人仍需改进:60%的受访者使用该工具,但有69%的人报告中立或负面体验,25%的人表示不满意。 因此,研究指出需要改进人工智能技术,以提供更自然和个性化的互动。

在在线购物的情境中,影响消费者决策的主要因素是价格,77%的受访者提及;交货时间,58%的人提到;以及产品多样性,40%的人指出。 物流,特别是在东北地区,需要关注以改善客户体验。

研究还指出,实体店在购物过程中仍然发挥着战略性作用,45%的消费者表示重视感官体验,40%强调对产品的即时需求。 优化支付流程,例如减少排队时间,可以进一步改善这种体验。

另一个相关的事实是关于数据使用的透明度和隐私在建立消费者信任中的重要性,消费者愿意通过交换个人数据换取个性化的优惠。 这个话题被36%的参与者提及;与之相关的忠诚度计划,也被36%的人提及;其次是购物便利性,被34%的人指出。 使用这些信息的安全性对于确保客户的信任并推动更个性化的关系至关重要。

客户忠诚度与产品或服务的质量直接相关,45%的受访者提到这一点,而24%则强调了服务质量。 此外,大规模和不受欢迎的通信可能导致品牌流失,这强调了更个性化和以客户为中心的策略的重要性。

面对这些见解,报告强调需要通过自动化解决方案与可及的人性化服务之间的平衡,来实现数字体验的人性化。 在线销售的优化应考虑地区和人口统计因素,以改善定价、物流和广告细分。 数据的收集和使用必须透明且以目标为导向,确保消费者理解信息交换的好处。 实体店应投资于增强现实(AR)和虚拟现实(VR)等技术,以及支付流程的现代化,以改变现场体验并提升客户参与度。

客户忠诚度应成为竞争优势。 个性化的忠诚度计划、主动服务以及对客户终身价值(CLTV)等指标的监控对于长期成功至关重要。 Marketdata CX报告2025强调以消费者为中心的策略对于提供更流畅、个性化和安全的体验的重要性。 理解并满足这些需求的企业将更有优势在巴西市场中赢得客户忠诚并实现可持续增长。

这项研究强调了巴西品牌需要迅速适应消费者期望的必要性。此外,它指出数字体验需要不断发展,特别是在使用聊天机器人方面,以确保更流畅、更令人满意的互动。Marketdata首席运营官Marcelo Sousa评论说:“能够在技术与人性化服务、个性化以及负责任的数据处理之间取得平衡的企业,在建立持久客户关系方面将具有显著的竞争优势。”

产品交付延迟和供应商责任

国际消费者权益日的庆祝为反思供应商和消费者之间的互动提供了一个重要机会,特别是在日益动态和依赖物流流程的场景中,因为随着数字商务的发展和市场的普及,网上购物已成为很大一部分人口的日常生活。

在此背景下,延迟交货的情况时有发生,并可能给消费者带来损失,从而导致投诉增多,以及对于谁应该真正为这些问题负责的疑问。

消费者权益保护法(CDC)第14条明确规定了产品或服务提供者的绝对责任。 这意味着供应商对因服务提供缺陷而造成消费者损害的责任不依赖于过失的存在。

当制造商或零售商雇用承运人来运送货物时,他们将其整合到供应和分销链中,从而承担任何故障的责任。

然而,有些特殊情况可以免除这一责任,例如不可预见的情况或不可抗力——只要事件不可预测且无法避免例如洪水或自然灾害。 内部物流问题、可预见的罢工或运输公司的运营困难通常不免除供应商的责任。

这些情况凸显了供应商在商业交易的有效性以及采取措施减轻对消费者可能造成的负面影响方面所发挥的作用。

此外,巴西的判例法加强了这样的理解:供应商不能轻易免除对消费者造成的损失的责任,即使涉及第三方,如运输公司,在物流中。 法院承认,在提供商业活动所必需的服务时,供应商对这些第三方的行为承担责任,确保更高的法律安全性和消费者关系的可靠性。

如果出现严重延误,消费者有权要求立即交货、要求全额退还已支付的金额,或者,如果存在额外损失,则根据具体情况要求赔偿物质和精神损失。


因此,在庆祝国际消费者权益日期间,必须强调的是,在巴西,消费者关系遵循确保消费者保护的原则,包括在产品或服务交付延迟或失败的情况下。

虽然物流问题可能涉及第三方,但作为消费者关系的主要责任方,供应商有责任确保按时交货并提供有效的解决方案,以最大限度地减少消费者的潜在损失,并防止因不遵守法律和合同义务而可能产生的纠纷。

通过采取确保服务提供规律性和有效性的做法,供应商可以最大限度地降低诉讼风险,避免实施制裁以及因司法领域可能发生的纠纷而产生的负担,从而加强其对市场责任和透明度的承诺。

*Lorena Rodrigues Justiniano de Souza 是 Finocchio & Ustra Sociedade de Advogados 律师事务所的民法专业律师。

*Eduardo Henrique de Queiroz Silva 是土木工程领域的实习生来自 Finocchio & Ustra 律师事务所。

零售与盈利能力:如何优化底线?

客户获取成本(CAC)已成为零售业最大挑战之一。 随着竞争日益激烈,市场饱和以及广告平台算法的变化,吸引新客户的成本不断上升,这就需要更有效的策略来优化长期投资回报率(ROI)。

数字商务的崛起加剧了对注意力和广告空间的争夺。 今天,零售商不仅与传统大型零售商竞争,还与像亚马逊和 Mercado Livre 这样的市场竞争,它们对平台销售收取高额费用,并在营销方面投入大量资金。 此外,数字工具的成本——这些工具对于转化和个性化至关重要——也影响着企业的预算,使局势变得更加具有挑战性。

如此复杂的方程的结果是什么? 最终利润率——即所谓的底线在零售业中,她越来越受到压力,因为管理者试图在增长投资和运营效率之间取得平衡。 Logo,品牌面临高昂的运营成本、激烈的竞争以及不断变化的消费者,这使得维持可行的运营变得困难。

然而,通过提高转化率和降低客户获取成本的策略,仍然可以获得更有利润的利润空间。 实现这一目标的最有效途径之一是智能结合付费媒体和有机策略,如SEO和内容营销。 但在这一点上需要注意:这些方法的使用方式对结果有着决定性的影响。 付费媒体如果定位不当,可能会变成一项昂贵且难以持续的投资。

我喜欢从世界角度来类比fitness: 仅依赖付费广告就像一个运动员在没有适当训练和饮食的情况下使用类固醇。增长可能很快,但不可持续,最终的代价也相当高。 在零售业,这意味着在谷歌广告和社交媒体赞助上的过度投资,缺乏有效控制,导致高昂的客户获取成本(CAC),影响短期和长期的盈利能力。

另一方面,纯粹的营销是一种旨在实现稳健、高效和可持续增长的长期策略。 投资于SEO、相关内容和自然排名可以吸引优质客户,避免高昂的付费媒体成本,降低客户获取成本(CAC),并产生持续的潜在客户流,从而实现更高效的转化——就像那个人决定改变生活方式,养成规律锻炼和健康饮食的习惯一样。

总之,当我们谈论像零售这样竞争激烈的市场时,专注于效率和可持续性的投资模式是实现持续盈利增长的关键。 为此,管理者必须意识到个性化沟通、数据利用和自动化以优化消费者旅程,以及留存策略如忠诚度计划,对于减少广告活动中的浪费和最大化效果至关重要底线以平衡的方式。 追求盈利可能具有挑战性,但采用正确的方法是可以实现和扩大这一目标的。

*雷纳托·阿维拉尔 ,一个高性能端到端数字解决方案的生态系统。

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