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零售与盈利能力:如何优化底线?

客户获取成本(CAC)已成为零售业最大挑战之一。 随着竞争日益激烈,市场饱和以及广告平台算法的变化,吸引新客户的成本不断上升,这就需要更有效的策略来优化长期投资回报率(ROI)。

数字商务的崛起加剧了对注意力和广告空间的争夺。 今天,零售商不仅与传统大型零售商竞争,还与像亚马逊和 Mercado Livre 这样的市场竞争,它们对平台销售收取高额费用,并在营销方面投入大量资金。 此外,数字工具的成本——这些工具对于转化和个性化至关重要——也影响着企业的预算,使局势变得更加具有挑战性。

如此复杂的方程的结果是什么? 最终利润率——即所谓的底线在零售业中,她越来越受到压力,因为管理者试图在增长投资和运营效率之间取得平衡。 Logo,品牌面临高昂的运营成本、激烈的竞争以及不断变化的消费者,这使得维持可行的运营变得困难。

然而,通过提高转化率和降低客户获取成本的策略,仍然可以获得更有利润的利润空间。 实现这一目标的最有效途径之一是智能结合付费媒体和有机策略,如SEO和内容营销。 但在这一点上需要注意:这些方法的使用方式对结果有着决定性的影响。 付费媒体如果定位不当,可能会变成一项昂贵且难以持续的投资。

我喜欢从世界角度来类比fitness: 仅依赖付费广告就像一个运动员在没有适当训练和饮食的情况下使用类固醇。增长可能很快,但不可持续,最终的代价也相当高。 在零售业,这意味着在谷歌广告和社交媒体赞助上的过度投资,缺乏有效控制,导致高昂的客户获取成本(CAC),影响短期和长期的盈利能力。

另一方面,纯粹的营销是一种旨在实现稳健、高效和可持续增长的长期策略。 投资于SEO、相关内容和自然排名可以吸引优质客户,避免高昂的付费媒体成本,降低客户获取成本(CAC),并产生持续的潜在客户流,从而实现更高效的转化——就像那个人决定改变生活方式,养成规律锻炼和健康饮食的习惯一样。

总之,当我们谈论像零售这样竞争激烈的市场时,专注于效率和可持续性的投资模式是实现持续盈利增长的关键。 为此,管理者必须意识到个性化沟通、数据利用和自动化以优化消费者旅程,以及留存策略如忠诚度计划,对于减少广告活动中的浪费和最大化效果至关重要底线以平衡的方式。 追求盈利可能具有挑战性,但采用正确的方法是可以实现和扩大这一目标的。

您的品牌是否符合消费者的需求?

近年来,技术进步和社会变革推动的数字化加速,改变了人们与品牌和产品的关系方式。 标志,我们作为消费者的行为经历了前所未有的转变。 便捷的信息获取结合即时的在线购物可能性以及多渠道的存在,使得消费过程变得更加动态和具有挑战性。 在这个新环境下,仅仅提供优质的产品或服务已不再足够,体验以及购买旅程才是真正的竞争优势。

电子商务的增长和订阅服务的采用反映了这一新现实。 公众对便利性和快捷性的期望和需求从未如此之高。 一个很好的证明是当今的消费者不再区分数字和实体。 他希望在任何渠道都能获得一站式、流畅且个性化的体验。 根据Salesforce的数据,75%的客户期望在购买过程中保持一致,无论接触点在哪里。 这意味着,例如,品牌需要超越销售,寻求建立更智能、更战略性的联系,无论采用何种方式。

因此,全渠道已不再是趋势,而是紧迫的需求。 未能在实体店、网站、应用程序和社交媒体之间提供连贯流畅的体验的企业,将失去被更具准备的竞争对手抢占的市场份额。 此外,自动化和即时响应变得至关重要,以确保高效顺畅的互动,同时也提高了客户忠诚度。 证明这一点的是,根据福布斯的数据显示,73%的消费者认为体验是决定是否继续购买某个品牌的关键因素。

体验经济也改变了零售业,人们越来越追求与其价值观相符的难忘互动。 普华永道的一项调查显示,86%的消费者表示愿意支付更高的价格以换取更优质的购物体验。 如今的差异化竞争往往更多依赖于个性化和高效的服务,而非产品质量的比较。

个性化是另一个关键点。 了解客户偏好的品牌并提供定制化互动的,可以将其收入提高6%至10%,根据BCG的研究。 由于人工智能日益显著的进步,数据的缺乏不再能作为借口。 区别在于对这些信息的智能使用,以及将其转化为高效策略的能力,能够在合适的时机、以正确的叙事影响目标受众。

一个更新的话题,但同样重要的是品牌的社会、环境和治理影响——也被称为ESG。 那些在言辞和行为中未能体现这些价值观的品牌,正被那些认真做好功课并以吸引人的方式展示自己的人所取代。 请记住,仅仅停留在定位或口号上是不够的,在这种情况下,实践才更能让一个品牌真正被视为具有社会和环境责任感。

显而易见,商业正在经历重大变革,客户体验的重视程度日益提高。 投资于多渠道提供和沟通的创新品牌,以及ESG(环境、社会和公司治理)举措,开始与客户建立更稳固的长期关系。 正因为如此,可以说今天的零售业正面临一个十字路口:要么重新创新,要么其市场份额将缩小。

提高电子商务盈利能力的五个步骤

随着电子商务的快速增长,使电商更具盈利能力需要超越单纯增加销售的策略。 流程优化、库存高效管理和战略定价是确保更健康利润和可持续增长的决定性因素。 了解提升您的电子商务盈利能力的五个基本步骤。

  1. 产品的战略管理与ABC曲线

ABC 曲线是一种根据产品为企业带来的收入进行分类的基本方法。 她将物品分为三类

  • A类负责大部分销售额的产品,需特别关注库存和营销。
  • B类中间项目,具有增长潜力,可以通过特定策略进行杠杆。
  • C类对财务影响较小但有助于多样化产品组合的产品。

通过集中精力在A类和B类产品上,电子商务改善了库存管理,并进行了更高效的投资,确保了利润的显著增长。

  1. 智能组合以最大化收入

拥有一个精心规划的产品组合可以避免低销量产品的浪费,并确保最受欢迎的商品始终有货。 一些基本行动包括

  • 销售数据分析理解每个项目的表现以优化采购决策。
  • 关注利润率平衡高需求和快速周转的产品与利润率更高的商品。
  • 战略促销推动流量并引导客户购买更有利润的产品的营销活动。

保持产品组合与消费趋势和目标受众需求一致,对于确保可持续增长至关重要。

  1. 货运优化以减少购物车放弃

成本和交货时间是购买决策的关键因素。 高效的运费策略可以帮助减少购物车放弃率并改善消费者体验。 一些有效的方法包括

  • 与多家运输公司合作扩大选择范围并优化运输成本。
  • 战略性免费运输为达到一定金额的购买提供优惠,鼓励更高的平均消费额。
  • 物流自动化自动计算最佳运输选项的平台

在不影响利润率的前提下,找到成本与收益之间的平衡点对于提高转化率至关重要。

  1. 智能定价与弹性曲线

定价策略直接影响电子商务的盈利能力。 价格弹性曲线有助于理解产品价格的微小变化如何影响其需求。 具有高弹性的产品需要进行战略调整以确保竞争力,而低弹性产品可以拥有更高的利润率而不会显著影响销售。

将此分析与高效的结账流程结合,确保流畅的购物体验并改善财务业绩。

  1. 通过订单附加项提高平均票价

提高盈利能力的最有效策略之一是使用“订单提升,旨在在结账时提供补充产品,而不打断客户的体验。 低成本高附加值的项目更容易被接受,使这种方法成为提高收入的简单而高效的方式。

在...的好处中订单激增,突出的是:

  • 提高平均票价激励客户添加额外商品到订单中。
  • 购买便利性一键加入,购买流程无摩擦。
  • 改善消费者体验个性化建议使过程更相关、更有吸引力。

保持回头客对于一个可持续的电子商务至关重要。 诸如会员计划、个性化优惠和现金返还等策略有助于巩固与消费者的关系,并随着时间的推移增加购买量。 实施这五种策略可能会对您的电子商务表现产生巨大影响。 为了增强这些结果,依靠一个优化结账这是必不可少的。

到 2025 年全球 IT 外包市场预计将增长 6.7%

IT专业人员的外包已成为企业追求效率、创新和竞争力的关键策略。 这是数据所指向的一个最近的Gartner研究预计到2025年,全球市场将增长6.7%,达到估计的4700亿美元。 此外,研究还显示,今年信息技术支出预计将达到5.74万亿美元,比2024年增长9.3%。

此外,Statista平台的报告指出70%的全球企业计划增加在技术服务外包方面的投资。 这是因为采用IT外包可以优化内部流程,降低运营成本,获得专家支持,并使用先进技术,而无需大量投资于基础设施和培训。

即使在该领域投资增加的情况下,巴西信息技术和通信企业协会(Brasscom)的一项调查显示,专业人才的供需之间存在显著差距。 为了让您有个了解,数据显示巴西每年培养约53,000名IT专业人士而年度需求约为15.9万个岗位。

西尔维斯特·格里布,首席执行官是的冲动People Tech自成立14年以来,一直致力于提升中大型企业的能力和生产力。公司解释说:“外包不再只是一个选择,而是一种生存策略。采用这种模式的企业可以获得顶尖专家、现代基础设施和真正有效的方法。最大的差异不仅在于技术:而在于专注于重要的事情,把其他的交给懂得做的人。为什么要浪费时间试图重新发明轮子呢?如果你可以依靠那些已经掌握游戏规则的人。”

在一个专业人才严重短缺的市场中,方法的最大差异在于利用人工智能和一套强大的数据方法。 这使得企业能够识别和招聘更优秀的人才,并与公司的需求保持一致,确保不仅具备技术能力,还具备文化适应性和创新能力,这些对于在数字环境中的成功至关重要。

此外,结合内部和外部人才的混合解决方案正被越来越多寻求更大灵活性和流程优化的企业采用。 自2020年以来,约有50%的企业采用了混合政策,并投资于支持这种模式的技术。根据ISG的研究其中,76%的人报告了诸如提高生产力、降低成本以及员工和客户对灵活工作模式的更高满意度等好处。

“外包能够实现完整的解决方案并促进增长。随着对人才的激烈争夺,许多企业已经深刻体会到在所需时间内找到合适资格的专业人士的挑战。正是正确的经验与创新的结合,使得外包在当今变得如此重要,”梅尔格良说道。

因此,外包不仅弥补了空白,还变得至关重要,使企业能够专注于其核心竞争力,同时依靠专业的人员和先进的基础设施,确保创新、效率和在全球市场的竞争力。

在商业世界节奏如此快的情况下,企业开始意识到外包不仅仅保证竞争力,还为创新开辟空间,简化决策,并连接合适的环节以取得领先,最后总结道。

区块链不仅仅是一种趋势

随着数字化转型的推进影响到经济的各个部门,区块链正逐渐巩固其作为企业追求竞争力和安全性的重要工具的地位。 该系统允许创建不可变且去中心化的交易记录,提供对欺诈和网络攻击的强大保护。

技术通过一网络参与者运作,这些参与者验证并将每笔交易记录在链式区块中。 这种去中心化的方法不仅可以最大程度地减少信息操纵的风险,还能增强各方之间的信任,在一个信誉至关重要的世界中,这一点尤为重要。

根据 Ariel Scaliter 的 CTO农业代币基础设施也促进了更高的运营效率。 繁琐的程序,如审计和合同核查,已被简化,节省了时间和资源。 在一个敏捷性是关键属性的场景中,区块链确保了操作的优化和成本的降低。

“此外,采用该解决方案的组织也处于创新的前沿,在市场上树立了现代化和可靠的形象。通过将这项技术集成到其流程中,组织可以改善客户体验并确保更高的法规合规性并防止数据泄露。”

这是因为遵守法规和数据保护是企业环境中的关键方面。 区块链为这些需求提供了一个强大的解决方案。 透明度和固有的安全性帮助公司满足法律要求,保护敏感信息,降低风险,增强利益相关者的信任。

关注这个强大的市场,爱德华多·诺维略·阿斯特拉达和阿里尔·斯卡尔特在今年七月推出了Justoken,一家全球区块链基础设施公司。 Justoken 提供解决方案,将实体资产和数字资产转化为多个行业,推动更敏捷、透明和安全的经济。

在巴西和阿根廷,該品牌通過整合一系列提供基於現實資產(RWA - 現實世界資產)的創新解決方案的企業而與眾不同,並作為全球市場的戰略平台而脫穎而出。 主要的倡议包括:Agrotoken、Landtoken、Pectoken、Enertoken 和 SAYKY。

“现在是采取行动的时候了。区块链具有从安全性到运营效率等诸多优势,它不仅仅是一种趋势;这是企业无法忽视的策略。 Scaliter 总结道:“采用这项技术可以让企业为未来做好准备,并使其成为各自领域的领导者。”

消费者月:专家解读线上线下融合如何推动销售

致力于整合的零售商全渠道提供更流畅的体验,减少购买决策的障碍。布鲁诺·阿尔梅达,首席执行官是的美国媒体领先拉丁美洲的媒体解决方案中心强调:“数字推动实体店的访问,而线下数据则优化线上策略。” 在美国媒体中,我们观察到客户之间的这种趋同国际媒体购买,投入大量资金于户外广告和数字户外广告多少在数字这种协同作用增强了效果并巩固了消费者的忠诚度。

像亚马逊、Magalu 和 Mercado Livre 这样的大型网络已经在这方面进行了大量投资,运营着连接实体店、电子商务、应用程序和社交网络的全渠道生态系统,采用推动这一运动的策略,例如:

  • 零售媒体与数据智能:个性化优惠和销售渠道的变现;
  • 混合购买模式:如“点击即取”和“店铺发货”等选项,提升便利性;
  • 直播购物与社交商务:将社交网络转变为直接转化渠道的互动体验

“未来的广告在于渠道的全面整合,结合人工智能、个性化和沉浸式体验,以覆盖消费者旅程的不同阶段。证据显示,构建高效全渠道策略的企业在媒体效率方面取得更大成功,并提高客户的终身价值,”首席执行官补充道。

运输公司实施计划以提高运营安全性并降低风险

根据巴西交通医学协会(Abramet)在米纳斯吉拉斯州(MG)进行的调查,并由全国运输联合会(CNT)公布,2024年上半年,巴西发生了29,435起交通事故,涉及85,549人。 同期共记录了8993起涉及卡车的碰撞事故,约每半小时发生一起。 这些事件的主要原因包括驾驶员因困倦而未能反应或反应迟钝且低效。

为了防止司机进入统计数据,拥有近30年公路货运经验的West Cargo公司启动了零事故计划(PAZ),并实施了遥测系统和人工智能(AI)摄像头,识别外部风险信号,如行人警示、前车距离、偏离车道、碰撞风险和疲劳信号,向操作员发出警报,并在卡车驾驶室内发出声音提醒。

正如运输公司运营总监Fabiano Perazzoli所解释的那样,在卡车上安装人工智能设备的想法源于提高安全性、改善运营效率以及增强对车队的实时监控的需求。 现在我们可以分析驾驶行为,检测风险情况并生成见解有助于预防事故,确保道路安全。 我们所有的车队都已安装了摄像头,按照规定,新车必须在所有设备安装完毕后才能投入运营。

运输和物流市场,据运营总监介绍,正变得越来越互联互通和一体化。 新的挑战伴随着这一发展,要求运输商、发货人和物流运营商采取具有社会责任感的行动。 对他来说,视频监控技术是运营能力与社会和司机安全提升之间的正确结合点。

“我们的主要目标是提高安全和效率标准,利用技术作为盟友,以实现更快速、更准确的决策。这是一种应被整个行业采纳的趋势,不仅为了优化公司的运营,还为了改善道路安全和保护员工及社会的健康,”佩拉佐利总结道。

消费者月期间,优质饮料电子商务可享受 GoPack 的额外保护

研究表明,72%的啤酒爱好者和76%的烈酒消费者认为投资高品质饮品是合理的,这也加强了对高端产品的需求。零售业的特殊节日,如消费者月,提供了绝佳的机会,享受葡萄酒、手工烈酒和特色啤酒的折扣。

在此期间,零售商和在线平台对葡萄酒、手工烈酒和特色啤酒等产品提供大量折扣,反映出巴西高端饮品市场的增长,并鼓励理性和优质的消费。

为了让这些高品质的产品完好无损地到达消费者手中,高端饮料的零售商和分销商越来越多地投资于特殊包装。

选择合适的包装至关重要

一个戈派克由Termotécnica品牌获得巴西包装奖(Prêmio ABRE)的奖项,是高端饮料电子商务的理想解决方案。 有两个版本,GoPack Max 和 GoPack Slim,确保运输中的保护和效率。

  • GoPack Max专为葡萄酒和起泡酒设计,适合更大瓶装,提供高水平的保护,减少物流浪费高达5%。
  • GoPack Slim紧凑且适用于啤酒、烈酒和橄榄油,节省约40%的货物空间,确保安全和效率。

两个版本都采用通用模块化设计,采用EPS制造,能够安全运输1到6瓶以及其他产品,如酒杯和杯子。 此外,GoPack已获得SENAI/SC的ISTA标准认证,并获得GolLog、Azul Cargo Express和Jadlog等大型运输公司的批准。

客户体验始于包装

客户在购买高端饮品时,体验的一部分是从准备到发送再到收到产品的价值感知GoPack确保消费者收到的饮品完好无损,强化了对交付质量和关怀的认知。

整体网络安全:在不确定性环境中保护企业的道路

网络安全已成为巴西组织日益具有战略意义的领域。今天,根据数据显示,该国在全球网络攻击排名中位居第二。2024年拉丁美洲威胁全景在这种情况下,加上数字化的不断推进以及人工智能(AI)和云计算等新技术的普及,推动了该领域不断增加的投资。 到2025年,企业在网络安全方面的支出将达到2120亿美元,比2024年预计的1839亿美元增长15.1%,根据Gartner的数据。

随着投资的增加,安全措施的实施应当以适当的方式进行,采用整体网络安全的理念。 这意味着采用一种整合和系统的信息安全方法,超越技术层面,还包括组织、法律、市场、人员、社会、文化和心理等方面,并考虑组织的发展阶段。 为了简化企业的实施过程,专注于技术服务和解决方案的NAVA Technology for Business公司分享了关键要点,帮助管理者有效地应用这一概念。

  1. 多学科应用许多组织仍然面临文化障碍,阻碍IT、法律、合规和软件开发等部门之间的合作。 部门之间缺乏整合,且经常以隔离的方式运作,这使得网络安全的实施变得更加复杂。 高层领导需要推动组织变革,协调各部门,实现整体统一的视野,并增强整体安全性。

总之,在考虑整体网络安全时,我们应当采用系统性和多学科的视角,培养韧性、适应能力、威胁的相互关联以及对流程的持续评估的学习,NAVA的首席信息安全官埃迪森·丰特斯(Edison Fontes)如此表示。

  1. 注意新的技术范式人工智能和云计算的使用提高了组织的效率,但也扩大了攻击面,当犯罪分子利用人工智能创造更复杂的威胁时。 在这种情况下,零信任等概念成为盟友,因为它们规定任何实体,无论内部还是外部,都不应被自动信任,这在信息分散且可通过多设备访问的环境中是必要的。 此外,影子IA在没有组织控制的情况下使用人工智能,代表着必须在整体安全策略中加以缓解的风险。
  2. 在其他技术领域的实施全面网络安全应用的一个例子是DevSecOps,它不仅仅是一种自动化和集成的实践。 DevSecOps作为一种文化变革,提升了软件开发的效率和质量,实现了快速、安全和可扩展的交付。 它通过自动化测试和合规性促进更高的安全性,生产可靠的产品。 因此,开发管理者应考虑整体的敏捷性和安全性,确保通过整合与企业目标一致的多学科方法来提高产品的可靠性。

“全面的网络安全应由寻求更全面和可持续保护的组织采用,”Fontes评论道。 网络犯罪的增加使企业面临越来越脆弱的环境,必须加强安全措施以确保数据的保护和市场其他参与者的信任。在这种背景下,整体网络安全成为保护的关键盟友,补充道,NAVA的首席技术官Fabiano Oliveira。

数字化转型和数据驱动型经济如何改变消费者体验的互动和个性化

客户体验在过去十年中经历了根本性的变革,随着数字化转型的推进,企业被迫重新思考与其受众的关系和个性化互动的方式。 如今,现代消费者期待快速且个性化的回应,专门为他们的消费欲望或需求量身定制。 但是,尽管在该领域投入了大量资金,结果往往未达预期,客户变得越来越挑剔,甚至对所提供的体验感到不满,因为联系方式和沟通方式存在巨大碎片化,大多数情况下仍然缺乏以用户为中心的整合。

在一个我们不断受到WhatsApp消息、社交媒体(如Instagram和TikTok)互动、电子邮件、网站以及实体店铺服务轰炸的环境中,客户体验已成为一个复杂且多方面的挑战。根据Statista(2025年)的报告,预计2024年全球社交商务市场的价值为7亿美元,约占全球电子商务总额的17%,主要由Instagram、Facebook、TikTok和Pinterest等社交网络的采用推动。 在巴西,具体而言,情况同样令人振奋:普华永道的调查显示,约78%的巴西消费者在社交媒体上看到某个产品或服务后已经购买过。

混合且节奏加快的环境要求企业在多个渠道(包括社交平台)中保持存在和活跃,提供流畅连续的体验。 全渠道——在多个接触点提供一体化体验的能力——已成为满足当今消费者需求的最低要求。 然而,它之所以变得可行,完全归功于数字化转型和客户数据的整合。 过去,互动仅限于实体店和电话服务;如今,应用程序、聊天和社交媒体在消费者日益减少的时间(和耐心)中变得至关重要。

联系渠道的指数增长带来了一个挑战:如何整合这些渠道,让客户感受到被认可和重视,无论他们通过哪种方式与品牌联系? 企业需要投资于促进统一和连贯体验的系统和平台,减少客户不得重复信息或被认为只是数字海洋中的“又一个”的风险。

例如:我们正处于TikTok Shop即将登陆巴西的边缘,这是一种新的社交商务形式,预计将为时尚、风格、健康和个人护理等领域的在线购物带来一场革命。 最近,Temu进入了巴西,极大地改变了整体电子商务的格局。 如何在每日科技新潮流的快节奏中,将您的品牌与消费者的上述需求相结合,打造无摩擦的体验?

通过数据使用实现个性化

在这段旅程中,个性化是客户体验提升的关键支柱。 随着每次数字互动产生的大量数据,企业可以更好地了解客户的行为、偏好和需求。 客户关系管理(CRM)平台和大数据分析技术,得益于日益强大和精准的人工智能支持,使企业能够构建360度的消费者视图,提前预测其需求并更精准地个性化提供方案。

然而,数据的收集和使用带来了伦理和隐私问题。 企业尊重数据隐私并对数据的使用方式保持透明是至关重要的。 客户的信任如果被发现其信息被以侵入性或未经明确同意的方式使用,可能会轻易破裂。

此外,个性化应保持平衡,让客户感受到被重视,但又不至于“受到监控”。 例如,使用人工智能(AI)来推荐产品可能很有用,但必须以微妙的方式进行,以免让客户感到被侵犯。 此外,客户服务中使用机器人和自动化已成为数字化转型的重要助手,帮助企业以快速高效的方式应对大量的互动。 然而,自动化带来了一个悖论:它在使服务更便捷的同时,也可能使体验变得缺乏人性。 这里,人工智能也可能成为令人难以置信的体验的放大器,或是声誉和价值的破坏者。

虽然机器人可以解决简单的问题,但在更复杂的情况下常常失败,导致客户感到沮丧。 理想情况下,企业应利用自动化来解决日常事务,将人工服务留给需要更多关注和同理心的案例。 这不仅提高了效率,还改善了客户的满意度,让他们感受到被倾听和被重视。

NPS和衡量客户满意度的挑战

为了评估客户满意度,许多公司使用净推荐值(NPS)指标,该指标显示客户推荐品牌的可能性。 虽然是一个有价值的指标,但NPS不应孤立地用来衡量其他因素。 然而,他可以提供宝贵的线索,揭示改善客户体验的机会。 研究显示,尽管有投资,许多客户仍对企业提供的关系体验感到不满意,这凸显了对更个性化体验和更细致服务的日益增长的需求。 在这种情况下,NPS除了是一种定量工具外,还提供了表明需要调整的定性数据。 它不仅衡量满意度,还揭示了服务未能满足现代消费者期望的关键点。

因此,数字化转型不仅应自动化和个性化客户体验,还应在人性化方面发挥作用,借助管理工具和指标的支持。 在一个自动化占主导地位的世界里,人工服务变得更加宝贵,因为客户寻求共情和效率,尤其是在更复杂的问题和难题上。

这样,那些能够将数据、自动化和人工服务整合在一个协调的生态系统中的企业,提供更人性化和个性化体验的企业,将会领先。 成功的关键在于平衡技术与人性化,向客户展示他不仅仅是一串数据——他是具有独特需求和愿望的个体。 未来的客户体验将取决于企业如何实现数字互动的人性化,将每一次接触转变为巩固关系和创造价值的机会。 真正的创新在于能够让客户在每一次互动中都感受到独特和被重视。

这也不奇怪,成为2025年SxSw讨论中最“热”话题之一。 因此,那里是业务差异化的下一个前沿。

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