开始 地点 第12页

人工智能视频制作如何帮助小企业?

人工智能的创新终于达到了一个超出外界人士过去所有预期的水平。 不久前,随着谷歌VEO 3的推出,制作高水平专业视频变得可能,只需您的电脑、互联网和软件订阅。 考虑到大多数小企业在招聘/聘用专业人员制作专业视频方面的困难,人工智能在初创企业和小企业中成为一个巨大的机遇。

第一印象最为深刻。 这是一句在巴西人日常生活中广为流传的著名谚语,实际上确实如此。 所罗门·阿什,格式塔心理学家,因其关于印象形成的研究而闻名——在研究过程中,他证明了最先提供的信息对评估某人的影响比随后获得的数据更为显著。

很明显,这不仅适用于个人的意见,也适用于实体和公司。 因此,品牌,尤其是小型品牌,最糟糕的事情就是在一个人心中留下不良的第一印象带领因此,尽可能以最佳方式展示自己是一种“必须做在企业领域内品牌推广主要是在社交网络中,消费者可以迅速单方面屏蔽与企业的联系。

在社交媒体上,视频越来越受到关注聚光灯两个算法及其创建者,旨在让用户留在他们所在的平台内。 根据Vidico的一项研究,Reels的覆盖率平均达到30.81%,是其他内容格式的两倍,突显出这些格式正被越来越多地消费,而在这方面,通过高质量的视听制作与目标受众进行首次接触,提供惊喜和令人钦佩的机会也随之而来。

与人们的首次接触具有极其重要的意义,尤其是对于寻求增长的品牌来说。 随着这些逼真视频创作工具的不断发展输入由用户完成的内容,有更大的机会吸引并增加品牌与消费者之间的自然互动,从而创造出极其有利的局面,使人工智能开始被应用于创造新颖且无法被普通企业用有限资源捕捉或构思的内容。

更具创意、趣味性、好奇心且展现出大型制作理念的宣传活动,掌握在初创企业和刚起步的公司营销专业人士手中,他们可以开发出能够在公众眼中树立良好形象的创意,直接有利于其发展。品牌推广因此,在市场上的认可和突出表现。

数字产品在巴西获得战略资产地位,推动经常性收入

数字产品在新巴西经济中开始占据重要地位。 从电子书和在线课程到导师辅导和嵌入式技术平台,这些无形资产不再仅仅是临时的收入渠道,而是成为具有可扩展价值、持续变现能力,且在企业并购中具有谈判潜力的资产。

第二蒂亚戈·芬奇,Bilhon控股公司的创始人,数字发布市场的领军人物,“数字产品不再是简单的内容”。 它们具有可预见的现金流、高利润率和巨大的升值潜力。 因此,它们已被视为在企业战略合作中可出售的资产,"他说。

他解释说,新一代信息产品不依赖于持续曝光或喧闹的发布来产生收入。 他说:“如今,即使在幕后,也可以实现可预见的盈利。”

根据Grand View Research的数据,预计到2030年,全球营销自动化市场的年均增长率将达到12.8%。 这一进展强化了集成技术、个性化和可扩展性的模型的重要性,这些都是现代数字产品的核心特征。 在巴西,像Clickmax这样由Finch创建的平台,允许在一个统一的环境中构建整个销售流程,从潜在客户的获取到自动化的售后服务。

将数字产品转变为持久资产的秘密在于构建一个生态系统。 这不仅包括产品本身,还包括获取渠道、自动化流程、参与策略和品牌定位。 一个设计良好的漏斗,基于用户行为的个性化,使数字产品成为一个有生命的有机体,即使没有频繁的发布,也能不断适应和持续创造收入," 解释道;

麦肯锡的一项调查显示,71%的消费者期待个性化互动,并对通用的沟通感到失望,这也证明了使用人工智能和数据分析作为打造更具盈利性的数字体验的基础。

除了可扩展性之外,信息产品还开始融入高影响力的企业交易。 控股公司Bilhon,由Finch领导的企业集团,已经将数字产品作为其在与投资者和战略合作伙伴的协议中的“估值”一部分。 “一个具有高转化率、稳固的社会证明和自动化结构的在线课程,价值可以与实体店相当。它产生现金流,拥有自主的受众,并且可以在全球范围内复制。这吸引了寻求盈利性和流动性资产的基金和企业,” Finch 说。

这种观点也反映在科技和教育公司收购数字平台的行为中。 逻辑很简单,数字产品的表现越稳固、越可预测,其市场价值就越高。 数字产品的价值提升也与品牌建设和在线声誉密切相关。

对于Finch来说,客户的价值感知是影响转化和业务持续性的最关键因素之一。 “在数字时代,信任是最大的资产。它通过一致性、存在感和交付来建立。”一款优秀的数字产品不仅仅是内容,更是品牌、体验和关系,”她透露。

根据麦肯锡的说法,投资于透明度和个性化的企业可以将其收入提高最多15%,这进一步支持了品牌建设和业绩如今密不可分的观点。

数字产品转变为战略资产标志着创意经济的一个新阶段。 它们不仅能产生收入和权威,还可以被出售、转让或整合到更大的企业结构中。 比以往任何时候都更多,创作者也开始成为数字资产的管理者。

这个运动是不可逆的。 喧闹发布的时代正逐渐让位于静默价值的积累。懂得这一点的人,打造的资产即使在创作者不再站在镜头前时,也能持续运作多年,Finch总结道。

Prime Day的最后一天:如何在亚马逊最大的年度活动中获得最佳折扣

今天是亚马逊Prime Day的最后一天,这是一年中最受期待的购物活动之一。 这项涵盖多个类别的大幅折扣活动在过去几年中逐渐壮大,已成为全球零售业的重要节日。 在2024年,该活动的销售额超过140亿美元,比前一年增长了11%。 在巴西,第五届活动推动亚马逊的流量比活动前六天增加了71%。

为了让消费者更好地享受此次活动,the会员制– 巴西最大的折扣券聚合平台 – 汇集了该平台在此期间内的主要优惠。 查看

2025年亚马逊Prime Day亮点会员制:

  • 最高可享40%的折扣在亚马逊独家产品中,具有Prime会员免运费,无最低消费;
  • 最高可享25%折扣的优惠券直接来自亚马逊的数千种产品;
  • 最高可享受350雷亚尔的折扣在亚马逊设备上,如Echo Dot、Fire Stick 和 Kindle;
  • Echo Pop(最新一代)最高29%的折扣;
  • Echo Show 8(最新一代)最高29%的折扣;
  • 家具最高折扣46%;
  • 精选图书最高七折优惠;
  • 游戏用品最高54%优惠;
  • 厨具最高八折优惠;
  • 玩具和游戏最高七折优惠;
  • 美容产品最高80%折扣.

Cuponation 上所有可用的优惠券都经过测试并实时更新,确保其有效并为消费者带来节省。

“Prime Day 是巴西线上零售最重要的日期之一,我们的角色是帮助消费者充分利用这一时刻,找到最优惠的折扣。我们将最优惠的优惠集中在一个地方,提供有效且实时更新的优惠券,让消费者能够以聪明且便捷的方式节省开支,”Cuponation 拉丁美洲联合创始人兼董事总经理玛丽亚·费尔南达·安东内斯·朱恩凯拉(Maria Fernanda Antunes Junqueira)评论道。

该平台每天更新并汇集超过700个品牌的有效优惠券,将消费者与真实优惠连接起来,帮助在Prime Day等季节性活动中节省开支。 凭借直观的导航和细分的类别,Cuponation定位为那些希望以智能和便捷方式购物的人的战略伙伴。

四种订阅策略,翻倍续订率,年度收入提升高达40%

采用明确的循环策略的订阅模式业务成功将客户续订率翻倍,并将年度平均收入提高了最多40%,根据分析。Betalabs Tecnologia调查涉及超过一千家来自不同行业的企业,这些企业使用该公司的平台进行循环销售。

卢安·加贝利尼,Betalabs的联合创始人作为一名专注于循环销售的专家,订阅是一种能够改变品牌与消费者关系的模式。 “不仅仅是每个月的销售,更是提供便利、安全感和归属感。那些投资于持续关系和独特体验的企业,能够留住客户更长时间,”他说。

查看每月销售而不依赖频繁促销的四个关键策略:

将产品或服务转变为计划
如果客户不理解自己在签署什么,就无法进行持续销售。 第一步是制定明确的计划,无论是每月交付的产品、服务访问还是专属福利。 需要看起来像是真正的签名,而不仅仅是分期付款。

提供年度计划分期付款
这是一个转折点:当客户选择12期分期的年度计划时,业务获得了收入的可预见性,客户也变得更加投入。 这降低了取消率并提高了客户终身价值,无需激进的折扣。

建立社区感或归属感
签名不仅仅是交付。 当客户觉得自己是更大事物的一部分——比如一个独家俱乐部、提前访问、礼品或VIP内容时,他会更重视自己所付出的,并会持续付费。

使用技术保持关系的活跃
签了名然后消失是没有用的。 保留率最高的品牌是那些使用关系管理工具、个性化通知,并不断让客户记住他们所支付的价值的品牌。

根据巴西电子商务协会(ABComm)的数据,2023年巴西订阅俱乐部市场增长了32%,反映了消费行为的变化以及对更多便利性和个性化的追求。 为了支持希望以可持续方式利用这一趋势的企业,贝塔实验室开发了一份免费指南,介绍了重复性业务采用的主要策略。

内容基于超过一千家企业的真实数据,已在公司博客和Instagram上发布。 “我们制作这份资料是为了展示订阅销售不仅仅是一种趋势,而是一种需要策略、关系和长远眼光的稳固模式,”他说。加贝利尼。

新一代巴西人工智能承诺在零售业节省15%的能源消耗

有时候,能源的浪费在无人察觉的情况下发生。 一扇冷藏室的门半开着,一台空调在大家都离开后仍在运行,一个不需要亮着的灯,或者控制器上的一个简单设定点错误。 看似微不足道,但当我们谈论超市和大型零售商时,这些“微小的失误”每年会造成数百万雷亚尔的损失。 除了能源成本,这些习惯还会缩短设备的使用寿命,导致设备工作时间超过应有的范围——这意味着更多的维护、更多的更换以及更大的损失。

在此背景下,NEO Estech 作为一款应用于设备管理和监控的数据智能平台,宣布推出自主研发的人工智能系统 NEO Lume,用于数据分析和技术支持,全天候24小时运行。 实际上,技术以自动化的方式进行制冷、空调、能源和水的消耗、发电机以及防火系统的监控,采取预测性和主动性的措施。

人工智能将能够解释监测传感器的数据,促进决策制定。 当NEO Estech自动监控设备并在出现异常时开启工单时,NEO Lume允许用户通过自然语言直接与这些信息互动。 例如,可以问:哪些设备有超过三天未关闭的故障报告?哪些设备开门时间最长?报告虫子在对话中还可以请求更改系统的排班和配置。 人工智能理解上下文,识别出发安装地点,使数据的解释变得更加便捷实用。

根据NEO Estech的CEO Sami Diba,技术是经过五年以上运营和数据收集的直接结果,这些数据也是通过自主技术收集的。 公司已经在家乐福、大润发、Savegnago、Tauste 和 Confiança 等大型连锁店运营。 这个历史记录促使开发出一个基于真实案例、技术文件、手册以及随着时间积累的数千个人类互动的模型。

我们知道零售业注重细节——而且,往往正是这些细节被忽视。正是基于这些细节,我们创建了Lume。它理解上下文,学习日常操作,并为客户提供实用的智能。它能预见问题,避免浪费,并直接促进企业的财务健康。创建Lume是一个战略决策:不仅为了提高效率,还因为仅靠人力难以实现如此广泛的高质量技术支持,"NEO Estech"的CEO Sami Diba表示。

人工智能将能够使用五种语言——葡萄牙语、英语、西班牙语、法语和意大利语——以及公司的其他解决方案。 根据CEO的说法,目标是协助初创企业的国际化战略,该企业已在六个国家设有业务。

提升应用下载量和降低获取成本的三大技巧

在每天推出数千个新应用的环境中,差异化可能就在细节之中。 第二Leandro Scalise,RankMyApp的首席执行官平台在数据智能和应用优化方面具有领先地位,基于数据的日常和战略调整能够提升在商店中的曝光度,并显著增加自然下载量,同时减少付费广告的投入。

斯卡利斯关键在于一致性和对细节的关注:“当我们谈论应用优化时,不仅仅是大型更新或全面重构。基于数据的日常调整,确保应用对用户保持相关性和吸引力,”他解释道。

请查看三个实用的技巧,可能带来显著的效果:

1. 调整关键词的频率
在应用程序的标题、描述和战略字段中使用的关键词应不断进行监控。 根据搜索量、竞争情况和公众趋势的小幅调整,可以改善自然排名并提高在商店中的发现率。

2. 战略性地更新描述和创意
演示屏幕、图标、演示视频和描述需要反映应用程序中最新的内容,并且与用户反馈进行对话。 除了传达专业形象,这些更新还有助于提升排名,因为算法会重视定期更新的应用程序。

3. 监控应用内的行为指标
保留率、平均使用时间和用户旅程提供了关于改进点的重要线索。 根据这些数据,可以优先修正问题,实施更具吸引力的功能,并规划提升参与度和转化率的更新。

斯卡利斯强调,除了提高曝光率外,这些每日优化还帮助降低用户获取成本。 “通过改善自然排名,应用程序将获得更多的优质流量,从而减少在付费广告上的高额投资以获取新下载量,”他说。 在每天推出数千个新应用的背景下,持续进行优化投资可能成为市场可持续增长的关键差异。

人工智能如何重新定义B2B采购旅程

人工智能不仅仅是B2B领域的一个趋势,它正成为一种改变企业采购全过程的现实。 从自动化的潜在开发到更精准的合同签订,人工智能提升了业绩,缩短了销售周期,并重新定义了市场营销和销售专业人员的角色。

对于巴西最大销售社区Sales Clube的导师Hélio Azevedo来说,人工智能正在缩短距离,提升企业之间互动的个性化水平。 人工智能正在实现前所未有的可预测性和效率,在B2B市场上。过去依赖直觉和手动流程的事情,现在可以实现自动化、测试和实时优化。

据该高管介绍,生成式人工智能工具正被用来大规模创建个性化内容,而机器学习算法则帮助更准确地预测购买行为。 今天,我们能够根据数字信号理解购买时机,而这些信号如果没有人工智能是无法察觉的。这完全改变了我们接触潜在客户的方式。

Azevedo强调的另一个要点是信任建立在旅程中的影响。 凭借结构良好的数据和智能自动化,我们能够创建更流畅、更相关的客户旅程,减少摩擦。这更快地建立信任,而信任在B2B中至关重要。

在B2B旅程中,人工智能的主要影响包括:

  • 基于行为数据分析,生成更高质量的潜在客户;
  • 为不同决策者实时创建的超个性化内容;
  • 自动化跟进,提供更精准和有上下文的互动;
  • 预测流失和机会,支持售后和扩展策略。

Helio强调,虽然人工智能是一个强大的盟友,但它不能取代人类因素。 技术是一种手段,而不是目的。将智能人工智能的使用与训练有素、专注于积极倾听和创造价值的团队相结合的企业,将会处于领先地位。

对他来说,B2B销售的未来已经开始,并且取决于那些能够以整合和战略的方式利用数据、技术和智能的人。

在法利拉米拉之外,网络俱乐部向拉丁美洲扩展

99%的巴西中小企业, 和78%的领导者将人脉关系视为新业务的主要来源一种不断增长的趋势正在改变企业家获取知识、建立联系和寻找机会的方式:在金融中心之外的网络俱乐部的崛起。在像巴西这样的大陆国家,大多数创业者不在法利亚·利马(Faria Lima),也难以轻松获得相同类型的资本、培训或曝光度。 但这并不意味着他们还没有准备好扩展。 相反,他们想要的是以前少数人才能享有的特权:实践教育、曝光度和高端网络。这种对增长和资格提升的追求在中等城市和区域中心表现得更为强烈,这些地方集聚了数千家崛起中的企业和具有高扩展潜力的企业。

在巴西,41,7%的企业家指向投资于教育作为最佳策略应对不稳定时期并保持竞争力。 与此同时,提供沉浸式体验、指导和活动以促进业务发展的团体、社区和平台数量不断增加,结合高层次的关系和适用于中小企业日常的内容。 在拉丁美洲,这一现象更为广泛。 该地区已经拥有超过一亿人参与创业并且记录了以培训和关系为重点的企业活动爆炸性增长。 墨西哥、智利、阿根廷和哥伦比亚等国家正将网络建设作为经济发展的工具, ofta将导师指导、沉浸式体验和实用内容与企业社区的建立相结合。 在2024年,拉丁美洲超过了7600万5G连接加快企业数字化和市场之间的整合。

正是在这个背景下集团X已确立为巴西主要的企业教育中心之一,具有国际影响力,并在如墨西哥、阿根廷、乌拉圭、智利和英格兰以营业额为准过去12个月内30百万雷亚尔影响了1.67亿个企业由其学生创造的3.5亿雷亚尔提案很明确:将创业者从区域孤立中解放出来,使其进入新经济的舞台。 “网络不仅仅是交换名片。是交换视野,向那些已经犯错和成功的人学习,并共同更快成长。” “全国各地有许多亿万富翁,他们无法获得人脉资源。巴西不是法里亚·利马。”乔尔赫·科茨X集团的CEO。对他来说,网络俱乐部的力量揭示了一种新的创业精英阶层,这些精英并非来自顶层,而是来自基层。 他们是那些在幕后成长的企业家,远离圣保罗或巴西利亚的聚光灯,现在拥有真正的工具来扩展。 网络俱乐部的力量揭示了一种新的创业精英阶层,这些人不是从顶层崛起,而是从基层开始。而且,他们现在拥有提升的工具。

ADSPLAY宣布收购Pixel Roads

ADSPLAY,提供从顶部到底部的媒体解决方案的媒体中心,宣布收购初创公司Pixel Roads(现简称Pixel),该公司专注于将数字媒体渠道与多种广告格式集成在一个简单直观的系统中。 通过这次交易,ADSPLAY将加强其技术和性能生态系统,并预计今年将实现35%的增长。  

Edu Sani,ADSPLAY的首席执行官,评论说收购的主要目标是补充公司的解决方案生态系统。 今天,我们提供以品牌知名度和品牌建设为重点的程序化媒体服务,以及与联盟合作的绩效服务。快速增长的Pixel(2023年至2024年增长150%)作为技术支撑加入,成为实现规模化和满足追求自主性和灵活操作的客户群体的关键。

ADSPLAY 现在为客户提供完整的在线解决方案组合,之前这些服务是通过市场上的公司和工具实现的。 “我们希望加强我们的自主解决方案,随着Pixel的到来,我们拥有了一支经验丰富的程序员团队和一个坚实的基础来开发我们自己的技术,提升我们的自主性、交付速度和市场差异化,”Sani评论道。

通过收购Pixel,ADSPLAY旨在提供差异化的产品,改变代理机构和客户的市场,以及媒体专业人士的日常工作。 作为数字媒体转型的主角,ADSPLAY定位为一个技术和绩效中心,为寻求在广告活动中实现更高智能、自主性和规模的品牌和机构提供支持。

对于Sani来说,合作伙伴和客户通过这次收购都将受益。 此举使我们能够扩大服务组合,为客户提供更多价值,无论是通过白标产品、自动化工具、新的衡量模型还是预测分析。 并补充说:“我们也将加快已处于试点阶段的解决方案的上市时间,现在这些方案在技术上变得更加稳健。”

布鲁诺·奥利维拉,Pixel Roads的前首席执行官,担任ADSPLAY的首席运营官(COO),并表示目标是保持前进,勇于创新,拥有建设的才能。 这不仅仅是企业的整合,因为它是观点、人员和目标的汇聚。 Leandro Navatta,Pixel的联合创始人,担任ADSPLAY的首席技术官(CTO)。

A ADSPLAY 现拥有80名员工,合计两家公司的专业人员。

你知道什么是分账支付以及它何时适用于你的公司吗?

为应对逃税并确保更高效的税收征收,计划于2027年实施的“分账支付”工具,是今年已规章制度化的税制改革的支柱之一。 这个机制将直接影响企业的现金流,因此需要提前做好应对新形势的准备。

简而言之,“分账支付”是一种在支付时将税款分离的系统,直接进入公共财政,而不经过企业账户。 意味着税款缴纳的延迟结束以及税单复杂性的终结“对政府来说是一个梦想,对管理现金流的人来说却是一个物流噩梦,”税务专家卢卡斯·里贝罗(Lucas Ribeiro)表示,他是ROIT的创始人兼首席执行官,ROIT是一家在税制改革解决方案方面的领先企业。

根据Ribeiro的评价,“分账支付”使税务机关“成为企业资金的共同所有者”。 它将新工具所代表的变化与“Sped”(公共数字簿记系统)出现时所引起的变化进行比较。 这是一场如此剧烈的变化。不同之处在于,现在的影响是直接且每日的。

现金流的影响

根据Ribeiro的说法,已经面临收支平衡挑战的企业,“分账支付”可能会发出警示信号。 自动税收划分会减少公司账户中可用的净值。 这不仅仅是技术上的变革——更是战略上的转变。

“想象一下,以前税款会在收银台‘停留’几周,直到缴款单到期。现在,它将立即扣除。结果呢?流动资金减少,对信贷的依赖增加,”里贝罗详细说明。

一个关键问题:如何生存?

建议税务专家,现在已经在紧缩利润空间的企业需要重新考虑策略。与供应商重新协商期限、提高运营效率和优化成本将是应对这一新现实的必不可少的。 此外,使用先进的技术进行财务和税务管理将变得强制性。

如果公司无法掌握其运营数据,"分账支付"可能会变成无法承受的负担。 与“拆分”集成的发票到支付工具和现金流模拟器是帮助企业在问题出现之前预见未来的解决方案,卢卡斯·里贝罗指导道。

益处与挑战

虽然打击逃税的承诺具有吸引力——对国家的经济平衡也具有积极意义——但挑战不容忽视。 Ribeiro 列出其中一些:

好处

  • 减少逃税和不正当竞争。
  • 简化税收征收。
  • 为政府和企业提供更高的税收预见性。

挑战

  • 立即流动性减少。
  • 依赖强大的系统进行实时管理。
  • 企业因税收负担较重而需要增加流动资金。
  • 复杂的调节涉及权责发生制与现金制的操作。

如果“分账支付”不可避免,准备工作将成为关键的转折点。ROIT的CEO强调,掌握数字、调整流程并投资先进技术的企业将占得先机。“在即将到来的管理战中,掌握数据的人将制定游戏规则。‘分账支付’不是终点,而是企业管理新时代的开始。”

Ribeiro补充说:“那么,最后一个问题仍然存在:贵公司是否有资金进行‘分账支付’,还是会被贷款和利息所困?” 行动的时刻是现在。 等待暴风雨的人不会为航行做准备。

[elfsight_cookie_consent id="1"]