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小企业、大风险:您的公司需要遵守的 5 条法律,您甚至可能不知道

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小企业、大风险:您的公司需要遵守的 5 条法律,您甚至可能不知道

常在巴西承接的梦想与严酷的现实发生冲突:立法的复杂性根据巴西税务规划研究所(IBPT)的一项调查,自1988年联邦宪法颁布到2024年,共发布了780多万条规则,其中51.7万条仅涉及税务事务(IBPT),相当于每25分钟就有一条新的税务规则对于通常没有法律部门或结构合规的小企业家来说,这一挑战可能意味着财务损失,甚至是活动的结束。 

AmbLegis首席执行官兼创始人Gleison Loureiro就是这样警告的,该公司已经运营了22年,在需求管理和法律合规方面,通过其专家团队开发的软件支持各种规模和细分领域的公司“有一个错误的印象,因为规模较小,这些公司可以免除一些要求。但事实是,许多法律适用于每个人,无论规模大小”,他说。 

在中小型企业经常忽视的法律要求中,专家引用了五项: 

  1. DEFIS(社会经济和税务信息声明):Simples Nacional 公司必须每年向联邦税务局交付;
  2. 监管标准(RN):确定职业安全和健康标准,即使是在小型作业中,也需要特定的文件、培训和控制;和
  3. LGPD(通用数据保护法):对个人数据的收集、存储和使用,包括对微型企业,施加严格的规则;
  4. 环境和健康许可证:即使是低影响力的企业也需要受到主管机构的监管;
  5. ECD 和 ECF(数字会计/税务写作):对 Simples Nacional 以外的公司强制执行,有详细的规则和严格的期限。

忽视这些义务可能会很昂贵。首席执行官强调,处罚范围从百万富翁罚款(最高 2% 的计费,侵权限额为 5000 万兰特)到禁令、劳工或民事诉讼,以及难以获得信贷、参与投标或密切合作伙伴关系。对于小企业来说,任何对现金的不可预见的影响都可能是致命的。

Loureiro补充道,除了法律后果之外,不合规也会影响公司的形象,“A声誉是宝贵的资产,消费者问题、数据泄露或对恶劣工作条件的投诉会损害”市场的信心。

技术作为盟友

由于涉及如此多的要求,手动控制实际上变得不可行。这就是技术作为小企业家的盟友的地方。首席执行官表示,“O AmbLegis 对适用的立法进行完全个性化的调查,自动绘制、监控和更新法律义务,根据每个客户和服务的截止日期、立法更新和”的状态定期发出通知。 “我们的目标是使合法管理和合规性民主化。有了技术,即使是小公司也可以像大公司一样以同样水平的控制和安全进行运营。卢雷罗解释道。

除了避免风险之外,使用自动化工具还可以更快地跟踪立法"IS 必要"的不断变化,特别是在未来几个月已经开始适用的新闻面前。最近需要加强监控的法律包括 LGPD 本身,其监管一直在加强,NR 1 的更新,以及 Simples Nacional 计划于 2025 年进行的更改,例如 MEI 发行的电子发票中的强制性税收制度代码 (CRT 4)。

“企业已经是一个挑战。但忽视立法可能会让好企业变得头疼。与义务保持同步首先是保护公司未来的一种方式”,AmbLegis 首席执行官总结道。

CM Mobile 凭借专注于中小企业的消息解决方案开始在巴西运营

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CM Mobile 凭借专注于中小企业的消息解决方案开始在巴西运营

CM移动,在消息传递解决方案在拉丁美洲的参考,宣布其开始在巴西的业务,凭借已经服务于12个国家的5千多名客户的投资组合,该公司呈现了一个强大而直观的全渠道平台&NOW适应自信地满足零售,特别是中小型公司的需求。

“巴西有这种类型的解决方案,但大多数都是针对企业市场的。我们发现零售中小企业的服务存在差距,这些中小企业需要经过 Meta 认证的聊天技术,安全且经济上易于使用。正是在这个利基市场,我们打算做出改变。",CM Mobile 在该国的国家经理 Pollen Kuhnen 分析道。

在巴西以外,该公司被称为 Concepto Movil,该平台于 2024 年注册了超过 60 亿条消息,在墨西哥、哥伦比亚、秘鲁和中美洲等市场脱颖而出。巴西的情况是,目标是到 2030 年赢得 2000 名客户,并在长达三年内拥有一支由 30 名员工组成的团队,加强零售服务,仍然为技术增长找到许多机会。

解决方案组合

CM Mobile,100%解决方案提供葡萄牙语版本,提供对公司与其客户之间所有交互的集成管理。该系统通过人工代理和自动化渠道实现服务,使用配备生成式AI和资源的交互式菜单和机器人,以适应每个零售商的特定需求。

Custom bots从每次互动中学习,不断提高服务质量,确保不同类型的电子商务或服务具有独特的触感,每个知识库都单独管理,尊重每个客户的身份和流程,尤其是零售业务。

对于巴西业务,最初的重点是 WhatsApp & O 工具,该工具与印度一起引领了该应用程序的全球使用。“促进 WhatsApp 在业务生成中的使用是一个优先事项,特别是考虑到该应用程序在我们的客户和零售领域整合安全交易的挑战,Kuhnen 指出。

提供的解决方案包括:

  • 文塔聊天 WhatsApp直接整合销售的平台,具有实时服务、交互式目录和简化采购订单的功能Meta的官方验证印章,反过来,加强交易的安全性,最大限度地降低欺诈风险&IS是零售商和消费者的关键点。
     
  • 广播机器人 该工具可自动化和个性化 WhatsApp Business、Messenger、RCS、Apple Business Messages 等渠道上的通信,通过机器人或人类代理回答常见问题并提供即时支持。

扩展和观点

Kuhnen说,CM移动离开巴西市场大胆和乐观。“O巴西在拉丁美洲拥有最大的市场,但仍有相当大的零售商份额无法获得创新和负担得起的解决方案。我们相信我们的技术有可能改变这一现实并促进中小企业”, 他总结道。

Z世代到2030年将代表全球58%的劳动力,但要求改变公司并选择其他优先事项

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Z世代到2030年将代表全球58%的劳动力,但要求改变公司并选择其他优先事项

Z世代定义了那些在20世纪90年代末到2010年代初出生的人,其特点是那些已经长大的人连接起来。有几个因素影响着他们的行为,例如社交网络(Whatsapp、TikTok和Instagram)的大量使用和引人注目的历史事件,无论是气候变化还是Covid-19大流行。显然,这些现象改变了这些人的行为方式,沟通,学习和工作方式。当重点是技术市场时,其中涉及计算和AI,这就变得更加复杂。  

会(NSHSS)去年进行的职业兴趣调查报告,Z世代对健康(46%)职业的兴趣比对工程(18%)、科学(15%)、技术(10%)或数学(5%)领域更感兴趣,此外,59%认为IAT在未来10年将产生比积极更负面的影响,因为62%工作有可能反映世界-3T。 

“A 每一次新一代人才的到来,我们的生活方式都经历了深刻的转变,因为我们被邀请反思那一代人带来的问题,注意到我们以前无法识别。我意识到,这一次,Z一代愿意质疑劳动力市场的模式和行为,因为它更感兴趣的是个人成长、福祉以及工作和休闲之间更加平衡的生活方式”,云学院战略职业管理和 CRO 专家 Ana Leticia Lucca 建议道。  

Z世代的数据证实了这个论点:对于Z世代来说,选择工作地点时最重要的因素是员工的公平待遇(28%),个人与职业生活(25%)和企业社会责任(14%)之间的平衡,职业发展的机会非常相关(86%),以及带薪空闲时间(63%)(63%)(根据NSH。  

“了解它是如何运作的,这一代人怎么说,这是我们的责任,因为他们将是未来的工人。我们不能质疑他们,而是可以激励他们发展自己的技能,以在职业生涯中成长。如果他们渴望改变,我们必须给他们机会展示自己的创造力和主动性。在商业领域受到高度重视,我意识到这一代人有足够的渴望来展示他们的技能”,评论安娜·莱蒂西亚。  

“Z 世代和千禧一代 2024 年调查:在不断变化的世界中有目标地生活和工作”显示,十分之六的 Z 世代员工相信他们有能力推动组织变革。此外,根据 NSHSS 研究,他们在管理中最看重的品质是清晰的沟通(48%)、诚实和诚信(33%)。当切入技术领域时,这一代人最想工作的公司依次是谷歌、亚马逊、苹果、苹果、微软、三星、国家学校、IBM Schars、IBM、英特尔和特斯拉。 

Michael Page编写的《2025年薪资指南》带来了关于企业如何看待劳动力市场的有趣笔记,将其作为一个整体来思考,不仅在Z世代组织吸引人才的主要策略包括获得学习和发展机会(51,1%)、福利方案和竞争性薪酬(43,7%),并押注于企业的良好声誉(38,4%),对他们来说,留住专业人士的最大挑战仍然是与其他公司的工资竞争(66,3%),以及缺乏增长机会14。 

“当我们具体考虑IT市场时,有效欢迎专业人士面临的挑战有很多。我意识到,缺乏注重多样性的选择性项目和某种程度的教育赤字是决定性的。缺乏联系网络、缺乏对行业机会的了解、与企业环境相关的不安全感以及IT行业代表性的稀缺也影响了一些群体。因此,我认为我们必须将年轻人对企业更大社会责任的渴望与创造真正的机会联系起来。许多人面临着适应快节奏和技术产业的财务障碍和困难。面对面工作的回归对于生活在工作量不足的地方的人们来说也是一个障碍。 

Michael Page的报告,事实上,44,7%的候选人认为他们在家工作更有生产力,他们更喜欢更灵活的工作模式,以实现更好的时间管理和减压,特别是与通勤时间有关的“公司的作用是提供真正的招聘机会,除了为所有人提供包容性的工作环境和持续学习,他们必须充当导师,通过整合计划,培训和不断的反馈来支持发展,为了变得更加包容,他们可以为此目的采取具体的招聘计划,使与非政府组织的伙伴关系和指导专注于增长,从而提供多样性以及发展计划。

70%以上消费者认为电商缺乏“因子惊喜” 

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70%以上消费者认为电商缺乏“因子惊喜” 

网购似乎没有魔力,已经成为一个机械且可预测的过程 克里特奥、全球商业媒体公司,标题为“探索的火花重新点燃了电子商务的情感”透露,76%的消费者认为网上购物毫无感情,近三分之一的受访者(29%)将其描述为费力。由于在线零售商优先考虑效率,品牌可能会错过推动消费者忠诚度和参与度的发现时刻,并侵蚀情感联系的机会。

电[子商]务高效,但 没有 情感 

寻寻觅觅、寻觅出乎意料、冲动购买的快感正在迅速消失,如今,61%的消费者为了方便而转向网购,而三分之一(36%)感叹失去意外的“achados”是零售欢乐的关键因素,消费者渴望的不仅仅是速度和效率,他们想要在数字购物体验中带来惊喜、自发性和情感联系,而当谈到庆祝人生中的重大里程碑时,只有18%的消费者选择通过网购来做到这一点,而是更喜欢在个人场合中品牌难忘的体验。

品牌是否会产生持久的影响? 

些品牌很难与消费者建立真正的联系,超过三分之一(39%)的消费者表示,吸引人的广告让他们对品牌感觉更好,但当谈到与公司更深层次的关系时,可以审查一些数字营销策略,当直接与品牌互动时,41%在论坛上阅读正面评论或讨论时感到兴奋,证明第三方代言是品牌信任的强大驱动力,客户也希望品牌了解购买的背景,因为43%的在线购物者希望他们使用他们的个性化体验。

在线零售必须争夺消费者的注意力 

几乎五分之四 (79%) 的消费者认为网上购物很孤独,78% 表示他们被太多产品选择所淹没。然而,只有 50% 认为网上购物令人放松和愉快。

55%的品牌领导者认为影响者推动了流量,但只有29%的消费者表示影响者内容让他们对品牌感到积极,相反,73%的消费者表示,访问品牌的网站有助于他们的兴奋,突出了数字体验在推动品牌参与和信任方面的作用,并突出了品牌与购物者联系的重要机会。

发现是品牌成长的关键 

尽管消费者对更具吸引力的购物体验有明确的需求,但几乎所有品牌领导者 (98%) 都认为他们的发现策略是有效的,80% 声称他们的方法有助于品牌发展。

79%的公司认识到数据隐私问题削弱了完善发现策略的能力,但这也提供了一个明显的机会。近一半(43%)的在线购物者对使用数据的品牌持开放态度,当数据导致更好,更个性化的体验时,只要透明和自信地完成。

5个(83%)品牌中就有超过4个准备依靠AI工具来改善用户体验,此外,使用至关重要的业务数据可以为个性化体验创建准确的客户行为图像。

“不将购物之旅变成快乐、难忘和引人入胜的体验的品牌有可能消失在买家的记忆中,成为一种跨国体验”, Criteo 拉丁美洲执行董事蒂亚戈·卡多佐 (Tiago Cardoso) 表示。“但有一个明显的机会:通过情感讲故事和实时数据的正确结合,品牌可以创造出令人感觉个性化和直观的意想不到的时刻,提供完美‡0的魔力,即使消费者不积极寻找它。”

AI和数据驱动的策略,根据高管的说法,可以将发现提升到不仅仅是在正确的时间针对正确的受众;他们必须创造灵感的时刻“消费者告诉我们,他们希望品牌能够超越他们的购买历史去创造那些看起来令人兴奋和身临其境的体验&而不是仅仅是高效&的人,他们将是那些吸引注意力、培养忠诚度并最终推动长期增长的人。

研究方法 

Criteo与哈佛公共关系和市场研究专家Vitreous World合作,对英国、美国、法国、德国、日本和韩国六个市场的6000名消费者和600名品牌领导者进行了代表性的全球在线调查。

究探索了购物中的发现和快乐这一主题,所参考的所有数据点均为全球数字,消费者调查于2025年2月7日至17日进行,B2B研究于2025年2月10日至27日进行。

Olist推出网络系列来庆祝市场10周年

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Olist推出网络系列来庆祝市场10周年

2025年,拥有超过5万客户的中小企业解决方案生态系统Olist庆祝了十年的市场表现,为了庆祝这一里程碑,推出了一系列特别的视频,其中包含了5个和仍然5万个故事的人的推荐倡议,旨在突出过去10年来塑造公司的主要时刻,成就和挑战,突出以客户为中心的文化,协作和创新的力量作为其旅程的支柱。

这部三集剧集汇集了密切关注 Olist 演变的员工、客户、合作伙伴、投资者和主角的真实故事,揭示了公司鼓舞人心的故事和幕后故事,该公司的创建目的是促进整个巴西的业务。

“这个系列不仅仅是讲述我们的故事,它还是一种向每一个与我们一起建造并继续建造 Olist 的人致敬的方式。这些见证分享了我们共同生活的一些主要时刻,旨在为巴西数千家企业产生积极影响” 蒂亚戈·达尔维 (Tiago Dalvi),Olist 首席执行官兼创始人.

在第一集中,蒂亚戈·达尔维 (Tiago Dalvi) 回忆起公司从他的第一家公司 Solidarium 时代到 Olist 诞生的轨迹,强调业务如何发展并转变为促进中小企业的解决方案。 

在受访者中,Olist 的第一位机构投资者 Upload Ventures 的联合创始人兼管理合伙人 Rodrigo Baer 回忆起公司的第一步,并解释了导致他在创建的第一周就开始押注该业务的原因。奥利斯特。

参与的还有产品经理 Mari Dalvi; Amilton Paglia,Olist 合伙人兼前 CPO; Daiane Peretti,第一任人力资源经理; Mari Vieira,执行秘书,Jon Azzolini,公司第一名员工,“Olister 1”代表客户,X5 Music(一家专门从事乐器的商店)创始人 Marcio Ribeiro 与 Olist 分享了他的经验。

在第二集和第三集中,负责公司增长股权部门的 Valor Capital Group 执行合伙人 Paulo Passoni 和软银拉丁美洲执行合伙人 Alex Szapiro 参与其中。

这些录音是在库里蒂巴和圣保罗录制的,这些剧集将在库里蒂巴和圣保罗出版 Youtube 寡头14/05。视频拯救了关于未来的非凡记忆、学习和愿景,重申了公司通过技术和协作精神改变数字商务的宗旨。

Correios通过新的市场平台彻底改变了电子商务,并与市场巨头竞争

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Correios通过新的市场平台彻底改变了电子商务,并与市场巨头竞争

Correios近年来,电商巨头们在巴西物流领域征服了空间,亚马逊、虾皮和Mercado Livre等平台凭借先进的系统脱颖而出,赢得了消费者的青睐。

此外,国有企业的财务困难不断恶化,2024年,公司 甚至还增加了780% 与上年相比处于亏损状态。

另一方面,新奇的事物有望在未来几个月内改变这种情况。Mais Correios 服务与 Infracommerce 合作推出,旨在提供更具创新性和效率的服务,能够帮助公司克服危机。

新的服务押注于现代化和国家影响力

Mais Correios是Correios do Futuro项目的一部分,主要目标是使运营更加通用,从而提供更充足的服务并贴近巴西消费者的需求。

划(Plan)的改变之一,是确保从国内任何城市进入邮局,目前,该服务在某些地区面临限制,尤其是在最偏远的地区,期望扩大这一覆盖范围。

Mais Correios为此拥有该公司的国家基础设施,利用其是一家国有公司,在全境都有业务,在内部,预测这将是相对于私营部门的优势,后者有更多的后勤限制。

Correios 总裁法比亚诺·席尔瓦 (Fabiano Silva) 表示,安全将是新平台的核心支柱之一,并计划采取严格措施进行投资。此外,承诺为消费者提供负担得起的运费。

另一个方面是开发一个实用且易于浏览的网站。 据霍斯廷格说的,专门从事网站创建,这一因素在今天是必不可少的,因为消费者在购买时越来越优先考虑便利性。

Mais Correios的发行日期尚未公布,但预计将于2025年上半年上线。

邮局试图扭转金融危机

变化发生在微妙的财务情景中。据管理和创新部称,2024 年邮局累计赤字为 32 亿兰特。

态[,国 家政 府进 行了 分析,评 估了]活动的连续性,结果 拟定 了计 划, 目的如下: 加强电子商务的 绩效,赢得政府并寻求税收抵免。

此外,最近的数据表明,国际采购的税收也影响了该服务,估计邮局因税收变化损失了22亿兰特。

巴西的物流不断增长并带来了机遇

Loggi发布的一项研究显示,巴西物流的现状,基于今年第一季度的数据,根据调查,提出了一项要求 每七秒示[,显]示该 国对 电子 商务 的高 需求。

仅分析期间,全国就有 1800 万件送货。此外,约有 2 万家公司参与了这一运动,其中服装和时尚行业处于领先地位。

尽管市场竞争激烈,但这种情况对邮局来说可能是一个机会。凭借作为国家服务机构的优势,具有激励性和高度的信心,推出更新的平台成为应对危机和重新定位公司的可能解决方案。市场。

技术的使用增加了经常性产品的销售

费利佩·罗德里格斯
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技术的使用增加了经常性产品的销售

务(e-commerce)、订阅销售模式(subscription sales model)或所谓的(Recurrence)有希望的趋势在市场上越来越多的空间,在网店的情况下,投资销售经常性产品可以带来无数好处,例如可预测的收入和提高客户忠诚度,对于消费者来说,反过来,会带来确定性,即您的食品储藏室中不会缺少某种物品,并且在许多情况下,相对于支付的价格的优势,因为许多商店在进行订阅时会实行有趣的折扣。

为了充分利用重复出现的机会,虚拟商店必须提供良好的售后服务,创造积极的客户体验,当然,拥有经常满足客户需求的产品或服务。

除了这些要点之外,利用可以协助"CONquista"do consumidor 过程的技术解决方案和设备也很有趣。我谈到电子商务的营销自动化工具,当智能和战略性地使用时,它们对零售商和他们的客户。

市[场中 有可]以回[购回]经常 使用 的产 品的 工具,解 决方案根 据一系列客户购 买同 一项 品的 间隔 时间[,估]算消 费者 购置 的每 种产 品的 消费 平均 工夫,以及算法,然后,该 工具 向客 户& 电子邮件,whatsapp,短信 或其他渠道 发出通 信和 提醒,告知 替换 工夫 临近。

结合适当的沟通策略,这些解决方案能够为网店提供销量提升,进一步有助于月收入的可预测性,另外如果再加上其他动作,可以有助于提高数字化运营的平均票数,在业务中进行评估和实施可能会很有趣,想想吧!

Twilio宣布与微软建立长期战略合作伙伴关系,以加速对话式AI计划

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Twilio宣布与微软建立长期战略合作伙伴关系,以加速对话式AI计划

这 特维利奥旧金山版期间宣布,这是一个客户参与平台,可为当今领先品牌实时推动个性化体验 信号 Twilio司(microsoft)的多年战略合作伙伴关系,以加速采用专注于客户参与的对话式ai解决方案,此次合作释放了超过1000万twilio开发人员和数千名微软管理的客户的潜力,以构建对话式ai的未来,同时也有助于实现twilio的愿景:确保企业和消费者之间的每一次数字互动都是不可思议的。

对话人工智能使计算机系统能够以模仿自然对话的方式理解和响应人类对话。它使用自然语言处理和机器学习来分析和解释人类的声音和文本输入,通过人工智能生成的语音或文本提供适当的响应。

为客户参与构建对话式人工智能体验的公司面临着一系列挑战 - 从数据不完整导致缺乏准确性到扩展困难 - 以及由于遗留系统集成挑战和缺乏强大的数据基础设施而成功的试点计划 - Twilio 在通信、数据和人工智能,与 Microsoft Azure AI 的全球、安全和企业级基础设施相结合,有助于加速整个企业对对话式人工智能的采用。

“公司与其客户之间的每一次互动都是建立忠诚度和信任的机会,”AI 极大地增强了这些互动,Twilio 首席产品官 Inbal Shani 表示。“对话式 AI 通过为我们的客户提供准确性并为消费者提供丰富、动态的体验来增强客户参与度

2家公司将合作开发基于微软Azure AI Foundry和Twilio的综合客户参与平台的对话式AI的客户参与解决方案, 该平台结合了通信、上下文数据和AI战略合作伙伴关系的产品创新重点领域, 将包括广泛的对话式AI服务, 包括:

  • 用于构建多渠道人工智能代理的资源,以自动化和显着提高每个客户的参与度;
  • AI代理通过Twilio代理Copilot的增强功能协助联络中心的人类代理; 
  • 多式联运解决方案可增强和增强企业与客户之间的数字交互。

“O Azure AI Foundry 使客户能够自信地扩展 AI,包括整个组织的 AI 代理商,我们的企业级技术和最佳实践有助于管理风险、提高准确性、保护隐私、提高透明度和简化”合规性,微软 Azure AI 平台企业副总裁 Asha Sharma 表示。“客户将通过结合 Azure AI Foundry 和 Twilio 的通信和数据功能来实现强大的业务价值--企业和客户之间至关重要的最后一英里连接”

Twilio 的对话人工智能

Twilio对话式AI解决方案提供了模型灵活性,简化了企业按照自己的节奏提高能力的选项,以及与领先通信平台的原生集成 的服务 (CPaaS)和客户数据平台(CDP),以推动更高效和更具吸引力的客户互动。

除了与微软的战略合作伙伴关系外,Twilio 还宣布为探索客户服务和销售对话式人工智能解决方案的公司提供对话式人工智能的多项增强和创新。

这些创新包括:

  • 对话接力 (通用可用性):一项对话式 AI 功能,允许开发人员使用他们选择的 LLM 创建自然、强大的语音 AI 代理。Twilio 无缝集成实时流、最新的语音识别技术、中断处理和富有表现力、类似人类的声音,使开发人员能够更快、更少的开销构建高级代理应用程序;
  • 对话智能 (语音和消息传递的私人测试版的通用可用性):Twilio语音智能的扩展,对话智能分析语音通话和基于文本的对话,将其转换为结构化数据和洞察,从而大规模增强客户体验和运营效率。

DASN 截止日期的结束推动了 MEI 之间数字平台的使用

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DASN 截止日期的结束推动了 MEI 之间数字平台的使用

(MEI)个人必须在明年5月31日之前发送MEI年度声明(DASN-SIMEI),这是企业家报告其收入的强制性文件,公司仍然定期向国税局提交声明。尽管该声明可以在Simples Nacional门户网站上免费提供,但这一过程在微型企业家中引起了许多质疑,这加剧了寻找数字工具来协助填写信息。来自应用程序MaisMei的数据表明,在5月的前两周,寻找发送声明的数字解决方案已显着增长,反映出对使用技术简化微型企业家的需求不断增长。 

“小企业家对正确输入每条信息的地方、计费限额等都面临质疑是很常见的。由于许多人离开最后一个小时也很常见,因此这种情况可能会变得复杂,以防数据不一致,我们可以以简单的方式检测和帮助用户” MaisMei 首席执行官兼联合创始人 Mateus Vicente 表示。据他介绍,通过使用应用程序,发送 DASN 所需的时间已降至平均五分钟,从而促进 MEI 履行纳税义务。 

MaisMei所做的调查还显示,目前,当MEI寻求专门的数字化支持时,大部分需求都与纳税申报表(53,22%)挂钩,随后开具发票(22,63%),听取了5,640名在公司申请中注册的微型企业家(ENTER),以协助和执行MEI管理的这些和其他任务。 

MaisMei会计主管Kalyta Caetano认为,对官僚任务不太熟悉的管理人员犯错误是正常的。“O创建MEI计划是为了简化税收和降低成本,但即便如此,人们仍然普遍对计费限额、发送DASN和其他义务产生怀疑,如果不满足这些义务,可能会产生罚款、福利损失甚至CNPJ”的取消,他解释道。

法律影响

个人微型企业家如果不做出《国家简单年报》,将受到一些处罚和限制,以下是:

  • Fine:逾期交货,纳税人每月可处以延误2%的罚款,限报税总值20%,或最低R$ 50,罚款在申报传送后自动开具。
  • 限制和障碍:MEI 在联邦税务局的违规情况下可能面临限制,例如不开具发票、难以获得负债务凭证、参与公开投标、获得贷款等。

“除了国税局缴纳罚款等处罚外,CNPJ两年后在未送达报表和缴纳月度缴费表(DAS)的情况下被下载(取消)的风险,因此,责任人可能会失去社会保障福利和其他,例如临时伤残援助”, MaisMei 会计主管回忆道。

MEI年度申报的交付由简单国家门户网站在线免费进行,平台通过一步一步的协助用户,已经通过MaisMei应用程序,可以以优化和安全的方式进行申报,只需填写一份包含您企业信息的表格,等待专家团队发送申报的交付证明。

Edenred Repom 合并了与 Pagbem 的合并,开启了货运领域的新篇章

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Edenred Repom 合并了与 Pagbem 的合并,开启了货运领域的新篇章

Edenred,服务与支付手段的领先数字平台,也是巴西Ticket,Edenred票据日志,Edenred Repom,Taggy,Edenred Pay和Punto品牌的所有者,于2023年公开了其移动业务线品牌Edenred Repom的运营与Pagbem之间的资产组合,此次合作标志着两个品牌的新旅程,并创建了一个联盟,其目标是为巴西的货物公路运输提供100%数字解决方案,此外还加强了Edenred在市场上的领导地位,推动了其扩张计划和战略超越。 

与 关闭 去年 12 月,Edenred Repom 和 Pagbem 正式参与该业务,致力于加强其统一的运营和战略结构,现在实力更强,他们成立了 Edenred Frete,这是 Edenred 在巴西移动业务线的一部分。这两个品牌都计划作为中央银行授权的单一支付机构 (PI) 运营,这一因素不仅可以简化流程,还可以提高客户的效率和监管合规性。

“我们认为当前的情景是加速发展的理想时刻。与 Pagbem 的合并使我们获得了规模,进一步扩大了我们在该领域的市场领导地位。我们聚集了两个品牌在不同领域的优势,并在我们的投资和创新能力方面取得了重要飞跃。他说,我们专注于将货运支付数字化,为巴西市场提供独特的价值主张。" 维尼西奥斯·费尔南德斯20多年的房子,现在行政人员正式接管的职能 伊登雷德·弗里特导演的,近年来担任伊登瑞德 · 雷波姆的导演之后。 

与许多合并中员工人数减少的情况相反,品牌选择的路径是另一条,商业力量是统一的,现在添加了销售团队80多人,战略分配以增加品牌的覆盖范围,推动 交叉销售 投资组合中的产品。 

全程

Edenred Freight的应用程序和门户网站每月访问量超过500万次,已经收获了品牌之间整合的成果,通过应用程序和WhatsApp运营的100%数字货运支付解决方案日益增长,特别是在中小型承运商中,提供了一种非正规支付的有效替代方案,例如支票和信件货运,除了对客户处以罚款外,几乎没有或根本没有法律保障,并且阻碍了客户的财务控制。

Edenred Freight同时仍然是市场上唯一家提供完整数字旅程的公司,从支付到旅行完成,数字交付凭证的收集,最低的联络点以及司机和承运人的更大自主权,此外,在统一运营三个月后,服务水平已经记录了5%的改善,根据联络中心的客户评论,根据Fernandes的说法,预计到年底,该指标将达到15%的增加。

货运量增加,管理变得更加重要

随着运费价格上涨和积极的收获预测,该情景对该行业来说充满挑战,但也可以推动这一情景。Edenred Freight 随时准备为客户提供管理工具,帮助控制费用和支付流程的自动化。随着遍布巴西各地的认可车站网络,费尔南德斯强调了提供数字解决方案和促进客户运营的目标,将其认可的车站转变为为客户提供先进的服务站。 

“O 农业综合企业是我们的主要支柱之一,随着合并,我们已经更有能力为这个行业服务,这个行业对巴西经济的重要性只会增加。资产的结合将使我们能够对这个”领域进行更多投资,强化了费尔南德斯。

未来:卡车司机解决方案中心

作为品牌新阶段的下一步,计划在货运数字化方面进行更多投资,如今货运已经有数字化之旅 100%,端到端,包括不使用实体卡的交易,以及通过图像识别卸载货运。 Edenred Freight 的重点是日益改善数字体验并加速日常流程,提高生产力、敏捷性和效率。此外,还计划提供与其他品牌合作的结果聚合服务,以便卡车司机拥有单一平台上可用的主要工具。

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