长期以来，指导一直是大型企业的专属资源，例如美国财富500强企业，其中97.6%已经拥有结构化的指导项目。 然而，这一局面已经改变：如今，越来越多的企业家和初创企业依靠指导来加快增长，避免战略错误，并培养高绩效的心态。

数字证明了这一趋势。 根据巴西商业导师协会（ABMEN）的数据，2019年至2020年间，巴西的导师人数增长了78%，达到3.5万名专业人士，且仍在持续增长，年均增长率为19.5%。

对于Atomic Group的创始人兼CEO Filipe Bento来说，寻求指导反映了持续学习的需求以及明确策略的重要性。 成功的企业家不是孤军奋战。获得优质网络、战略眼光和正确心态，才是稳健可持续扩展业务的关键。

高影响力的指导有何独特之处？

与许多人所想象的不同，指导不仅仅是零散的建议或经验交流。 它是一种战略加速工具，结合了获取优质网络、基于决策的制定以及领导力所需的核心技能发展。

领导 Br24、Atomic Ventures 和 Atomic Growth 等公司的 Filipe Bento 解释说，顶级导师注重培养强大技能——包括在不确定情况下的领导能力、谈判、影响力和有效执行想法等高级技能。

“初创企业越来越意识到指导的重要性。市场需要敏捷、明智的决策，与经验丰富的导师的互动提供了一条宝贵的捷径，提供了验证、方向和新的成长机会”，Filipe 指出。

根据他的说法，寻求这种支持的创业者是具有远见的，追求指数级增长的。 然而，他们在筹集资金、流程结构化和制定可扩展策略方面遇到挑战。

实现稳健、可扩展增长的六大策略

Filipe Bento 具有加速业务发展和将公司转变为高利润运营的经验，他在为企业家提供指导时强调了六个基本支柱：

• 战略联盟——可持续增长需要与供应商、合作伙伴或战略投资者建立稳固的合作伙伴关系。

• 时间和速度——构建敏捷团队和创建明确的操作流程对于可扩展性至关重要。

• 运营体系——高效的采购、交付和售后模式是可持续业务的支柱。

• 成长心态——打破内在障碍和限制性信念是领导和创新的区别因素。

• 影响和经常性收入——盈利企业不依赖于偶发的收入，而是依赖于可预测和可持续的模式。

• 可扩展增长——流程和产品的结构使企业能够有序、呈指数级增长。

对于菲利普来说，辅导不是一个现成的公式，而是一个战略个性化的过程。 “我们根据每位企业家的实际情况和挑战调整方法，确保他们拥有实现具体且可持续成果所需的工具和支持。”

我们是世界上最大的经济体之一。 但是，该国少数企业才能利用强有力的创新机制来促进其竞争力的增长。 在由亚历山德雷·皮耶罗（Alexandre Pierro）进行的一项研究中，他是为数不多参与制定ISO 56001创新管理标准的巴西人之一。和作为巴西该方法的先驱咨询公司PALAS的创始合伙人，已证实采用此国际管理方法的企业在该主题上的理解提高了271%，获得了更强的准备和创新能力，并在短期内取得了积极的成果。 这项研究是由该专业人员在联邦ABC大学完成的硕士论文的成果。

实际上，近二十年来，我们在全球创新排名中一直处于中等位置，尽管我们的经济如此强劲，市场如此庞大。 根据世界知识产权组织（WIPO）进行的最新全球创新指数（IGI），我们在133个国家中排名第50位。 我们的经济和创新立场之间存在很大的不一致。 ISO 56001 是一个减少这种情况的绝佳机会差距，Pierro 评分。

本研究的主要目标是评估组织在采用ISO创新方法前后的表现。 在此基础上，考虑了五个具体目标：比较有无应用标准的创新流程和结构；分析企业的创新文化并与有无应用标准进行比较；分析在有无应用标准的情况下推出的新产品、服务或流程；比较与创新相关的产品在有无应用标准的情况下产生的年度财务收入；以及比较组织中创新战略的渗透程度，取决于是否应用标准。

研究方法包括关于创新原则的在线问卷；关于创新文化的在线问卷；以及与企业中战术、战略和操作层级的创新专业人士进行的现场访谈。 在线表单的回答选项是：完全同意、同意、不同意、完全不同意和不知道。

研究的第一阶段采访了60家来自不同领域的中大型企业，以确定最常用的创新方法。 结果显示有三个：设计思维、头脑风暴和敏捷。 凭借这些信息，专业人士在17家已采用创新ISO的巴西企业中应用了研究方法。 其中包括Boticário集团、Atento、CPFL Energia、Eneva、Copel以及许多其他规模和行业各异的公司。

根据Pierro的说法，每家公司的回答都被归类和分类，依据ISO 56000系列标准的支柱和概念，这构成了一个完整的创新管理治理模型，其中ISO 56001是可认证的标准。 结果令人惊讶。

根据研究人员的说法，采用ISO的企业对整体创新战略的理解水平几乎是未采用企业的三倍。 通过分析创新定义、创新目标、创新重点和类型、创新过程、创新目标和指标、创新工具以及创意计划等主题，创新战略领导者的成熟度从35.71%跃升至87.50%；战术团队从29.58%升至90.27%；运营团队从32.70%升至88.10%。

对生态系统的关注度增长了58%，达到67.1%。 沟通能力从55%提高到69.5%。 创新所需的资源——如时间、人员、知识、基础设施等预算- 从62%提高到72%。 所有这些方面对于确保持续创新和高影响力的战略至关重要。

在文化方面，对犯错的恐惧从43.3%下降到37.9%；这表明创造了一个更安全、更有利于提出新想法的环境。 “这种恐惧在企业中建立了一套防御体系，阻止专业人士分享他们的想法，担心受到指责。”Pierro庆祝道：“ISO能够让企业环境更加安全，减少对创新的抵抗。”

所有这些突出的改进有助于实现创新努力与投资之间的更大平衡，这也在研究中得到了确认。 采用这种方法，组织的双元能力——即同时考虑未来和满足当前需求的能力——在受访企业中提高了约10%，增强了其在创新方面的能力。

迄今为止取得的成果显示，ISO 56001 可能是一种推动我国创新的重要方法。 这种治理模式正被证明是推动创新的最有效途径，在战略、生态系统理解、创新文化、领导力、不确定性管理、沟通、支持和流程等方面带来了诸多收益。Pierro最后表示：“这是我们提升全球创新排名、变得更具竞争力的机会。”

BigDataCorp公布了其第二版“巴西企业注册号”研究，分析了该国企业的现状。 到2025年3月，巴西注册的CNPJ总数超过6400万，比去年同期增长7.72%。 仅看活跃企业，增长更为显著：16.11%，从218万家企业增加到253万家。 这一快速增长的运营企业数量展示了巴西市场的活力，市场仍在快速扩展。

这种扩展在微型和小型企业领域尤为明显，它们引领着这一运动。 微型个体企业（MEIs）在过去12个月增长了20.90%，已占全国活跃CNPJ的78.74%。 由两个或以上家庭成员共同拥有的小型家族企业是第二大类别，占总数的9.75%。 总的来说，88.49%的巴西组织是微型或小型家族企业，这类企业的发展反映了巴西社会和经济中的重要变革。

工作转型与正式化

Thoran Rodrigues，BigDataCorp的首席执行官，强调所观察到的增长是市场上两大趋势共同作用的结果。 首先，我们面临着“pejotização”劳动关系的强烈现象。在这种情况下，许多以前以传统模式签有劳动合同的雇员，开始作为服务提供者运作，将他们的活动结构化为公司。

这种招聘方式的转变可以从将“促销”或“行政支持”列为其主要经济活动的企业增长中观察到。 这两项活动通常由转向个人独资企业（PJ）模式的工人使用，并且是新公司中最常见的两种活动类型。 2024年期间开业的CNPJs中，6.76%以其中一项作为其主要业务领域。

“对小型企业的正规化，特别是那些与所谓‘零工经济’相关的企业，是该研究指出的第二大趋势。举例来说，我们注意到交通运输行业的多项活动，无论是客运还是货运，在企业成立中的比例都超过了预期，”罗德里格斯补充道。

除了交通行业，正规化还体现在小型商业和基本服务行业，如理发店和美甲店，这些行业的注册企业数量仍在快速增长。

企业死亡率

尽管活跃企业总数有所增长，研究还显示企业死亡率也在上升。 相对而言，2024年比以往任何年份都更多企业关闭了业务，除了2021年，当时国家仍在应对疫情的影响。 这部分高死亡率与经济恢复正常有关。

例如，观察到在外卖食品准备行业中公司数量不成比例地增加，反映出一个在2020年至2022年间快速增长的细分市场的收缩。 在2024年，1.66%的已完成交易涉及该领域。

当关闭速度加快与开放增加相结合时，表明巴西市场的波动性将增加，企业寿命缩短且更为流失执行官最后说。