许多企业一直在努力实现国家教育计划（PNE）的第12个目标, 扩大18至24岁人群中50%的人口接受高等教育的机会. 主要策略之一是提供企业合作伙伴关系，以提高员工的职业技能, 怎么做的気系统. 自2023年4月以来, 公司为员工提供唯一技能, 一个拥有超过5个的 платформ,5000个免费课程. 这个激励是公司取得成功的因素之一, 第一次, SESI授予的ESG印章
Único Skill 允许来自気系统实现自由课程, 语言, 毕业, 知名机构的研究生课程和指导, 像Cambly一样, PUC-RS, 克鲁泽罗 do Sul 大学和 Conquer 学校. 自从你到来以来, 近200名员工已经在超过9000个完成的课程中使用了该平台. 完成一门课程时, 员工可以立即开始另一个, 加强持续技能发展的能力
高人才留存率是这一举措的主要效果. 在一个以高流动性著称的行业, 员工的平均留任时间为1年2个月, 一个気sys以平均2年2个月的时间脱颖而出. 此外, 32%的员工已经在内部晋升, 一个表明职业发展是公司优先事项的标志
“促进高等教育的获取, 语言课程和其他有助于获得新技能的培训难的和软技能为每个人带来无数的收获合作者以及気系统作为整体在创新中, 运营效率和与我们合作的人的满意度. 除了关注社会问题并寻求扩大培训和发展的解决方案, 人力资源经理解释気系统, 查纳里·斯佩萨托
斯佩萨托, 领导了合作伙伴关系的实施, 强调公司文化最显著的特点之一是提供工具和建立流程，以帮助每个人在其发展旅程中. 约翰尼·费雷拉, IT和DevOps领导者, 例如, 注意到技术团队在使用Único Skill进行操作后，对其职业发展更加积极和主动
我们在云和基础设施方面的技术知识发展上取得了重大进展，以支持我们的运营. 这为我们的公司带来了在IT基础设施和安全演变方面更高的成熟度. 人们在执行过去被认为复杂的任务时感到更加舒适和安全, 结束
除了面向技术的技能, 合作扩大了改善的可能性软技能的合作者. 吉尔赫梅·埃斯卡拉特, 客户支持团队负责人, 讲述了他为团队寻找课程以改善沟通和建立更紧密关系而付出的努力, 寻求一个更人性化和更少机械化的过程. 我们团队中有选择了演讲课程以进行有影响力的演示和谈判技巧的专业人士, 帮助我们与合作伙伴进行初步接触, 说
