成功的企业共同具备调整组织结构以保持其效率和市场竞争力的能力。 这个过程的基础是价值观与长期战略之间的协调，而这些又应反映在运营活动中。
确保这种协同的主要责任在于领导层。 一项Gallup的调查显示，70%的员工参与度和生产力与其领导者的表现直接相关。 因此，强化战术层面对于将计划有效转化为实际行动至关重要。
到马库斯·马克斯企业管理的典范，Acelerador集团的创始人，定期进行变革和战略调整的企业能够更好地应对市场的不确定性。 精心策划不是奢侈，而是必要。每一个调整、计划和策略都必须精准且具有前瞻性，以使企业不仅仅生存下来，而是繁荣发展，在如此竞争激烈的市场中脱颖而出，专家如此表示。
- 加强战略领导力
强有力且与公司价值观一致的领导层对于引导可持续发展至关重要。 她们应当作为使命、愿景和价值观的守护者，确保每一个决策都与长期目标相连接。 “战略领导者是那些能够预见趋势并适应市场的人，而不忽视企业价值观，因为企业文化必须得到遵循，才能实现目标，” Marques 解释道。
到2025年，领导层必须跟踪趋势，采用敏捷和基于数据的方法，例如使用人工智能。 然而，这种整合必须以审慎的方式进行，并与业务的具体需求保持一致，确保以可持续的方式采用。 专家指出：“当创新工具以明确的目的和清晰的方式使用时，它们能够将企业目标与日常实践相连接，促进更好的成果。”
- 赋予战术层权力
管理者、监督者和领导者，构成组织的战术层，负责将战略与日常工作连接起来。 当具备能力时，这些专业人士能够将战略方针转化为实际行动。
培训管理者的企业可以获得更高的团队参与度、减少错误以及更快速的计划执行等益处。 他们是董事会愿景与运营执行之间的桥梁。马尔克斯建议，投资于持续培训和促进沟通与绩效监控的方法，意义重大。
- 优化运营
组织和员工的良好表现直接反映在战略规划的成功上。 经过培训、准备充分且反应敏捷的操作团队能够用更少的资源交付成果，优化成本并提升产品或服务的质量。
对于Marques来说，关键在于每个组织结构调整的精准执行。 提升运营不仅仅关乎效率，更关乎打造持续改进的文化。通过一个结构合理的计划，变革不再是风险，而是成长的机遇。
