2025年推动增长,企业家必须采取三项战略变革

成功的企业共同有能力调整其组织结构,以保持其在市场中的效率和竞争力。这一过程的基础是价值观与长期战略之间的协调,而这反过来又应反映在运营活动中。

保这种协同作用的主要责任是领导者,盖洛普的一项调查显示,员工敬业度和生产力的70%与其领导者的表现直接相关,因此,加强战术层对于计划有效转化为实际行动至关重要。  

为 马库斯·马克斯、企业管理中的参考和加速器集团的创始人,在组织结构图中进行周期性和战略性变革的公司可以更好地驾驭市场的不确定性“精湛的规划不是奢侈品,这是必要的。每一次调整、计划和战略都必须以精确和远见的未来来完成,这样公司不仅能够生存下去,而且能够蓬勃发展,并在这样一个竞争激烈的市场中占据重要地位”专家说。  

1. 加强战略领导  

与公司价值观相一致的强有力的领导是指导可持续增长的根本,他们必须充当企业使命、愿景和价值观的守护者,确保每个决策都与长期目标相联系。“战略领导者是能够预测趋势和适应市场的人,而不会将企业价值观抛在一边,因为需要遵循公司文化,这样才能取得成果”,Marques 解释道。 

2025年,领导者必须遵循趋势,并融入敏捷和基于数据的方法,例如与人工智能的使用,但是这种整合必须以谨慎的方式进行,并与业务的具体需求保持一致,确保以可持续的方式采用“当有目的和清晰使用时,与业务有意义的创新工具将公司的目标与日常实践联系起来,促进更好的结果”,专家强调。

2. 赋予战术层权力  

构战术层的经理、主管和领导者,具有将战略与日常联系起来的作用,这些专业人员在接受培训后,可以将战略方针转化为实际行动。

赋予经理权力的公司可以获得更多团队参与、减少错误和更敏捷地实施规划等好处。“Eles 是董事会愿景与运营执行之间的桥梁。投资于促进沟通和绩效监控的持续培训和方法使一切变得不同”, Marques 推荐。 

3. 优化运营  

员(Employment)的组织和良好绩效直接反映战略规划的成功,训练有素、准备充分和敏捷的运营团队可以用更少的资源交付成果,优化成本并提高产品或服务的质量。 

Marques来说,关键在于组织结构中每一次调整的精确执行,“使运营具有潜力的不仅在于效率,还在于创造一种持续改进的文化,有了结构良好的计划,变革不再是风险,成为增长的机遇”, 他总结道。