随着居家办公和混合工作的巩固, 一个无声的挑战正在影响许多专业人士的职业生涯：接近偏见. 一项由英国诺丁汉大学的经济学家进行的研究, 谢菲尔德大学和国王学院指出远程工作者获得晋升和加薪的机会较少, 即使他们的表现优于面对面的同事. 原因? 领导者在日常生活中无意识地更重视那些身体上靠近的人这一趋势
维吉尔·马克斯·多斯桑托斯,FM2S教育与咨询的联合创始人, 职业经理人和坎皮纳斯州立大学的博士, 警告这种扭曲可能会对专业人士和公司本身造成损害. “接近性偏见使得无效的管理最终提升了在办公室中显眼的人”, 而不是谁产生更好的结果. 这损害了对工作的公平评价，并降低了人才的留存率, 声明
这个问题在疫情后加剧了, 当许多领导层, 习惯于面对面模式, 他们开始将生产力与身体出席联系起来. 然而, 创新企业已经明白，最重要的是衡量结果, 在办公室的停留时间. 科技巨头, 像谷歌和微软, 已采用更灵活的模型, 专注于交付和工作质量, 无论员工的地点如何
如何避免接近偏见
为了确保公正的评估, 桑托斯推荐了一些做法
– 绩效评估而不是专注于身体的存在, 企业应建立明确的绩效指标来评估员工
– 与团队所有成员的定期会议远程员工可能在日常互动中被忽视. 结构化会议确保沟通的平衡
– 生产力工具的使用管理软件可以客观地监控绩效, 减少对现场观察的依赖
– 包容性组织文化领导者应接受培训，以识别和避免亲近偏见, 确保决策基于真实的优点
对于专家, 工作的未来不在于持续的监督, 而是在信任关系和对结果的重视上. “理解这一点的公司将会领先”, 吸引和留住最优秀的专业人才, 无论他们在哪里, 结束
