公司扩展策略之一可能是通过收购或合并。 涉及两个方面的运动——愿意购买的组织（买方）和准备在市场上出售的组织（卖方）。 对双方而言，需进行规划和方法论。
特别是对于买方来说，毕竟这是寻求其业务增长的一方。 根据企业顾问莱昂纳多·格里索托（Leonardo Grisotto），Zaxo并购（M&A）精品店的联合创始人兼董事合伙人，专门为交易双方提供定制化咨询的业务，决定进入市场购买需求在某些程序上要求严格。
专家将这些措施总结为一份清单。 “如果仔细观察和遵守，这些步骤可以增强买方的实力，从而实现成功的交易。” 查看顾问强调的要点
1 – 市场研究，评估当前状况、预测和观点；
2 - 绘制机会图，以便确定最能满足买方目的和特点的机会；
3 – 战略分析：仅仅进行映射和识别是不够的。 需要进行内部和外部的战略分析（形势、市场，以及另一方，即卖方、愿意出售的业务）；
3 – 框架，战略分析的重要组成部分，但更具体地侧重于流程的某个方面；
4 – 执行谈判，确保并购过程实现双赢，对双方都有利，对市场也有益；
5 – 一份后购买（合并或收购后）的整合计划。 这包括从涉及组织的团队和员工的整合到系统和程序。
根据格里索托，每个阶段都具有决定性的重要性。 但他特别提到PMI并购后整合也就是说，收购后的整合。 “收购方和被收购方之间的整合往往是最微妙、最关键的环节。并非所有的企业和个人都准备好进行这种整合，”他指出。
扎克索的专家解释说，买方（buy-side）一词在金融市场中使用，指的是买方/投资者一方，如投资基金、保险公司、养老基金、资产管理公司，当然还有中大型企业。 然而，强调也适用于对并购感兴趣的中型和大型企业。 “并购过程需要双方的方法论，买方和卖方，”他重申。
根据格里索托的评估，尽管全球局势受到正在进行的战争冲突（中东地区和俄乌战争）的影响，兼并与收购市场仍然保持活跃。 主要来自美国和中国的大型企业在多个国家对本地企业进行各种经济活动的收购行动。
在巴西，内部分析也显示出合并与收购的趋势。 仅在今年的第一个月，至少有85个被普华永道巴西公司进行了映射。 在三月公布的报告中，咨询公司宣布，2024年该国的并购活动预计将比2023年增长。
