了解初创公司应如何处理死亡谷

“Vale da Morte”一词在创业市场中因描述业务生命周期的关键阶段而闻名。通常,这是公司最脆弱的时期,即产品开发阶段和初创公司开始产生收入以支付运营成本的时期之间。

Dom Cabral基金会针对巴西创业公司死亡原因所做的一项研究表明,其中至少有25%在第一年就不复存在,其中50%已经关闭,直到生命的第四年,但为什么会发生这种情况呢?

第二 玛丽露西亚·席尔瓦·佩蒂尔的、创业导师和联合创始人 开始成长的,[它支持有远见的创始人踏上新水平的旅程,结合专业知识,资本和经验,“死亡谷”或“死亡谷”是一家面临高财务挑战的初创公司的生命周期阶段,使初创公司非常容易失败。 “他说,我们可以说,死亡之谷几乎是全有或全无的,毕竟,这一时期的高度关键性将决定企业是否生存。 

Marilucia的说法,在死亡谷期间,初创公司已经花费了相当一部分初始资本,然而,它还没有实现稳定或有利可图的收入。“死亡谷阶段通常发生在第一次投资之后,当产品已经开发出来时,市场分析已经完成,想法已经与客户验证,然而初创公司仍然没有产生足够的收入和利润来维持自身。也就是说,这是一个需要”资源的阶段,他解释说。 

高管指出,虽然看起来很可怕,但你必须考虑到每个企业家在创办初创公司时都会经历死亡谷。“这是一个自然的过程,是企业成熟周期的一部分。秘密在于拥有理性和财务能力,能够快速且尽可能减少风险地经历这一阶段”, 她说。

Marilucia Pertile的说法,为死亡谷做准备需要意识到需要努力工作,奉献精神和韧性。“你需要引入帮助的人,并且还要处理一定的灵活性,以面对B或C计划。此外,寻求导师和投资者应该是”过程的一部分,她说。 

为了更快地克服死亡谷,Start Growth 联合创始人建议该初创公司寻找能够帮助非金融同行并寻找一些愿意学习并帮助验证假设以寻求市场需求的重要客户的合作伙伴。适合。