“死亡谷”这个表达在创业市场上非常著名，用来描述企业生命周期中的一个关键阶段。 通常情况下，这是企业最脆弱的时期，也就是说，从产品开发阶段到创业公司开始产生收入以覆盖运营成本的阶段。
由多姆卡布拉基金会进行的一项关于巴西初创企业死亡原因的研究显示，至少25%的企业在第一年内就已消失，50%的企业在成立四年内已关闭。 但为什么会这样呢？
第二玛丽露西亚·席尔瓦·佩蒂尔，创业导师和联合创始人开始成长，支持有远见的创始人迈向下一阶段，结合专业知识、资本和经验，“死亡谷”或“死亡谷”是初创企业生命周期中面临着高财务挑战的阶段，使得初创企业很容易失败。 “可以说死亡谷几乎是全有或全无，毕竟，这一时期的高度关键性决定了企业是否能够存活下来。
根据Marilucia的说法，在死亡谷期间，初创公司已经花费了其大量的初始资本，但仍未实现稳定或盈利的收入。 “死亡谷阶段通常发生在首次投资之后，当产品已经开发完成，市场分析已经完成，想法也已得到客户验证，但初创企业仍未产生足够的收入和利润来维持运营。也就是说，这是一个需要资源的阶段，”他解释道。
这位高管强调，虽然看起来令人害怕，但必须考虑到每个创业者在创业初期都要经历死亡谷。 这是一个自然的过程，是企业成熟周期的一部分。关键在于具备理性和财务能力，能够以最快的速度、最少的风险度度过这一阶段，评估道。
根据Marilucia Pertile的说法，为死亡谷做准备需要意识到这将需要大量的工作、奉献和韧性。 她说：“需要带来能够提供帮助的人，也要以一定的灵活性应对B计划或C计划。此外，寻找导师和投资者也应成为这个过程的一部分。”
为了更快地克服死亡之谷，Start Growth 的联合创始人建议初创公司寻找能够提供非财务补偿的合作伙伴，同时寻找愿意学习并可以帮助验证假设以寻求市场契合的重要客户。
