在零售和金融行业已相当巩固的品牌重塑运动，正逐渐在巴西的B2B企业和跨国公司中获得动力。 为了适应本地市场的扩大和全球业务的拓展，调整品牌定位的需求促使该行业的公司重新评估其身份，使品牌管理成为一种战略性资产。
Claro，例如，最近宣布其企业业务部门Embratel品牌已并入Claro公司，该公司将运营两个业务单元：一个专注于大型企业和政府，另一个则面向中小企业（PMEs）。 根据公司，重组反映了扩展和在不同细分市场中的存在策略，以及提供越来越专业化的解决方案。
对于品牌咨询公司Gad’的CEO兼创始人Luciano Deos来说，品牌重塑是在业务发生战略性变革时的一个基本过程。 “品牌与公司的战略密切相关。谈到品牌重塑时，我们不仅指的是视觉识别的改变，而是重新定义市场定位，以反映组织的新阶段和目标，”他解释道。
在Gad’最近完成的项目中，除了Claro企业之外，两个案例展示了巴西B2B领域的这一趋势：Alubar集团，能源行业铝解决方案的代表，在多个市场中具有影响力；以及ME（电子市场），拉丁美洲领先的B2B贸易技术公司。
Alubar：从亚马逊到世界
阿卢巴尔集团的品牌重塑旨在支持公司的扩展并巩固其国际影响力。 新的定位体现在签名“我们的本质是变革”，强调公司在推动流程、人员和所服务社区的变革方面的使命。
根植于亚马逊的Alubar在其新的视觉识别中保留了蓝色和三角形标志，作为坚固和创新的元素，但放弃了绿色和黄色，这一举措象征着品牌向全球市场的拓展。
该项目展示了阿马zon地区的Alubar的起源如何塑造其价值观，并强化了公司在国际舞台上的主导地位。品牌重塑将过去与未来相连接，并将品牌推向新市场，卢西亚诺·德奥斯（Luciano Deos）强调。
新品牌的发布在圣保罗的办公室举行，并通过直播传输到巴拉州和南里奥格兰德州的单位，以及美国和加拿大，还包括由公司赞助的2025年里约公开赛的相关活动。
ME（电子市场）：为新市场做好准备的品牌
电子市场（现为ME）的品牌重塑标志着公司进入了一个新的阶段，三十年来一直是行业的标杆采购企业采购管理和B2B电子市场 该项目旨在支持国际化运动和扩大技术解决方案的提供。
核心挑战是打造一个更贴合公司新阶段的品牌，能够传达其发展，并增强采购部门作为战略职能在组织中的认知。
“新的定位和ME品牌强化了采购管理在为企业创造价值方面的重要性。我们引入了‘战略采购’的概念，以体现这一战略角色，”卢西亚诺·德奥斯（Luciano Deos）表示。
除了保持对原始名称的引用外，缩写ME还便于在公司主要运营市场如美国、墨西哥和欧洲国家的发音和识别。
在软件行业拥有30年声誉采购ME每年交易额达160亿雷亚尔，连接超过100万个供应商与1万个买家，电子市场每年产生超过430万个订单。ME平台在超过100个国家/地区可访问，客户包括农业、服务、食品等行业的300家最大企业。
B2B的趋势与挑战
这两个项目反映了B2B企业日益增长的趋势：重新定位品牌以清晰传达价值主张、跟上技术进步以及巩固在不同市场的业务。
根据加德的观点，B2B领域的品牌重塑已成为一种战略性商业举措，旨在打造强势品牌，能够与不同的受众进行沟通，并支持组织的增长，同时不失去其本质。
