品牌重塑运动, 在零售和金融行业相当巩固, 在巴西企业B2B和跨国公司之间赢得了力量. 为了适应本地市场的扩大和全球业务的开展，该行业的公司正在重新评估其品牌定位, 将品牌管理重新定位为企业的战略资产
Claro, 例如, 最近宣布Embratel品牌, 您的企业业务单元, 已加入Claro企业, 将运营两个业务单元：一个专注于大型企业和政府，另一个面向中小企业（SMEs）. 根据公司, 重组反映了扩展和在不同细分市场中的存在策略, 除了提供越来越专业的解决方案
对于品牌咨询公司Gad’的首席执行官兼创始人, 卢西亚诺·德奥斯, 品牌重塑是每当企业进行战略调整时的一个关键过程. 该品牌与公司的战略直接相关. 当谈到品牌重塑, 我们不仅仅指的是视觉识别的改变, 但在重新定义市场定位, 以反映组织的新时期和目标, 解释
在Gad’最近完成的项目中, 除了Claro企业, 两个案例说明了巴西B2B领域的这一趋势：阿卢巴尔集团, 在多个市场中能源行业铝解决方案的领先参考; 以及电子市场（Mercado Eletrônico）, 拉丁美洲领先的B2B贸易技术公司
Alubar：从亚马逊到世界
Grupo Alubar的品牌重塑旨在支持公司的扩展并巩固其国际影响力. 新的定位体现在签名“我们的本质是改变”, 加强公司在推动流程变革方面的使命, 在他们所服务的人群和社区中
根植于亚马逊, 阿鲁巴尔在其新的视觉识别中保持了蓝色和三角形标志，作为坚固和创新的元素, 但忽略了绿色和黄色, 象征品牌向全球市场扩展的运动
该项目展示了阿卢巴尔的亚马逊起源如何塑造其价值观，并加强了公司在国际舞台上的主导地位. 品牌重塑连接过去与未来，推动品牌进入新市场, 突出卢西亚诺·德奥斯
新品牌的发布在圣保罗的办公室举行, 向帕拉和南里奥格兰德的单位进行传输, 美国和加拿大, 除了2025年里约公开赛的行动, 由公司赞助的活动
ME（电子市场）：为新市场做好准备的品牌
电子市场的品牌重塑 — 现在我 — 为公司开启新阶段, 三十年来一直是…的典范采购企业采购管理和B2B电子市场. 该项目旨在支持国际化运动和扩大技术解决方案的提供
核心挑战是打造一个更符合公司新阶段的品牌, 能够传达你的发展并加强采购部门作为组织战略性职能的认知
新的定位和ME品牌强化了采购管理在为企业创造价值方面的重要性. 我们引入了“战略采购”的概念来翻译这个战略角色, 声称 Luciano Deos
除了保持对原始名称的引用, 缩写ME方便在公司主要运营市场中的发音和识别, 像美国一样, 墨西哥与欧洲国家
在软件行业拥有30年声誉采购ME每年交易额为1600亿雷亚尔, 将超过一百万供应商连接到一万买家, 超过4个 ,每年在您的电子市场生成的订单数为300万.ME平台在超过100个国家访问，客户包括农业等行业的前三百大企业, 服务, 食品, 其他方面.
B2B的趋势与挑战
两个项目反映了B2B企业日益增长的趋势：重新定位其品牌以清晰传达其价值主张, 跟踪技术进步并巩固其在不同市场的作用
根据 Gad, 在B2B领域的品牌重塑成为一种战略性商业行动, 建立强大品牌的关键, 能够与不同公众交流并支持组织的增长而不失去其本质
