去年, 科技行业经历了一个繁荣新的可能性和显著进展, 从人工智能的新机会到虚拟化市场的变化, 红帽与其合作伙伴联合起来，以满足这些需求并为创新铺平道路. 为了帮助他们在这个动态行业中保持灵活, 在2024年，企业推出了其合作伙伴计划的第一阶段更新, 提供一个新的模块化程序结构, 标准化激励和增强的数字工具.
在今年, 不会有所不同. 基于产品和技术共同创造模块, 新的分销商参与政策和专注于激励和退款重要性的课程，以刺激销售, 全球合作伙伴计划的第二阶段更新旨在为合作伙伴带来更多改进，并帮助他们在与红帽的业务旅程中取得成功
合作伙伴计划共同创造模块
在2024年, 红帽公司为其合作伙伴计划实施了一种模块化方法, 从三个专注于转售的模块开始, 联合分销与销售, 旨在帮助客户在其业务的核心活动中获得更高的准确性. 现在, 一个新模块, 共同创造, 将在接下来的几周内提供，以进一步奖励红帽的技术合作伙伴.
CoCriação模块将面向认证或验证其产品的合作伙伴，并与公司技术共同开发新解决方案. 该课程对那些自认为是独立软件和硬件供应商（IHVs 和 ISVs）的公司特别相关, 系统集成商（SIs）和原始设备制造商（OEMs）. 有意参加培训的人将通过共同创造解决方案等活动获得积分, 红帽平台的验证和认证，以及内容开发和市场发布策略，以将这些解决方案带给客户. 累积的积分将解锁多种福利, 包括培训, 销售, 平台内的市场营销和技术支持.
简化与分销商的互动
公司正在实施一种分销模式，以鼓励分销商与其专注合作伙伴之间的更大参与度, 帮助提高技能发展和改善市场产品发布策略的执行. 这将使关系成为可能企业对企业, 赋予合作伙伴选择他们偏好的分销商的权利, 他们将能够制定长期计划.
通过纳入活动进入市场在合作伙伴计划的模块中，以认可增值倡议, 如何共同创建营销资产, 客户演示, 概念验证的开发及更多内容. 这使得合作伙伴能够获得积分和奖励，并促进机会的进展在生成意识客户. 通过整合这些活动,红帽希望通过更全面的关系方式来认可合作伙伴的活动表现，以达到更高的准确性指标.
这些市场推广活动包含在合作伙伴计划的所有模块中. 因此, 无论合作伙伴选择如何与红帽合作, 他们可以在参与和互动这些内容时被认可和奖励
扩大激励和报销范围
根据最近的全球合作伙伴参与计划的体验更新, 红帽公司正在为经销商和分销商标准化报销和激励措施, 以便实现更大的可见性和更可预测的增长. 这是一个全球实施，旨在为与公司相关的企业提供清晰和前瞻性的洞察，以最大化盈利能力, 更有效地规划销售周期并加强竞争定位. 更新后的退款和激励结构补充了该组织之前宣布的合同登记激励措施, 什么提供了更大的机会让合作伙伴成功注册并发展新业务
后续步骤Next steps
全球合作伙伴计划的转型代表了公司在推动与联盟生态系统开放合作方面的承诺, 为客户提供有影响力和个性化的解决方案, 无论是为了推动组织结构的持久变化. 在红帽战略的核心是不同部分之间的更大自主权, 以便所有人都能受益并拥有更清晰的成长机会
在2025年期间, 该生态系统的成员将获得额外的更新，以开发新的商业流程并促进更全面和协作的市场视野. 与此同时，新消息还没有到来,合作伙伴可以找到有关不同项目模块的更多信息, 市场推广机会, 与分销商对齐的模型和Red Hat内容中心的激励措施
