在科技和创新生态系统中，有许多机会可以探索. 然而, 变得复杂, 在许多公司, 转向的次数, 专门地, 去探索这些道路, 以及用于专注于这项任务的优质时间. 考虑到这一点, Pontaltech, 专注于全渠道通信的科技公司, 在内部开设了一个创新领域，旨在对这一主题采取更积极和动态的态度. 该部门将由卡洛斯·费斯特负责, 公司的新创新负责人
面对一个不断发展和更新的市场, 新技术和趋势时刻涌现, 什么使得建立基于一定可预见性和控制的企业运营策略变得困难. 今天, 我们生活在VUCA世界中, 以不确定性为指导, 不可预测性, 挥发性和模棱两可, 这要求企业采取更具接纳性的行为, 为了更主动的决策, 在这种意义上，主导性和双手灵活性
根据德勤的数据, 作为这种重要性的证明, 在信息技术和通信领域投资于研发和创新活动的企业比例已从45%上升, 在2019年, 在2022年达到69% – 在近年来被强烈观察到的日益增长的努力中. 缺乏内部创新结构对任何业务都是极其有害的, 提高了他们在竞争中失去竞争力的机会. 我们需要今天就建设明天, 这将是我在Pontaltech的最大使命之一, 分享Feist
根据头部, 想法是由团队组成, 目前, 由六名专业人士, 保持对新兴技术的关注和注意，以便, 在识别可能被开发的机会时, 能够迅速而灵活地制定战略计划, 为了及时验证和产品化这些想法. 我们希望提前把握可能成为市场趋势的事物, “把握我们行业的未来，寻找最大化我们对客户价值提供的最佳方式”, 强调卡洛斯·塞克龙, Pontaltech的创始人
自从头部到达以来, 进行了深入的过程发现与公司的客户, 在理解他们的痛苦和挑战的使命中，以便在内部构建一个创新雷达. “结果帮助我们看到了正确的地方以及我们仍然可以改进的地方”, 将这些期望融入到满足这些需求和未来需求的新产品或服务中, 补充费斯特
在这个映射中, 公司的团队也不能被排除在外. 毕竟, 他们也是直接与内部流程接触的, 这样, 他们对可以改进的方面有更清晰的视野. 手中掌握这些信息, 现在, 新创新团队已经进入这些想法的验证阶段, 研究市场并寻找务实且具有高附加值的解决方案来实现这些目标
为了确保这个使命, 计划包括每三个月在内部应用创新雷达, 项目研究的月度报告, 除了与创新委员会成员每月召开会议，以便分析正在进行的所有工作并交流可以探索的想法，以获得越来越好的成果
我们生活在一个竞争异常激烈的市场中, 创新是企业突出表现的关键因素. E, 在这种情况下, 那些能够提前把握行业趋势的公司, 当然, 将成为真正的参考. 不安是让伟大想法走出纸面的动力. 我们将不遗余力地确保Pontaltech在产品和技术方面保持持续发展, 将最具创新性的东西带入内部并进行识别, 总是, 最佳的路径, 结束头部
