在2025年保持过去的财务习惯可能会给中小企业带来高昂的代价。 根据最新的“Omie小企业调查”公告，与2024年4月的上一次调查相比，表示营业额增加的中小企业数量从54%下降到43%。 关于“成本和开支”，80%的受访者报告在这方面有所增长。 另一方面，研究还显示，77%的人希望在短期内提高收入。
Rodrigo Tognini 首席执行官简单账户巴西企业支出管理平台，这些数据展示了中小企业面临的挑战性局面。 因此，到了2025年，企业越来越需要专注于一个优化运营的关键支柱：高效的财务管理。
“财务和支出管理可以释放中小企业的增长潜力，”该高管表示。 “凭借创新的工具和正确的实践，公司不仅可以生存，还能在日益竞争激烈的市场中繁荣。”
根据这个逻辑，托尼尼为2025年的中小企业划分了一些策略和建议。 查看
探索新的信贷形式
中小企业面临的一个重大挑战是保持健康的现金流。 目前，有更多的选择可以帮助创业者实现这一目标，例如提前收款系统，以增加流动性；提供个性化条件、符合企业需求的新信贷额度；以及提供快速、手续简便的金融科技平台。
另一个引起创业者关注的例子是“先买后付”（BNPL）。 该格式通过延长付款期限提供财务灵活性，使企业能够投资于增长而不会对现金流产生负面影响。
实现财务管理自动化以提高效率
对手工流程的依赖，例如过度使用电子表格，可能会延迟业务的增长。 用自动化支付和对账的平台取代它们，确保公司降低人为错误的风险，并让团队专注于较少操作性、更具战略性的工作。
一个例子是Copastur，这是一家在旅游和旅游市场上运营超过50年的公司。 她在管理支出方面取得了显著进展，找到了一种高效的解决方案，将旅行卡按组别进行分类，以便组织和控制支出。 因此，成功将这些活动所用时间减少了近70%。
拥有自动化财务管理流程可以实现对财务资源的更好利用，旨在提高盈利能力、改善投资规划，从而提升效率。——Conta Simples首席执行官补充道
投资数据分析，做出更具战略性的决策
实时数据的使用对于中小企业做出更准确的决策至关重要。 提供自动报告和洞察的工具有助于公司的财务健康，使团队能够清晰、整合地了解财务状况，识别机会并提前预警问题，从而在重要决策中引导公司。
践行创新和敏捷的文化
持续的创新和敏捷性也是可持续增长的一部分。 因此，拥有一支能够快速决策的协作团队以及一位具有远见的领导，推动持续学习的环境并提供培训以更新员工，是至关重要的。
托尼尼还补充说，避免使用OKRs（目标与关键结果）可能有助于带来这种类型的文化。 “简化总是实现效率的最佳策略。摆脱OKRs，采用更直接的方法可以保证这种态度。目标分解就是一个例子，因为它省去了无数会议和宏伟目标的需要，专注于具有明确阶段和截止日期的项目，”他说。
最大限度地利用 ERP 和集成平台
将财务管理整合到企业资源计划（ERP）系统中，提供更高的财务可见性和控制力，此外还能节省时间并提高数据的可靠性。 信息的集中使决策更加迅速和准确。
