以过去的财务习惯进入2025年可能会给中小企业带来高昂的代价. 根据最新的“小企业Omie调查”报告，表示收入增加的中小企业比例从54%下降到43%, 与上一次调查相比, 在2024年4月进行. 关于“成本和费用”, 80%的受访者报告在这一方面有所增长. 另一方面, 研究还显示，77%的人希望在短期内改善他们的收入.
给罗德里戈·托尼尼, 首席执行官简单账户, 巴西企业支出管理平台, 这些数据展示了中小企业面临的挑战性局面. 因此, 到2025年, 企业越来越需要关注一个优化运营的基本支柱：高效的财务管理.
“财务管理和支出可以释放中小企业的增长”, 说执行官. “通过创新工具和正确的实践, 公司不仅可以生存, 但在日益竞争激烈的市场中繁荣, 完整
基于这个逻辑, 托尼尼分享了一些2025年中小企业的策略和建议. 查看
探索新的信贷形式
中小企业面临的一大挑战是保持健康的现金流. 目前, 还有更多选项可以帮助企业家实现这个目标, 如何提前收款系统, 为了增加流动性; 新的信贷额度选项, 提供与企业需求相符的个性化条件; 和金融科技平台, 提供快速且手续简便的信贷.
另一个引起企业家关注的例子是立即购买, 先买后付. 该格式通过延长付款期限提供财务灵活性, 允许企业投资于增长而不对现金流产生负面影响
实现财务管理自动化以提高效率
对手动流程的依赖, 过度使用电子表格, 可能会延缓业务增长. 用自动化支付和对账的财务管理平台替代它们，确保公司降低人为错误的风险，并使团队能够专注于更少操作性和更具战略性的工作
一个例子是Copastur, 在旅游和旅行市场上运营超过50年的公司. 她在费用管理方面取得了显著进展，并找到了一种有效的解决方案来组织和控制她的开支, 将卡片按旅行组分开. 因此, 成功将这些活动所花费的时间减少了近70%
拥有自动化的财务管理流程可以更好地利用财务资源, 旨在盈利, 更好的投资规划, 提高效率, Conta Simples的首席执行官.
投资数据分析，做出更具战略性的决策
实时数据的使用对中小企业做出更准确的决策至关重要. 提供自动报告和洞察的工具有助于公司的财务健康, 允许团队对财务有清晰和整合的视野, 识别机会并预见问题，以便引导公司做出重要决策.
践行创新和敏捷的文化
持续创新和敏捷性也是可持续增长的一部分. 因此, 建立一个能够快速做出决策的协作团队是至关重要的, 就像一个推动持续学习环境并提供培训以更新员工的愿景型领导一样
托尼尼还补充说，逃避OKR（目标和关键结果）可以帮助带来这种文化. 简化始终是提高效率的最佳策略. 摆脱OKR并采用更直接的方法可以确保这种态度. 目标的分解就是一个例子, 因为排除了无数会议和奇幻目标的必要性, 专注于具有明确阶段和截止日期的项目, 声明
最大限度地利用 ERP 和集成平台
将财务管理整合到企业资源计划（ERP）系统中可以提供更大的财务可见性和控制力, 除了节省时间和提高数据的可靠性. 信息的集中化使决策更加快速和准确
