随着企业市场竞争日益激烈，巴西公司正致力于一种新的人才培养方法：持续反馈。 根据最近进行的一项调查熊猫，与冲动People Tech 专注于提高大中型企业的产能和生产力，定期反馈已成为促进专业成长和提高团队生产力的有效策略。
持续反馈：一种上升趋势
研究显示一个显著的数字：36%的企业已经定期举行管理者与员工之间的反馈会议，显示出持续互动沟通的明显趋势。 相反，只有16%仍然采用正式的年度评估，30%选择进行个别跟进会议。 这一运动加强了对优先采用持续对话而非孤立评估的做法的日益偏好。
另一个重要事实是：只有17%的人力资源专业人士使用专门的工具或软件进行绩效评估，这表明这些流程在数字化和创新方面有巨大的空间。
持续个性化反馈的重要性
对于 Infojobs 人力资源主管兼 Pandapé 发言人 Hosana Azevedo 来说，持续的反馈是一种变革工具：“它不能是偶然事件。当反馈持续不断时，它就会成为员工发展的有力杠杆，从而创造更具协作性和生产力的工作环境。投资这种持续的、个性化的沟通是让每个人发挥出最大潜能的关键。”
敬业度与绩效：通往成功之路
研究还指出，投资于持续反馈实践的企业不仅在生产力方面收获益处，还在团队参与度方面获得提升。 Hosana补充说：“在当今市场上脱颖而出的企业是那些能够将员工的个人成长与公司的目标相结合的企业。这种沟通方式能够建立更深层次的联系，激发团队的积极性，营造合作与高绩效的文化。”
商业的未来在于反馈
随着企业越来越多地将重点转向人力发展和员工参与，持续反馈成为决定性竞争优势。 建立持续反馈的文化不仅对提升绩效至关重要，也有助于留住人才。当与绩效管理工具结合时，反馈成为企业成功的战略性差异点，执行官如是总结。
趋势很明显：采用更具活力和频繁的绩效管理方法的公司将更好地应对日益注重创新和人才发展的市场挑战。
