随着企业市场竞争日益激烈, 巴西企业正在采用一种新的方式来发展人才：持续反馈. 根据最近进行的一项调查熊猫, 与...合作冲动, People Tech 专注于提高中大型企业的能力和生产力, 定期反馈已成为促进职业成长和提高团队生产力的有效策略
持续反馈：一种上升趋势
研究显示一个显著的数据：36%的公司已经定期进行管理者与员工之间的反馈会议, 显示出持续和互动沟通的明显趋势. 相对而言, 仅有16%的人仍在使用正式的年度评估, 30%选择单独的跟进会议. 这一运动加强了对优先考虑持续对话的做法日益增长的偏好, 而不是孤立的评估
另一个重要数据：只有17%的HR专业人士使用特定的工具或软件来进行绩效评估, 这揭示了在这些过程中数字化和创新的巨大空间
持续个性化反馈的重要性
给霍萨娜·阿泽维多, Infojobs人力资源主管和Pandapé发言人, 持续反馈是一种变革性工具：“它不能是偶发事件. 当反馈是持续的, 它成为员工发展的强大杠杆, 创造一个更具协作性和生产力的工作环境. 投注于这种持续而个性化的沟通是挖掘每个人最佳潜力的关键.”
敬业度与绩效：通往成功之路
研究还指出，投资于持续反馈实践的公司不仅在生产力方面获得好处, 但也在团队的参与上. 霍萨纳补充道：“今天在市场上脱颖而出的公司是那些能够将员工的个人成长与公司的目标对齐的公司. 这种沟通方式允许更深层次的连接, 吸引团队并创造协作和高绩效的文化.”
商业的未来在于反馈
随着企业的重点越来越多地转向人类发展和参与, 持续反馈成为决定性的竞争优势. 建立持续反馈文化不仅对提高绩效至关重要, 但也为了留住人才. 当与绩效管理工具结合时, 反馈转变为企业成功的战略差异化因素,“执行官总结道
趋势很明显：采取更动态和频繁的绩效管理方法的公司将更好地准备应对日益关注创新和人才发展的市场挑战
