父亲的角色常常与企业领导者的角色交织在一起, 创造一种独特的动态，塑造家庭生活和职业生活, 由于在父亲角色中获得的技能对管理来说可能出乎意料地有价值. 庆祝父亲节, 我们强调那些在抚养孩子中找到源源不断灵感的企业家的故事, 学习与成长. 随着继承者的到来所获得的技能组合, 如同耐心, 共情, 效率与沟通, 增强他们的领导能力和创新能力. 我们强调七位分享这一转变的男性的叙述
安娜·劳拉（16岁）和皮耶特罗（12岁）的父亲, 医生. 法比奥·阿根塔, 心脏病专家, 联合创始人兼医疗主任免费健康疫苗, 专注于疫苗的诊所网络，提供最现代的预防护理服务, 父亲身份教会我们，孩子的管理是最复杂的, 因为情感与无条件的爱混合在一起. 做父亲让我获得了对企业家生活至关重要的经验, 因为与他们一起我们学习和教导. 这就是企业家的生活, 你和你的同事有同样的经历吗, 合伙人和其他管理者, 是一种持续的交换, 评论阿根塔
创始合伙人你的美甲时光, 指甲护理网络, 手和脚, 法布里西奥·德·阿尔梅达, Pedro（11岁）和Luiza（9岁）的父亲, 揭示了父亲身份带来的主要教训，并在创业日常中应用的是责任感.“没有什么比孩子更伟大和珍贵”, “提供最佳服务的意识不留给职业错误的空间”, 评论法布里西奥. 对于企业家, 选择正确和必要的战斗需要智慧, 在小孩的教育中, 如何促进职业发展和进步. 他讲述了在成为父亲之后, 你学到的一个宝贵的教训是创造力. “激发好奇心以提供不同的体验并鼓励批判性思维对于作为特许经营者‘跳出框框’思考和行动至关重要”, 阿尔梅达账户
费利佩·埃斯皮涅拉, 副总裁兼创始合伙人是的! 化妆品, 是吉尔赫梅（16岁）和费尔南多（15岁）的父亲. 他讲述了在他第一个孩子出生后, 他作为企业家转变并提升了自己. “成为父亲让我明白了在孩子的学习和创业中设定界限的重要性”. 在该说不的时候不要说话, 在该说“是”的时候就要说“是”, 但知道如何接纳和倾听, 费利佩的账单. 对于企业家, 第二课, 这是最大的挑战, 是学科. “需要遵循哪些日常和规则，以及如何从家庭饮食开始制定这些规则”, 刷牙, 开始使用除臭剂, 无论如何, 在商业方面, 主要是在作为特许经营者的问题上，因为我们涉及到梦想, 特许经营者的期望和愿望通常没有备选方案, 解释Espinheira.
反过来, 医生. 埃德森·拉穆斯, 创始人兼首席执行官纤体中心, 减肥和身体美学的参考, 从为人父母中学到了，正如女儿们的成长一样, 赞美也可以对业务产生积极影响. 当孩子们表现出正确的态度, 赞美他们是至关重要的. 相反, 也是必不可少的, 引导他们. 这种陪伴是孩子们最好的道路. 在企业范围内, 这是一种激励员工达到最佳表现并应对挑战的方式, 说. 企业家有四个女儿, 她们是伊拉娜（35岁）, 西尔维娅 (32), 拉里萨（24岁）和凯瑟琳（12岁）
给蒂亚戈·蒙泰罗, 创始人PTC一号, 提供工程和技术挑战解决方案的跨国公司, 父亲身份带给我商业上的主要教训是韧性. 做父亲让我明白，并不是所有事情都在我们的时间里发生，也不是以我们计划的方式发生. 就像孩子们有他们自己的节奏和挑战, 在商业环境中, 项目也可能不会如预期那样进行，挑战可能会在过程中出现. 在这两种情况下, 要有韧性以坚持, 适应并保持寻找解决方案, 在商业成功中是不可或缺的. 这位高管是玛丽亚·克拉拉（9岁）和阿丽斯·玛丽亚（3岁）的父亲.
普里西拉的父亲（41）, 莱安德罗（40岁）和丹尼尔（39岁）, 莱昂尼尔多·阿吉亚尔, 创始人和主席老鹰学院他声称父亲身份教会了他榜样的重要性. “作为父母, 我们一直在被观察并不断地影响着. 就像在商业环境中一样. 因此, 我们对周围的人有责任. 人们将会吸收我们创业的方式. 我们必须小心，以确保这些影响是积极的, 始终重视奉献, 真理与诚实, 揭示.
是的，首席执行官。信用工具, 巴西最大的信用特许经营, 安德烈·奥利维拉, 是卡米拉和达维的父亲. 对于企业家, 孩子们帮助他提升了同理心和沟通能力. 理解他们的需求和感受教会了我认真倾听，并以更理解的方式为我的团队成员提供支持. 这种理解和更好沟通的能力对更有效的领导至关重要, 完整.
