新员工的工作开始是公司和新挑战者都非常重要的时刻。 除了涉及开始新公司的焦虑和兴奋等情感外，这也是建立情感联系和为员工的长期参与打下坚实基础的关键步骤。
据专门从事内部营销和企业幸福感的 Agência Bloga 公司创始人吉赛尔·佩德罗索 (Gisele Pedroso) 介绍，入职流程（英语中意为“开始”，定义是新员工如何融入公司）不仅仅是一个简单的介绍。
“结构良好的入职培训不仅仅是解释公司政策和填写文件的时间。它旨在创造令人难忘的经历，积极标志着新的职业阶段的开始。对于想要留住人才和加强组织文化的公司来说，这是一项战略活动，”他解释道。
根据高管的说法，研究显示有效的入职培训可以将新员工的留存率提高至82%以上，并将他们的生产力提升超过70%。 研究显示，前90天对于决定员工是否继续留在公司至关重要。入职培训是一个有助于激励和提升员工参与感的时刻，因为它强化了员工在公司的角色，并从一开始就营造归属感。因此，员工从第一天工作起就变得更加投入并与组织的目标保持一致。
学习曲线
对于吉赛尔来说，在当今竞争激烈的就业市场中，提供令人难忘的入职体验是企业的竞争优势。 短期内，这一策略加快了学习曲线，使员工能够更快地为团队目标做出贡献。长期来看，它减少了员工流失，因为它创造了积极的初始体验，帮助员工感受到被重视。
内部营销的作用
内部营销对于在入职培训期间创建一致且吸引人的内部沟通至关重要。 他确保关于文化、价值观和福利的关键信息以清晰且富有创意的方式传达。 还开展迎新活动、融合活动和强化归属感的视觉材料等行动。
“为了将员工的第一天变成一次难忘的经历，采取一些行动是至关重要的。在 Bloga，我们为客户提供提前准备，以确保在员工到达之前所有必要的资源都已准备就绪。第一天，我们计划进行欢迎活动，例如欢迎早餐和公司参观。企业文化的呈现是通过研讨会、视频或与领导的互动来进行的，领导解释公司的价值观、使命和愿景。最后，持续的监控非常重要，确保员工做好履行职责的准备，他们的疑虑得到澄清，他们的进步得到评估”，他评论道。
创新实践
根据吉赛尔的说法，内部营销策略用于个性化入职培训，采用创新的做法。 “活动内容包括通过虚拟现实眼镜展示公司的历史，以及包含激励书籍、团队签名卡片和公司独家材料的欢迎礼包。游戏化也被用作创造挑战和奖励新员工的方式，使学习变得更有趣，”他强调。
入职日
Bloga的创始人还强调，一些公司正在实施入职日，这是一个欢迎新员工的特别日子，包含研讨会、讲座和放松的时刻。 与团队的融合可以通过团队建设活动或非正式的活动如欢乐时光来实现。此外，一些公司采用指导或友谊计划，指派一位经验丰富的同事指导新员工。公司还利用互动平台跟踪进展并在最初几个月提供支持，最后总结道。
