管理一家小企业从来都不是一件容易的事。 在应对日常需求、发送订单和保持客户满意的过程中，许多创业者最终会遇到可能导致重大损失的困难，无论是财务上的还是运营上的。 但好消息是，通过一些简单的策略和专注于组织，有望实现到2025年的可持续增长。
造成损失的最大原因之一是缺乏库存控制库存过剩会占用本可以投资于其他领域的资金，而库存过低则会导致销售损失。 另一个基本点是现金周转如果没有严格的监控，财务决策可能会受到影响，尤其是在高需求时期，如节假日。
技术也是避免损失的有力盟友。 面向物流的数字解决方案，例如，允许小型企业优化交付、降低成本并改善客户体验。 第二SuperFrete 首席执行官 Victor Maes“如今，小企业可以借助科技与大公司竞争。高效的物流可以建立客户忠诚度并减少浪费，这在竞争激烈的市场中至关重要，”他指出。
