管理小型企业从来不是一项简单的任务. 在处理日常需求之间, 发送订单并保持客户满意, 许多企业家最终面临可能导致重大损失的困难, 既包括财务方面，也包括运营方面. 但好消息是, 是通过一些简单的策略和专注于组织, 可以保证2025年的可持续增长
造成损失的最大原因之一是缺乏库存控制. 过多的库存占用了本可以投资于其他领域的资金，而低库存则导致销售损失. 另一个基本点是现金周转. 没有严格的监督, 财务决策可能会受到影响, 特别是在需求高峰期, 季节性日期.
技术也是防止损失的重要盟友. 面向物流的数字解决方案, 例如, 允许小型企业优化交付, 降低成本并改善客户体验. 第二维克多·梅斯, 超级货运的首席执行官, 今天, 小企业可以凭借科技与大公司竞争. 高效的物流能够增强客户忠诚度并减少浪费, 在竞争激烈的市场中，什么是必不可少的, 点数
