不授权的企业家，无法实现多倍增长。 在公司中掌控所有决策的人最终会成为企业成长的最大限制。 根据MXE集团教育资源在为企业家及其企业提供解决方案方面的参考，这是在巴西创业者中最难接受的事实之一。
她还伴随着其他同样常见的诊断：高人员流动、临时应变的流程、凭感觉操作、在官僚主义上浪费时间、缺乏可预见性以及人力资源管理的成熟度低。 这反映了一个明显的现象：根据Sebrae的数据显示，超过50%的中小企业在四年内关闭。
“有很多企业家在没有基础设施的情况下成长，一直在推挤，终究会付出代价。没有管理的增长是风险。没有流程的增长是混乱。没有优秀团队的增长是疲惫。”，MXE集团的首席执行官菲利佩·辛特拉（Felipe Cintra）如此表示。
阻碍您公司的隐形痛苦
- 你无法委托——并且认为没有人比你做得更好
集中化在最初几年可能有效，但之后会陷入停滞。 领导者需要退出运营，组建第二层管理团队。
诊断：缺乏中层领导和自主文化。
解决方案：团队结构化、角色定义和真正的去中心化（伴随安全性和监控）。
- 您的操作依赖于“会做”的人，而不是确保结果的流程。
公司容易受到单一员工离职的影响。
诊断：以关键人物为基础的管理，缺乏知识备份。
解决方案：流程映射与标准化、关键绩效指标的实施以及利用人工智能创造可预见性。
- 你每天都在扑灭火灾，却无法关注成长
短期内一切皆有可能。
诊断：被动管理，缺乏战略规划。
解决方案：指标例行程序、优先级排序方法和分析文化（借助人工智能进行数据读取）。
- 你的周转率很高——你已经将其正常化
如果你认为每个人都“跳槽”，小心：这可能是你管理方式的直接反映。
诊断：对文化、目标、责任和成长计划缺乏清晰认识。
解决方案：人力资源重组、发展路径规划和强化组织文化。
- 你还在用五名员工时使用的工具来尝试扩展公司
电子表格、手写笔记、WhatsApp上的管理。
诊断：技术有限，手工操作，流程瓶颈。
解决方案：实施ERP系统、部门整合以及利用人工智能实现更快速、更准确的决策。
完全依赖创始人运作的生意还未准备好扩展。企业家需要摆脱“什么都做”的模式，担任战略家的角色。这正是实现稳定增长的关键，CEO如此总结。
关于MXE集团
MXE集团，企业家及其企业的教育解决方案的权威，是专注于构建和实施高效流程、为企业家提供指导以及为团队和领导层提供培训的专业机构。 成立于2023年，专注于构建流程、优化管理和推动企业增长。
拥有来自日本、加拿大、葡萄牙、美国和阿根廷等八个国家的客户，该集团通过其两个主要业务领域影响着数千名企业家：专注于培训、演讲、头脑风暴和沉浸式体验的MXE教育，以及包括Up Grow咨询在内的MXE服务，后者专注于流程结构和企业管理，并拥有一个可容纳120人的全设备会议厅。
在多企业家费利佩·辛特拉（Felipe Cintra）创始人兼首席执行官（CEO）以及梅肯·曼菲奥（Maycon Manfio）首席运营官（COO）的领导下，MXE已成为企业发展领域的标杆。 随着团队的不断壮大，该集团服务于农业、零售、食品工业、医疗、电子商务、工业制造和服务等多个行业，帮助企业家以高效和可持续的方式扩大业务规模。
