远程工作已成为市场上最具竞争优势的因素之一，特别是在科技行业，重新定义了企业吸引和留住人才的方式。 根据一个报告斯坦福大学的一项研究表明，过去15年里在家工作的人数增加了一倍。
尽管如此，最近一些大型科技公司和组织宣布恢复百分之百的面对面工作模式，比如美国政府，已取消公务员的远程办公。 在100%远程环境中保持企业文化活跃和一致的挑战，是支持面对面工作的高管们最主要的疑问。 一些领导者认为远程工作可能会损害合作与创新。
然而，尽管这似乎与这一趋势背道而驰，但对于那些追求明确的组织文化和寻求无边界创新的人来说，远程工作仍然是企业和雇主品牌的战略重点。
雇主品牌和远程工作
在巴西，远程工作的采用在过去几年中表现出显著的变化。 一搜索KPMG指出，虽然远程工作已成为许多企业的既定现实，但混合和现场模式仍然被广泛采用。 受访企业中，15%决定不再采用面对面模式，62%的巴西企业计划永久采用混合工作方式，在远程和面对面之间保持平衡。
然而，完全采用远程办公模式的人支持这种做法，并认为这种模式具有差异化优势。 就像巴西初创公司Lerian一样，Lerian专注于核心银行解决方案，以其创新的方法和100%远程工作的方式脱颖而出。 由前Dock的Fred Amaral创立，并由一支具有远见的团队支持，该公司已被预期将成为该行业的下一个独角兽。 最近，Lerian 在一轮融资中筹集了1800万雷亚尔，显示出其在市场上的日益重要性。
Lerian 从公司成立之初就采用远程工作的决定反映了其专注于创新、包容和福祉的战略愿景。 “当远程工作得到良好实施时，它不仅仅是一种趋势，而是一种巩固雇主品牌、将人们置于组织战略核心的现实，”Lerian市场与人力资源负责人Shimada Camila表示。
岛田评论说，关于远程工作的讨论是广泛的，充满了不同的观点。 未来的工作不应被以僵硬或单一的方式看待。因此，我们试图以信任、尊重个人选择以及认可每位员工的独特价值为基础，塑造这个未来。我们将自由作为我们文化的基本原则，相信通过允许每个人在自己最有生产力的地方工作，大家都有机会为集体的成功贡献出最好的自己。
为了使这种模式取得成功，初创企业投资于增强归属感和组织文化的实践。 “良好的举措包括促进清晰开放的沟通、建立基于协作文化的异步工作基础以及使用数字工具拉近团队距离，”卡米拉解释道。 此外，透明度和尊重员工个人日常安排——如使用共享日程表并设置个人事务的时间段——对于营造信任的氛围至关重要。
Lerian 致力于自由、创新和福祉，不仅拥抱远程工作，而且将其转变为战略优势，证明了未来的工作可以灵活、协作地塑造。
多样性与福祉
一民意调查由 FIA 商学院和 USP 经济与管理学院开展的一项调查显示，94% 的受访者认为远程工作改善了他们的生活，表明这种工作模式如果实施得当，可以为专业人士和公司带来益处。
“远程工作有许多优势，包括更大的灵活性、工作与生活的平衡以及无论地理位置如何都能吸引人才的能力。此外，它促进了包容性和多样性，使来自不同背景和环境的专业人士享有平等的工作条件”，营销和人力资源主管说。
将远程工作巩固为战略优势，要求科技公司不断适应员工和市场的需求。 除了吸引人才，远程模式还促进了更具多样性和全球化的团队建设，推动创新和新视角。 通过优先考虑员工体验和投资于强大的雇主品牌，组织不仅确保更高的参与度和生产力，还巩固了其在不断变化的市场中的领导地位。
