同一工具应用于企业，能够进行市场营销的映射和规划，同时使人力资源管理更加高效。 被称为Scrum的敏捷方法有助于多学科团队的项目生产力和组织，通过整体的方式工作于组织的愿景和目标，让所有员工都与特定领域相互连接。 杰西卡·法尔·里贝罗，市场营销与广告专业毕业，战略管理专家，来自Forward；以及合作伙伴吉列尔梅·席尔瓦，管理学专业毕业，人力资源专家，二人都在他们提供咨询的公司中应用这种类型的方法论。
“Scrum是一种敏捷方法，能大大提高多学科团队项目的生产力和组织效率，也就是说，我们能够让整个公司为其主要目标和愿景而努力，”杰西卡强调道。 根据她的说法，这样可以考虑推广新产品、开拓新市场、塑造具有竞争优势的品牌等问题，还能帮助让“不存在”的公司“存在”。 “我们将所有这些目标纳入Scrum，并制定一种可执行的计划，”他说。
杰西卡解释说，这种方法论的应用不同于传统的咨询，因为它考虑了企业家的实际情况。 我们使用的方法是协作的。我们能够让操作人员、经理和老板都参与进来，共同制定计划、行动方案，并让整个公司组织起来以实现既定的目标。专家指出，我们采用Scrum方法，利用每日会议、优先级排序和可视化管理等工具。 在这种参与式方法中，企业家除了进行映射和规划外，还将学习关于企业本身的知识，同时也会在实践中学习营销、商业、管理、战略和创新的基础知识。
在需要时，可以以混合方式应用这种方法。 应用Scrum不需要面对面进行。有像Trello等项目管理软件，可以在混合工作、远程工作和现场工作中进行管理。我们需要做的是以可见的方式展示信息，并跟踪团队的进展，Jéssica这样指导道。
RH
关于企业的人力资源，吉列尔梅·席尔瓦指出，像Scrum这样的敏捷方法可以使人力资源管理变得更加高效、协作和适应性强。 无论是招聘项目、新员工融入还是人才发展，我们都能定义短周期以实现价值交付，无论是项目还是任务。“主要目标是使协调员成为业务合作伙伴，将人力资源部门转变为组织的战略点。公司将能够实现更高的收入和可持续增长，但这将是由一个积极投入、承诺并与组织战略保持一致的团队所带来的结果，”专家强调。
