最近展示中国供应商负责制造奢侈品牌产品并未动摇市场上更传统品牌的声誉. 尽管关于其商品来源的揭示, 像爱马仕和路易威登这样的名字继续保持着数十年来所承载的象征价值. 核心原因在于随着时间推移形成的立场, 远在社交媒体塑造价值认知之前
辩论在过去几周内因爱马仕集团而获得了新的规模, 成立于1837年, 首次超越LVMH集团的市值, 成为世界最大的奢侈品集团. 根据时尚商业, 爱马仕的市值达到2470亿美元，此前LVMH公布的2025年第一季度业绩低于预期. 皮革及配饰商品销售额下降5%以及亚洲（不包括日本）11%的收缩导致了这家法国巨头业绩的下滑
归属感的力量
针对品牌专家, 奢侈品牌的消费者群体并不, 本质上, 对生产成本或工厂位置感兴趣. Hermès的客户不会因为材料或生产地点而购买包包, 但因为它所承载的意义, 声明卡罗莱纳·拉拉, 战略传播与品牌专家及创始人拉拉战略可见性. 这是归属感的问题, 叙事的. 这些品牌销售文化符号, 不仅仅是产品.”
这种认知并非来自社交媒体策略或付费流量. 成熟品牌的定位是基于一致的叙事建立的, 在知名出版物中的加强纽约时报, 金融时报和世界. 数十年的报道经验, 特殊材料和商务笔记本, 除了时尚, 巩固了你在公众面前形象的是什么
与此同时, 新兴或较少表现的试图通过在社交媒体上进行激进的付费流量活动来弥补缺乏历史. 在像CNN这样的车辆上出现的品牌之间存在明显差异, 考试或者看, 在新闻报道需要可信度的地方, 以及那些限制你出现在付费广告中的, 比较拉拉. 第一批建立声誉; 第二个, 依赖持续投资以保持相关性.”
按需商业模式
爱马仕, 特别是, 采用一种进一步强化其象征价值的策略：按需生产. 不同于需要将其业务扩展到多个市场领域的企业集团, 法国品牌保持其有限的供应, 故意制造稀缺以维持排他性的氛围. 这种做法使公司能够以较高的利润率运营, 同时避免库存过剩或清仓等问题, 在其他品牌中常见
当你拥有一个基于高需求和低供应的模型, 不仅仅保持对品牌的渴望, 还控制着消费周期, 解释拉拉. 无需折扣或促销, 什么保持感知价值.”
奢华的地缘政治
当前的局势也反映出一种特殊的地缘政治动态. 亚洲的奢侈品消费, 排除日本, 显示两位数的收缩, 当市场如美国和欧洲表现出更强的韧性. 尽管如此, 爱马仕的目标受众在经济波动中仍相对免疫. 这种稳定性有助于品牌在不确定时期的持续升值
另一方面, LVMH, 拥有多元化的75个品牌组合，涵盖六个不同的领域 — 时尚, 美丽, 珠宝店, 葡萄酒, 其中之一 —, 感受到全球危机的影响更加明显. 接触国际市场, 虽然提供多样化的收入来源, 也增加了经济波动时期的风险
尽管目前由爱马仕领导, 行业分析师指出竞争仍然激烈. 伯纳德·阿尔诺, LVMH首席执行官, 保持在爱马仕的股权参与, 由阿诺特家族控制的资本占比2%. 这表明, 甚至暂时不在领奖台上, LVMH集团密切关注竞争对手的动向
在社交媒体时代, 图像构建往往仅仅是推广和付费流量, 传统奢侈品牌展示了声誉和象征价值仍然是不可替代的资产. 数十年的战略布局, 叙事结构良好且在具有信誉的编辑空间中的存在支撑其领导地位
Hermès与LVMH之间的争端仍在进行, 奢华是肯定的, 比以往任何时候都更, 超出产品范围 — 他是, 尤其是, 一个精彩的故事
