即使在中國生產,奢侈品牌仍以聲譽和符號為基礎保持聲望

最近舉辦的中國主要奢侈品牌產品製造供應商展會並沒有動搖最傳統品牌在市場上的聲望。儘管愛馬仕和路易威登等品牌的商品原產地被曝光,但幾十年來,它們仍然保留著它們所承載的象徵價值。核心原因是隨著時間的推移而建立的定位,早在社交網路塑造價值認知之前。

1837 年成立的 Hermes 集團在市值上首次超越 LVMH 集團,成為世界上最大的奢侈品集團後,最近幾週,這場爭論變得更加激烈 時尚商業2025年第一季LVMH的出貨量低於預期後,愛馬仕市值達到$ 2,470億美元。皮革製品及配件銷量下降5%,亞洲(不包括日本)回落11%,導致這家法國巨頭業績下滑。

歸屬感的力量

對於品牌專家來說,奢侈品牌的消費者本質上並不是對生產成本或工廠位置感興趣。 "Hermes 客戶購買袋子並不是為了材料或其製造地點,而是為了它所承載的含義",他說 卡羅萊納·拉拉策略傳播和品牌專家,創辦人 勞拉戰略可見度"這是一個歸屬感、敘事的問題。這些品牌銷售文化符號,而不僅僅是產品。"

這種看法並不是社群網路策略或付費流量的結果。綜合品牌的定位建立在一致的敘述之上,並在著名出版物中得到強化,例如 紐約時報, 英國《金融時報》 和 世界報. 除了時尚之外,幾十年來,新聞報導、專題文章和商業筆記本也出現了,這鞏固了其在公眾面前的形象。

同時,新興或不太知名的公司試圖透過社交網路上積極的付費流量活動來彌補歷史的缺失。 「出現在 CNN 等媒體上的品牌之間存在明顯差異 考試 或者 見2. 拉拉比較道,新聞報導需要可信度,而那些限制其存在的人則需要贊助廣告。 “前者建立聲譽;後者依靠不斷的投資來維持相關性

按需商業模式

尤其是愛馬仕,採取了一項策略,進一步強化了其象徵價值:按需生產。與需要將業務擴展到各個細分市場的企業集團不同,法國品牌維持其有限的供應,創造有目的的稀缺性以維持排他性的光環。這種做法使公司能夠以高利潤率運營,同時避免其他品牌常見的庫存過剩或清算等問題。

Lara 解釋說,當你擁有基於高需求和低供應的模式時,它不僅可以保持對品牌的渴望,還可以控制消費週期。“不需要折扣或促銷,這樣可以保留感知價值”

奢華的地緣政治

目前的情況也反映了一種特殊的地緣政治動態。除日本外,亞洲的奢侈品消費已出現兩位數的回落,而美國和歐洲等市場則表現出更大的彈性。

另一方面,LVMH 擁有 75 個品牌的多元化產品組合,分佈在時尚、美容、珠寶、葡萄酒等六個不同領域,更能感受到全球危機的影響。儘管國際市場提供了收入多元化,但在經濟波動時期也會增加風險。

儘管愛馬仕目前處於領先地位,但產業分析師指出,爭議仍然激烈。 LVMH執行長伯納德·阿諾(Bernard Arnault)仍持有愛馬仕股份,其中2%的股本由阿諾家族控制。這表明,即使在短暫的頒獎台之外,LVMH集團也密切關注競爭對手的動向。

在社群網路時代,形象塑造往往歸結為推動者和付費流量,傳統奢侈品牌表明聲譽和象徵價值仍然是不可替代的資產。

Hermes 和 LVMH 之間的爭議仍然懸而未決,但有一點是肯定的:奢華比以往任何時候都更超越產品「ODA,最重要的是,這是一個講述得很好的故事。