最近展示的中国供应商负责制造奢侈品大品牌产品的展览并未动摇市场上更传统品牌的声望。 尽管关于其商品来源的揭示，像爱马仕和路易威登这样的名字仍然保持着数十年来所承载的象征价值。 核心原因在于随着时间积累形成的定位，远早于社交媒体塑造价值认知。
在过去几周里，随着成立于1837年的爱马仕集团首次超越LVMH集团的市值，成为全球最大的奢侈品集团，辩论获得了新的规模。 根据时尚商业在LVMH公布2025年第一季度业绩低于预期后，爱马仕的市值达到了2470亿美元。 皮革制品和配饰销售额下降5%，亚洲（不包括日本）市场收缩11%，导致法国巨头的业绩下滑。
归属感的力量
对于品牌专家来说，奢侈品牌的消费者群体本质上并不关心生产成本或工厂的地点。 “爱马仕的客户不是因为包包的材质或产地而购买，而是因为它所承载的意义，”他说。卡罗莱纳·拉拉，战略传播与品牌专家，创始人拉拉战略可见性这是归属感和叙事的问题。这些品牌销售文化符号，而不仅仅是产品。
这种认知并非来自社交媒体策略或付费流量。 成熟品牌的定位是基于一致的叙事构建的，这些叙事在知名出版物中得到了强化，例如纽约时报, 金融时报和世界数十年来在报道、特别专题和商业专栏中的持续出现，以及在时尚方面的表现，巩固了她在公众心中的形象。
与此同时，新兴或较不突出的品牌试图通过在社交媒体上进行激进的付费流量推广来弥补缺乏历史的不足。 在像CNN这样的车辆上出现的品牌之间存在明显的差异考试或者看在新闻报道需要信誉的地方，以及那些将其存在限制在赞助广告中的地方，拉拉这样比较。 第一批建立声誉；第二批则依赖持续投资以保持相关性。
按需商业模式
爱马仕特别采用一种进一步强化其象征价值的策略：按需生产。 与需要扩大业务以覆盖多个市场领域的企业集团不同，法国品牌保持其产品的有限供应，故意制造稀缺以维持其独特的专属氛围。 这种做法使公司能够以较高的利润率运营，同时避免了其他品牌常见的库存过剩或清仓等问题。
“当你拥有一个基于高需求和低供应的模型时，不仅能保持对品牌的渴望，还能控制消费周期，”拉拉解释道。 无需折扣或促销，保持了感知价值。
奢华的地缘政治
当前的局势也反映出一种特殊的地缘政治动态。 除日本外，亚洲的奢侈品消费出现两位数的下降，而美国和欧洲等市场表现出更强的韧性。 尽管如此，爱马仕的目标客户群仍然相对免疫于经济波动。 这种稳定性有助于在不确定时期持续提升品牌价值。
另一方面，LVMH凭借其在六个不同领域（如时尚、化妆品、珠宝、葡萄酒等）拥有的75个品牌的多元化组合，更加明显地感受到全球危机的冲击。 接触国际市场虽然提供了收入多样化，但在经济波动时期也增加了风险。
尽管目前是爱马仕的领导地位，行业分析师指出竞争仍然激烈。 伯纳德·阿诺特，LVMH的首席执行官，持有爱马仕的股份，阿诺特家族控制着其2%的股本。 这表明，即使在暂时的领奖台之外，LVMH集团仍然密切关注竞争对手的动向。
在社交媒体时代，形象塑造往往仅仅依赖于推广和付费流量，传统奢侈品牌证明了声誉和象征价值仍然是不可替代的资产。 数十年来，凭借战略定位、精心构建的叙事以及在权威出版领域的存在，支撑着其领导地位。
Hermès 与 LVMH 之间的争端仍在进行中，但有一件事是肯定的：奢侈品，远远不止产品——它更是一段讲得精彩的故事。
