当涉及到薪酬时, 每个公司都有其行事方式, 然而, 那些希望推动业务并认可员工良好表现的公司应该采用一种绩效制度, 允许可变薪酬. 这是的指导卡拉·马丁斯, 副总统塞拉克, 企业解决方案中心, 在会计领域中成为参考, 法律的, 教育和技术
根据卡拉, 薪酬是维持任何公司员工的重要工具, 但它可以被用来增强一些目标, 如何识别员工的工作并减少周转, 为团队的留任做出贡献. 公司可以采用月度和年度的绩效制度, 涉及金钱和赞美的认可, 只需设定一些标准，并奖励那些取得最佳成绩的人, 建议
没有SERAC, 根据执行官的说法, 每月奖金以现金形式发放, 直接给予员工的东西. “我们相信把钱直接给人就像送礼物一样. 这不同于购物券或直接存入账户, 当钱很快用完时. E, 除了钱, 我们赞扬了这个人在公众场合的表现, 这样我们就以两种方式认识到, 卡arla·马丁斯.
年薪, 根据SERAC的副主席, 应该有一个比月奖更高的奖项, 它可以涉及整个公司，而不是按领域或部门划分. “一切取决于公司的规模和所需的交付”. 在我们的情况下, 我们选择在年度基于绩效的奖励中建立与文化相关的标准. 我们观察到, 例如, 人们如何吸收我们的文化, 其他同事是如何对待他们的，以及他们在同事眼中的形象, 解释她.
给卡arla·马丁斯, 精英主义是一种有趣的工具, 因为它帮助组织在文化和员工留任方面持续增长. “随着时间的推移，大家变得越来越投入和, 在下个月或下一年, 大部分团队开始努力争取进入前列. 这有助于公司在文化方面的改善，并为获胜员工带来好处, 但对于业务本身. 有人, 包容的, 他多次获胜，因为他理解游戏规则并不断实践, 评估
没有SERAC, 绩效管理和变动薪酬的实践始于家庭，并被强化并推广到员工中. 我们的经理, 例如, 获得100%可变薪酬. 分析师获得一部分固定薪资和另一部分变动薪资, 与交付有关, 行为等.”, 解释卡arla·马丁斯
