领导良好的团队生产力提高21%, 根据盖洛普进行的一项全球调查显示, 全球研究与咨询公司. 研究强调领导者的角色是员工激励和表现的决定性因素, 直接影响公司业绩的因素. 这种现实推动了对全面领导专业人才的需求, 具备技术技能, 人文和战略. 在巴西, 这个场景被像雷吉纳尔多·博埃拉这样的企业家近距离体验, KNN集团总裁, 应用一种专注于发展高绩效和参与度团队的方法论
博埃拉的领导以对员工的认可和持续发展为基础. 在一个汇集了近20家公司的团队前面, 在她们之间, 该国最大的语言特许经营网络之一，拥有超过11万名学生和约450名特许经营者, 他不断实施调整的流程，促进个人和集体的价值提升. 这样, 每年推出基于绩效指标分析的奖励计划, 定期培训符合市场趋势和新技术, 是一种开放的文化用于反馈建议.
企业家, 他也曾写过关于“如何赚钱和成功”的书籍，并每年在他的大会和会议上聚集数千名企业家, 相信投资于人力潜力是成功的关键, 包容性以应对新技术如人工智能, 根据他说, 可以有效，具体取决于“操作它的人”. 这些程序不仅改善了运营结果, 但也提高了团队的满意度和承诺. 一家公司的成功是, 不可避免地, “参与其中的人的发展结果”, 说.
从人才识别和职位定向开始, 与员工的经验和个人特征相一致, 结果分析, 存在一个基本的识别过程，有时在组织中被忽视. 然而, 当他在生产时, 产生结果并意识到被认可并鼓励成长, 他更加投入，成为业务目标的积极参与者, 突出Boeira
除了人力资源的内部举措, 企业家采取策略，加强其公司领导与员工之间的沟通. 为此, 促进面对面会议, 讲座和会议使管理者更接近运营现实和团队需求. 这些行动得到了内部组织气候调查的支持, 有助于识别改进点和预见挑战. 根据德勤的一项研究, 75%的企业领导者认为领导质量是转型环境中主要的竞争差异因素. 为博埃拉, 这种感知在日常生活中得到了证实
仅仅掌握流程和工具是不够的. 今天的领导者需要激励, 倾听并理解团队的动机. 当有这种真诚的联系时, 工作顺利, 结果出现，人们共同成长, 强调企业家. 凭借这种视角, KNN语言, 你的一家公司, 在教育领域中取得了显著的成就, 保持高水平的内部满意度和持续扩张. 实践经验表明，准备充分的领导者, 以接近和同理心的方式进行表演, 具有改变组织环境和增强结果的能力
