巴西特许经营跨越国界，巩固了其作为世界上最大的品牌出口国之一的地位. 目前, 国家网络在100多个国家中存在, 以葡萄牙为重点, 美国和阿根廷. 根据巴西特许经营协会（ABF）, 这一运动伴随着该行业的强劲增长, 在2024年收入超过2730亿雷亚尔. 然而, 将特许经营扩展到另一个国家需要细致而战略性的规划
根据卢西恩·牛顿, 生态系统300特许经营咨询部门副总裁, 国际化一个网络远不止于简单复制一个成功的模式. “向外扩展到巴西需要考虑三个基本支柱：文化适应, 市场智能与金融结构. 没有这个明确的三脚架, 失败的风险显著增加, 解释卢西恩
将特许经营权扩展到其他国家的分步指南
- 市场分析和当地立法
在任何动作之前, 了解目标国家的法规是至关重要的. 巴西的特许经营受到严格监管, 但并不是所有市场都有如此完善的立法. 此外, 有必要评估当地的需求和竞争，以确保品牌有市场空间 - 选择扩展模型
有不同的国际化格式, 作为特许经营大师, 特许经营者通过将品牌管理权授予第三方来进行扩张; 合资企业, 以企业之间的商业合作或联盟为特征; 直接开设自有单位. 选择应考虑特许经营公司的管理能力和投资水平 - 让品牌适应当地公众
每个市场都有其文化和消费的特性. “在巴西有效的东西在其他国家可能并不那么吸引人”. 测试模型, 调整产品组合并关注沟通是基本步骤, 强调牛顿 - 建立战略伙伴关系
依靠当地合作伙伴可以简化市场进入并降低运营风险. 已经在该行业拥有经验的公司可以协助物流, 在特许经营的分配和运营中 - 财务计划和加盟商支持
国际扩张需要详细的财务规划, 考虑到汇率, 税收和运营成本. 更多, 必须为特许经营者提供持续支持，以确保品牌的标准化
未来的机遇巴西特许经营在全球范围内持续上升. 食品类 сегменты, 美容和教育是国际扩展中最有前景的领域之一. 给卢西安·牛顿, 国际化不再是一个选择, 而是一个希望以可持续方式增长的网络的自然路径.
“世界正变得越来越全球化. “谁能正确定位并制定智能策略以实现国际扩张，谁就会在竞争中处于领先地位”, 专家总结道
