关注当前市场趋势的公司在潜在上领先于其竞争对手. 采用技术解决方案早已成为在当前商业环境中生存和长期成功的基本需求, 而最大的挑战是知道如何以及在哪些领域应用这些解决方案. 但关键在于这如何改善员工或客户的生活, 也就是说,人们为我们做事情
在巴西, 根据IBM在2022年委托的一项研究, 41%的企业在日常运营中积极实施了人工智能（AI）, 鉴于73%的信息技术（IT）专业人士在过去两年中加快了投资. 对于大多数参与者, 人工智能帮助解决技能缺口和劳动力短缺, 信息安全在数据管理中是一个重大挑战
然而, 给爱德华多·弗雷雷, 首席执行官和企业创新战略家FWK创新设计, 在讨论这个问题时需要小心. “我们处于一个竞争意愿最大的场景中，使用技术解决方案的需求是数据的需求. 当企业一开始就具备技术实施时, 她们在使用技术的公司中具有一定的竞争优势, 解释
技术可以优化内部流程并简化企业管理, 从而改善我们的教育服务. 这很重要. 然而, 这种方法是传统管理的典型特征. 当一家公司成长而不使用技术, 有必要将其纳入以改善操作, 补充
仅仅拥有技术是不够的, 需要知道它的用途和如何应用它
给首席执行官, 尽管对企业来说是一种好处, 必须仔细研究如何以及在哪个领域应用新技术. “我们必须注意不要仅仅为了技术而销售技术”, 广告
下面, 他提出了五个重要建议，以帮助企业在尝试创新时避免犯错，并不忘最重要的：企业管理
1. 不要为了应用而应用技术
“技术的主要差异在于能够创造一个有利于创新的环境. 这个过程涉及理解上下文, 投资于知识并确保技术将以战略方式使用, 而不是因为“流行”. 包容性, 团队必须保持积极性和参与感，以便在企业管理中使用该工具, 分析
2. 确保技术与公司的目标保持一致
“当决定企业将采用某项技术时, 管理者应从一开始就将员工纳入过程, 甚至为了促进一种重视创新和持续学习的组织文化. 一个好的例子是提供培训以解释技术是如何运作的, 她将如何在日常生活中提供帮助，以及她应该如何使用, 指向
3. 规划未来的管理战略
仅仅实施技术是没有意义的; 必须牢记市场趋势始终在不断变化和发展. 这样, 企业需要始终表现出积极主动和愿意测试不仅仅是新技术, 但也有可以推动创新和竞争力的商业模式, 理解首席执行官
4. 了解在哪个行业应用技术
必须分析和理解并非企业的所有部门都需要技术. 那些从这一工具带来的创新中受益最多的人与业务核心相关, 如操作, 客户服务和产品与服务开发, 举例说明
5. 走出常规
“当我们想到‘跳出框框’”, 我们能够识别创新机会. 随着科技, 我们可以转变多个行业, 但我们始终应关注它能为客户和公司带来的价值, 结论爱德华多·弗雷ire
