一家物流跨国公司, ID物流巴西, 在电子商务中具有强大的存在感, 已准备好并处于待命状态, 等待巴西在线商业的竞争日期. 在后疫情时代调整的交易量之后, 预计订单数量将增长25% -与 2023 年同期相比- 已经每年增长约20%
黑色星期五战略的主要和具有挑战性的措施, 在六月与其客户共同制定的计划, 是为一个已经面临劳动力短缺的领域招聘临时员工 – 最近，运营商发布了超过2000个职位的公告
根据罗杰里奥·埃利亚斯, ID物流区域运营经理, 在黑色星期五和圣诞节等高峰时期, 操作的员工人数增加10%到20%. 根据他说, 一个倍增合作者负责培训新员工. 职位是物流助理，有机会转正
另一个重要措施是提供设备, 作为射频收集器, 叉车, 制服和个人防护装备, 其中之一, 如有必要
经理解释说为该日期制定了两个情景. 第一个遵循已制定的计划并, 如果预计的卷数增加, 采用了考虑不同配送中心之间协同作用的策略, 或甚至到同一个仓库，以便快速移动员工和设备
在零售中, ID Logistics的另一个业务领域, 工作集中在十月，以补充商店的库存, 主要是, 与电子产品相关的物品, 白色家电,电视, 其中之一. 在这种情况下, 所测得的体积增加约为10% . 在食品和饮料行业的情况也是如此, 根据安德森·阿尔梅达, 也是ID物流的区域运营经理, 扩大了平台所处理的产品组合
处理两个场景, 计划中的策略以及如果交易量超过预期可能发生的情况, ID Logistics 实施了在不同配送中心之间迁移员工和设备的计划, 您自己在仓库中进行需求更大的活动
