在零售行业, 库存被视为主要的金融资产之一. 然而, 根据HSR的一项研究, 专注于市场研究, 不到40%的零售商投资于库存管理系统. 高效管理和流程自动化的重要性已被证明是减少错误的关键解决方案, 优化资源并避免财务损失
有效的管理对公司的增长和稳定至关重要. 花时间识别和纠正最常见的错误可以优化服务并简化日常生活, 避免不愉快的惊喜，甚至为业务提供更多机会, 威廉·桑托斯说, VarejOnline的商业总监, 专注于商店管理技术的公司, 特许经营和销售点.
VarejOnline 服务于像 L’occitane 集团这样的网络, 装饰颜色, 宠物乐园, 在其他重大行动中; 在该领域的经验使威廉能够带来关于该主题的见解. 专家强调了一些简单的行动, 但可以改变您零售现实并避免财务问题. 查看
1. 每日现金控制
许多特许经营者忽视日常现金管理, 这可能导致中长期内的差异和重大损失. 威廉强调了记录所有交易的必要性, 从大额销售到小额支出, 包括线下销售和电子商务销售.
一个杂乱的盒子可能会变成雪球. 预留时间, 每天, 为了专注于这一管理，至关重要. 为了方便, 解决方案是实施一个现金登记系统，并确保其得到持续遵循和更新, 解释
2. 将个人财务与企业财务分开
一些零售商将个人财务与企业财务混合是很常见的,主要是在处理多个销售点时.威廉警告说，这种做法可能会掩盖单位实际表现的真实情况，并造成严重的财政和现金问题. 解决方案是为公司和个人使用建立不同的银行账户, 确保明确的分离
3. 确保季节性费用的提前支付
季节性开支, 作为季度税务, 节假日期间的许可证续期和库存补充, 许多时候让特许经营者感到意外. 如果没有计划, 这些开支造成了本可以避免的紧张. 威廉建议制定一个详细的付款日历, 请考虑这些季节性开支，并帮助合理地预留资金.
4. 重视财务数据分析
定期分析公司的预算数据可以帮助特许经营者识别模式, 趋势和改进领域. 因此, 保持控制并密切关注.
定期审查报告并寻求见解以优化特许经营的财务管理是很重要的. 今天, 管理系统, 著名的ERP系统, 能够向零售商展示主要数据, 或甚至连接到API，以根据每个业务的需求定制操作, 专家解释
5. 投资于培训和金融教育
仅仅拥有管理工具而不懂得如何使用它们是不够的, 你甚至连这个话题都不理解. 威廉鼓励业主不断寻找课程, 研讨会和资源，帮助他们提高自身及团队的财务技能.
知识是一种强大的工具. 一些ERP公司在提供解决方案时甚至包括员工培训. 这使得管理更加智能，并减少了业务的脆弱性, 结束
