关于Z世代，有很多讨论和写作。她们出生于1997年以后，伴随着互联网的普及成长，倡导多样性和包容性，致力于社会和环境的可持续发展，这一群体在生活和交往方式上具有许多独特之处，预计到明年，她们将占全球劳动力的27%。 在一些公司中，已经在数字上超过了婴儿潮一代出生于1945年至1964年之间。 为了了解渴望在组织中担任领导职位的Z世代的表现，全球人力资源实践卓越权威机构Top Employers Institute发布了《Z世代：重新定义未来的工作》报告。
顶级雇主研究所汇集了来自121个国家的超过2300家认证企业，包括巴西。 这项前所未有的调查采访了来自9个国家和4个大陆的1700名年龄在18到27岁之间的人，揭示了这一代专业人士在领导力、福祉、组织文化和人工智能等方面的行为、愿望和前景。
“巴西的杰出雇主组织与报告中提出的现实有很多认同点。杰出雇主研究所拉美地区经理 Raphael Henrique 表示：“认证对此贡献巨大，因为它是实施这些被视为趋势的实践的参考。”
调查结果显示，Z世代重视工作与生活的平衡、有意义的工作和成长机会，以及财务稳定的企业。 根据这三个指标，拉斐尔·亨利观察到，采用这些优先事项的组织不仅在吸引和留住年轻人才方面更具优势，还能确保员工获得更好的体验。
比任何一代人都更，Z世代渴望成为CEO。 在美洲，已有超过6000名年龄在27岁以下的专业人士担任高层领导职位。 但在期待已久的晋升尚未到来之际，全球顶级雇主榜单揭示的特点也为巴西组织提供了指导。
其中主要见解研究显示，Z世代首先希望在组织中被倾听。 当被问及如果意味着工作与生活的平衡，是否会接受更高的薪水时，62%的参与者回答是。 在1700名受访者中，82%认为拥有弹性管理工作时间很重要，同时也确认选择公司提供的福利优惠具有重要意义。 大多数（80%）认为雇主应负责员工的持续培训。 虽然81%的人表示雇主应支持员工的身体健康，但83%的人补充说责任也在于员工的心理平衡。
关于“连接与领导”，78%的受访者认为工作是建立社区、社会联系和归属感的场所。 根据调查，领导者最受重视的品质是情商。 关于领导，Z世代认为领导者必须是激励者、鼓舞者和富有同理心的。
对于一个超连接的世代，人工智能具有即时的益处，例如学习新技能。 然而，受访者也表现出对人工智能如何在长期内影响他们的个人和职业生活的焦虑。
Z世代在拉斐尔·亨利克的眼中带来了新的和具有挑战性的前景。 但无论专业人士的世代如何，价值观的重新调整已经变得必要。随着我们迎接Z世代所渴望的变革，我们正朝着建立更具包容性、多样性、能力和可持续性的企业迈进，Top Employers Institute拉丁美洲区域经理如此总结。
访问以下网站查看报告《Z 世代：重新定义工作的未来》https://bit.ly/prgenzreport .
