Z世代來定義工作的未來

關於 Z 世代的許多說和寫的很多關於 1997 年以後出生，隨著互聯網的普及，擅長多樣性和包容性，致力於社會和環境可持續性，這部分人口增加了許多其他生活方式和相關性的特徵，在下一年代表世界勞動力 27% 到來。 在一些公司中，它已經在數量上超過 嬰兒潮世代, ，出生於 1945 年至 1964 年之間。 為了了解渴望組織領導職位的 Z 世代的表現，頂級雇主研究所是全球人力資源實踐卓越的權威機構，它發布了「Geração Z：重新定義工作的未來」的報告。.

頂級雇主協會在包括巴西在內的 121 個國家匯集了 2,300 多家認證公司。 這項史無前例的調查在 9 個國家和 4 大洲聽取了 1,700 名 18 至 27 歲的人，揭示了一代專業人士在領導力、福祉、組織文化和人工智慧等問題上的行為、抱負和觀點。.

“「 巴西的頂級雇主對報告提出的現實有許多認同。 認證對此有很大貢獻，因為它是實施這些實踐的參考，被認為是趨勢」，頂級雇主研究所拉丁美洲區域經理 Raphael Henrique 說。.

調查結果顯示，Z 世代重視個人生活和職業生活、目標和成長機會的就業，以及財務穩定的公司之間的平衡。 基於這三個指標，Raphael Henrique 指出，採用這些優先事項的組織不僅可以吸引和留住年輕人才，還可以保證最佳員工體驗。.

Z 比其他任何一代都更希望擔任 CEO 的職位。 在美國，已經有 6,000 多名專業人士，年齡最高 27 歲，擔任高領導職位。 但是，雖然期待已久的晉升還沒有到來，但全球頂級雇主調查顯示了對巴西組織的指導特殊性。.

在主要 見解, ，研究表明，Z 世代主要是希望在組織中被聽到。 當被問及他們是否會接受更好的薪水時，如果這意味著個人生活和職業生活之間的平衡，62% 的參與者回答是。 在 1,700 名受訪者中，82% 認為靈活管理工作時間很重要，就像他們確認選擇公司提供的福利報價的相關性一樣。 大多數 (80%) 指出雇主有責任持續對員工進行資格認證。 雖然 81% 表示雇主應該支持身體健康，但 83% 補充說，責任也在於員工的心理平衡。.

關於「人脈與領導力」，78% 的受訪者認為工作是建立社區、社會連結和歸屬感的地方。 根據研究，領導者最受讚賞的品質是情緒智商。 仍然處於領導地位，Z 世代認為領導者必須具有激勵、鼓舞人心和善解人意。.

對於超連結的一代，人工智慧有直接的好處，例如學習新技能。 然而，受訪者也對人工智慧將如何影響他們的個人和職業生活感到焦慮。.

在 Raphael Henrique 看來，Z 世代帶來了新的和具有挑戰性的觀點。 「但無論專業人士的一代，重新調整價值觀已經是必要的。 當我們接受 Z 世代所期望的轉變時，我們將繼續建立更具包容性、多元化、有能力和可持續發展的公司」，頂級雇主研究所拉丁美洲區域經理總結道。.

訪問“Z 世代：重新定義工作的未來” https://bit.ly/prgenzreport .