职场正在发生变化，但企业培训似乎仍然停留在上个世纪。 长时间的讲座、通用课程和不够直观的平台仍然是大多数巴西企业的现状。 结果？ 缺乏参与度，内容留存率低，以及团队对日常实际挑战的准备不足。
正是这种挫败感促使高管马塞尔·诺布雷（Marcel Nobre）放弃在花旗、安贝夫、阿尔科尔、BRF 和亨氏等大型企业的稳固职业，创立了巴西教育科技公司 BetaLab，该公司通过结合人工智能、神经科学和创新的教学形式，如 TikTok Learning，正在引发市场的震动。 在短短两年多的时间里，这家初创公司已经培训了超过一万名大型公司的专业人士。
“当前企业教育的逻辑行不通。公司要求创新和生产力，但提供的培训没人能坚持看完。追求技术毫无用处，如果人们没有心理准备和知识储备去使用它。没有教育，技术就变成了浪费，”马塞尔解释道。
人工智能不是未来，而是现在
对于BetaLab的创始人来说，企业所倡导的数字化转型没有教育冲击就无法实现。 据他所说，企业中人工智能的使用刚刚开始，而且往往一开始就走错了路：“人工智能的第一波采用纯粹是炒作。企业引入工具没有目的，只是为了显得创新。但真正的影响在于人们理解如何利用这项技术解决实际问题。”
BetaLab为每个企业量身定制路径，将神经科学与实践学习相结合。 此外，采用短格式，借鉴TikTok视频的消费逻辑，使学习变得易于获取、灵活且适用于团队的日常工作。
传统职业生涯的结束
另一个马塞尔不怕讨论的主题是传统职业模式的终结。 在他看来，未来的工作将是去中心化的，专业人士将同时参与多个项目，企业也必须适应这一新局面。
“这种固定的工作模式，从九点到十八点，绑定在一个职位上，对于新一代来说已经没有意义了。人们更倾向于积累经验，涉足不同的业务，参与有意义的项目。坚持僵硬结构的人将会失去人才，”他警告道。
不仅仅是教育：变革
除了咨询和教育项目外，Marcel 还将这一讨论带入演讲和活动中，挑战高管和管理者重新思考他们培训团队的方式。 对他来说，这不仅仅是创新的问题，而是生存的问题：“不再平衡、可持续、以人为本的企业将会消失。变革不是选择，而是迫在眉睫的紧迫事。”
