2025年即将到来，企业家们开始寻找加快业务增长的方法，以应对快速变化的市场。 灵活的管理模式、强化的联系网络以及技术的应用是专家们指出的应对挑战和抓住机遇的策略之一。
麦肯锡公司的一项研究指出，运营结构良好的企业在经济不确定时期也具有更强的增长能力。 根据研究，注重敏捷管理和战略规划的组织能够更好地适应市场需求。
到马库斯·马克斯，导师兼首席执行官加速器集团战略规划是任何可持续增长的基础。 它强调，过程始于对公司当前状况的详细分析。 “理解企业的现状并明确实现目标所需采取的措施是至关重要的。这包括制定明确的目标、列出优先事项以及制定可在日常中执行的行动计划。没有这种程度的组织，企业就有可能以无序且低效的方式增长，”他解释道。
创业者们也从与其他企业家的交流中受益。 连接网络，如指导小组和企业协会，已被证明是扩大合作伙伴关系和探索新想法的重要工具。 这是巨人计划的情况，拥有大约700名成员，形成了巴西最高价值项目中最大的企业家网络。 该项目每年投资金额在229,000雷亚尔至400,000雷亚尔之间，提供指导、管理人员和员工培训，以及创造新业务的机会。
Marques强调合作不仅仅是交换联系方式，而是要根据这些互动制定具体的策略。 “很多时候，良好的洞察来自行业之外。与其他企业家交流有助于发现日常经营中不明显的可能性，”他说。
技术解决方案也巩固了作为希望成长的人的支柱。 优化流程并提供实时信息的工具帮助企业提高效率并开拓新市场。
一项由Gartner最近进行的研究显示，投资于自动化和数据分析的企业能够更快地扩大其业务规模。 对于Marcus Marques来说，这些工具的使用应以一个结构良好的战略规划为基础，能够将信息转化为实际行动。 “规划不仅仅是设定孤立的目标。它是设计连接技术、人员和执行的指导方针，创造一条清晰的增长路径。良好的规划可以简化决策，并允许调整而不失去对结果的关注，”他解释道。
Marques强调战略规划不是一份静态的文件，而是一个持续的过程。 它包括设定具体目标、分析信息和监控指标等步骤，所有这些都由公司明确的愿景引导，明确了公司想要达到的目标。 “规划的结构需要具有动态性。每天监控执行情况，识别瓶颈，并在关闭周期之前采取纠正措施，这是将计划转化为具体成果的关键，”他指出。
到2025年，Marques相信企业应将战略规划视为应对不确定环境的关键指南。 他强调，这一过程有助于将短期行动与长期目标对齐，增强适应和执行能力。 战略规划明确了起点、目标地点和实现目标所需的步骤。正是这种清晰度使企业能够做出安全且可调整的决策，更好地把握机遇并在必要时调整方向。
根据Marques的说法，这种灵活的方法是区分可持续增长企业的关键。 他强调，为了在2025年取得一致的成果，必须结合规划、高效执行和不断调整，始终保持对业务和市场的整体视野。
