人力资本是组织的主要资产，因此，留住和激励最优秀的员工可以保证公司的卓越绩效和可观的利益。
随着人事管理的变革，采用以人才为基础、积极的组织文化和有效领导的创新实践变得至关重要。 这三个因素的结合可以改变客户体验，从而影响企业的业绩。
根据亚历山大·斯利夫尼克，服务卓越专家兼巴西培训与发展协会（ABTD）副主席，他解释说：“当雇佣的员工具有与公司文化一致的行为和态度时，工作环境自然会变得更加和谐和高效。”
随着企业界和就业市场的转型，人力资源（HR）部门在承担创建更加关注员工福祉的业务和具有横向层级结构的项目的角色时面临着重大挑战。
出于所有这些原因，人才管理已成为战略的一个核心部分，应该专注于 valorização 和发展认同企业文化的专业人士，营造一个健康且充满激励的环境。 不仅仅是打磨工人，更是人性化人力资本，考虑其特殊性和潜力。行动计划是中长期的。
在他最新的作品中，畅销书的修订和扩充版“态度的力量”斯利夫尼克正是强调了应当关注的关于员工的注意事项。 “目标、文化、领导力和魅力”是希望实现并保持成功的企业中必不可少的概念。
下面，专家列举了七项基本策略，说明如何创建这些系统、制定职业规划和人性化政策，以帮助激励和吸引团队。
- 明确定义目的和目标
为了使团队高效运作，所有成员都必须清楚理解组织的目标和宗旨。 企业需要设定具体且可衡量的目标（SMART），确保员工理解他们的个人贡献如何与公司的整体成功相连接。 当目标明确时，员工会更加一致并致力于取得成果。
- 开放透明的沟通
有效的沟通是任何高绩效团队的基础。 倡导开放和透明沟通的企业营造出一个让员工感到自在分享想法、表达担忧和提供反馈的环境。 亚历山大·斯利夫尼克，服务卓越专家，强调招聘与组织文化一致的行为和态度，有助于营造和谐高效的工作环境，这对沟通的成功至关重要。
- 合作与信任的文化
促进合作与信任的文化对于团队的协调至关重要。 人力资源部门（HR）专注于营造以员工福祉为优先的工作环境，采用扁平化的层级，有助于增强相互信任。 当团队信任他人和领导时，合作工作自然流畅，导致卓越的表现。
- 持续的反馈和认可
持续的反馈和对团队努力的认可对于保持动力和确保所有人都与公司的目标保持一致至关重要。 制定鼓励创造力和创新的反馈政策，如Slivnik所建议，有助于发现人才并营造一个认可和重视的环境。 庆祝成就，无论大小，都能保持团队的积极性和参与感。
- 持续发展与培训
投资于员工的持续发展和培训是一项有效的策略，以保持一致性和高绩效。 提供明确职业规划、人性化政策和持续学习机会的企业，确保其员工始终准备好迎接新的挑战。 持续培训增强团队的技能，为公司保持卓越表现做好准备。
- 价值观与组织文化的契合
员工个人价值观与组织文化的契合对于长期成功至关重要。 正如斯利夫尼克所强调的，投资于人才管理意味着人性化人力资本，重视并培养认同企业文化的专业人士。 当员工与公司拥有相同的价值观时，他们的决策和行动将更符合组织的愿景和目标。
- 适应性和灵活性
在不断变化的企业世界中，适应能力和灵活性对于保持团队的协调至关重要。 提供弹性工作选项，如远程办公和多样化的工作时间，重视员工的福祉，展示公司对团队生活质量的关心。 倡导灵活和适应性强环境的企业更能应对变化，保持团队的协调和积极性。
