根据联邦政府的企业地图调查，2023年新开设的国内企业超过380万家。 因此，数据显示在同期内，有170万家公司关闭。 导致创业者宣布结束其业务的原因可能有很多，并且很大程度上取决于企业的类型和规模。
在巴西，创业的选择与其说是一种选择，不如说是一种需求。 根据全球创业监测（GEM）的数据，48.9%的新企业是由于某种需求而成立的。 因此，许多尝试的人最终会遇到困难，很大程度上是因为他们缺乏完成那项工作的必要知识。
考虑到这种情况，销售和业务专家、Sales Clube 首席执行官 Fábio Oliveira 指出了创业初期常见的三个错误以及如何避免这些错误：
- 缺乏对产品和客户的了解
“了解您的产品似乎是一项显而易见的任务，但市场上充斥着只关心销售而不是您的产品带来的解决方案的人。了解您所销售产品的功能、历史、尺寸和可用性可以让客户更有信心。”奥利维拉补充道。
这种信任转化为良好的声誉，从而在客户与公司合作的整个生命周期内带来更多的销售。
同时，公司必须投资于了解目标受众的策略，例如创建人物角色、市场研究、竞争对手分析、趋势监控、行为细分、个性化营销、数据分析和持续反馈。
- 没有考虑你的在线业务
无论你负责的服务或产品是什么，积极参与社交媒体都极为重要。 根据IBGE公布的年度商业调查数据显示，2019年至2022年，使用互联网进行销售的员工超过20人的商铺数量增长了79.2%。 从1900个项目增加到3400个。
据法比奥所说，社交媒体如今占据了人们大部分时间，常常影响消费决策，无论是选择在Instagram上出现的餐厅，还是在YouTube视频前看到广告后购买的衣服。 对于CEO来说，明智地使用数字技术可以带来许多潜在客户并推动您的企业发展。
- 不依赖长期规划
根据BigDataCorp在2023年进行的调查，巴西有51.15%的企业在成立三年之前就停止了运营。 这个数字在五年后跃升至接近89%。 因此，良好的准备不仅应对当前的挑战，也为未来做好准备，这是至关重要的。
“最好的产品、最好的结构和所有的知识，虽然是很好的指标，但并不一定能立即带来销量。每个企业的建立都需要时间，在这个过程中不可避免地会出现一些错误。因此，在开始任何事情之前，规划是决定你的事业的决定性因素。”完成首席执行官。
