开始消息ESG 在全球转型中引领企业发展

ESG 在全球转型中引领企业发展

热浪越来越频繁,气象部门发出预警,极端气候事件造成严重后果,乌克兰与俄罗斯的冲突以及中东的攻势,地缘政治格局发生变化。 这些以及其他许多报道一直在新闻中出现,实际上反映在全球人民的日常生活中,也影响着商业、企业策略和工作动态。 作为一种趋势,强烈建议在未来几年内在全球范围内落实ESG实践,以巩固环境、社会和治理的可持续发展行动。

全球企业制定的ESG实践已成为巴西组织在实施该概念阶段的参考标准。 “今天,80%的全球企业认为可持续发展是战略优先事项,75%的企业寻求具备ESG技能的专业人士担任领导职位,”IntelliGente Consult咨询公司董事Aline Oliveira指出,该公司专注于企业战略、项目和计划的咨询与辅导。 作为企业的跨领域主题,随着在专业团队之间建立联系和目标的相互关系,ESG 已扩大了业务和机会,从投资组合、可持续产品、新的市场领域,到越来越吸引国内企业的关注。

在Fernanda Toledo,IntelliGente Consult的首席执行官看来,ABNT PR 2030是希望符合ESG目标的巴西组织迈出的第一步。 “还有一个新的ISO,IWA 48:2024,专门涉及ESG,”强调道。 此外,ISO还考虑确保女性在高层管理和代表不同社会群体的员工中的参与的指标。

根据高管的说法,国家组织的主要即时转型是将公司的ESG指标调整为财务指标,从而将ESG目标与IFRS S1和IFRS S2标准的指标相连接,这些标准定义了“与可持续性相关的财务信息披露的总体要求”,并且需要在2025年之前采取措施。 规则由国际可持续发展标准委员会(ISSB)制定,属于国际财务报告准则(IFRS)框架的一部分。

“S1标准的制定是为了提供框架Aline Oliveira explica: "Consistente e comparável globalmente para a divulgação de informações financeiras relacionadas à sustentabilidade". S2标准关联财务参考与气候变化。 从2026年起,上市公司必须强制采用国际财务报告准则(IFRS)。

在供应链中,第三方供应商(供应商)范围将对 IFRS S2 的财务业绩展示起到关键作用,据费尔南达·托莱多所述。 有一个重要的流程涉及碳足迹。因此,建议企业也将范围3的评估纳入该流程,这将变得越来越被要求。已经关注这一点的企业是上市公司,受证券交易所监管,并受到金融市场的要求。

在人力资源方面,高管们正在观察工作模式的变化,该模式正在发生转变,并正在成为 2025 年 ESG 的重要趋势。

根据她们的说法,强调Z世代在组织中的存在是至关重要的。 “这一代出生于1997年至2010年之间的人对商业模式有不同的看法,他们将工作与目标联系在一起,认为企业应更多关注员工的身心健康,并优先考虑生活质量。作为重要的点,他们重视时间的灵活性、工作模式的弹性以及人工智能的应用,”阿琳·奥利维拉强调。

除了2025年之外,费尔南达·托莱多认为,企业需要为“Z世代”的老龄化做好准备,以及应对该群体主要选择不生育的事实。 总有一天,这个“金字塔”会倒转。因此,组织必须开始采用不同的模式,从现在起也要考虑到年龄较大的员工。我们需要年长的专业人士来带来稳定、规划和业务知识。

ESG 目标如何影响巴西中小企业(PMEs)? 规模更大、结构更完善的组织需要两到三年的时间,才能使ESG战略开始转化为利润和利益。 一般而言,中小企业没有现金流来投资于中期会带来回报的项目,Aline Oliveira指出。

但对于专家来说,中小企业已经迈出了第一步,鉴于ESG的重要性,逐步将使命倡议融入战略,作为差异化的竞争策略。 另一方面,需要调整其供应链的组织也在寻找希望适应的较小企业。

除了建立合作伙伴关系、寻求政府和私人部门的激励措施外,中小企业开始以更简便的方式进行透明的报告,展示其ESG理念在其行动中的体现,这些理念对其所在社区产生内外部的影响。 “比如说,有人已经在进行废弃物管理和能源效率,进行材料回收利用,以及采用绿色经济,”费尔南达·托莱多说。 “但理想的做法是加强他们的倡议,以便他们能够从现在开始进行结构化,”他强调。

虽然ESG实践在法规方面不是强制性的,但高管们认为在全球背景下,企业趋向于适应环境、社会和治理的可持续发展行动。 实际上,我们正在国际化一些ESG标准。我们最近举行了G20峰会,强调全球反饥饿和反贫困联盟,各国承诺实现可持续发展目标(SDGs)。在这种情况下,企业必须相应调整和适应,"阿琳·奥利维拉"表示。

研究表明,到 2030 年,全球约 75% 的公司应在法规、市场和消费者需求以及来自利益相关者那么,我们面前是一条无法回头的道路,Fernanda Toledo思考道。 “企业必须有序地进行调整,逐步推进,并依靠专家在每个阶段提供指导,”IntelliGente Consult的执行官总结道。

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