要在企业中推广ESG，需要韧性、承诺，尤其是高层的榜样作用，以使整个公司都能接受这一文化。 这是普华永道合伙人法比奥· Coimbra的主要建议，也呼应了CBRE GWS业务负责人罗伯托·安德拉德和瓦克化学财务总监雷纳塔·里贝罗在巴西主要ESG主题展览会第一天的发言。
在关于企业战略和ESG的讨论中，专家们谈到了企业文化在落实ESG战略中的重要性。 对他们来说，当榜样来自上级时，整个组织更容易内化和吸收这些想法。
“C级管理层对于这些变革在企业中的落实至关重要。组织文化需要改变，才能真正实施ESG，”罗伯托·安德拉德（Roberto Andrade）表示。 据他所述，近年来，组织不得不重新思考和更新文化，以便采纳ESG实践，这甚至在财务上也产生了影响，因为投资者在资源配置上变得更加挑剔，优先考虑具有ESG实践的企业。
他们的另一个评价是，道德和商业应齐头并进，以实现所追求的社会和财务成果，同时采用可持续的商业模式和风险管理，重点关注治理和环境。 “在企业管理中必须具备责任感和治理力量。领导者在这方面扮演着重要角色，必须保持警觉，因为在某个时刻，所有人都将受到ESG的影响，”雷纳塔·里贝罗说。
对于Fabio Coimbra来说，利益相关者的关注应始终如一，并与企业的ESG战略保持一致。 根据普华永道的合伙人，监管机构和公共部门在加强企业ESG议程方面发挥着重要作用。
