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麦肯锡称,创新型公司成功的可能性是其他公司的两倍

在一个充满活力且竞争激烈的市场中,创新能力不再是一个差异化因素,而是一种战略需求。 将创新融入企业文化的公司实现超越财务目标的可能性是其他公司的2.5倍,麦肯锡的一项研究显示。

对于Atomic Group的首席执行官Filipe Bento来说,创新远远超出采用新技术的范畴。 她出生在一个激发创造力、鼓励合作并创造条件将想法转化为具体解决方案的环境中。 “创新型企业不仅应对变化,还能预见变化并塑造其市场的未来,”他说。

原子集团,汇集了五家专注于创业公司成长和企业教育的公司,以创新作为其核心支柱之一。 根据菲利普·本托的说法,这种心态的基础是由BR24的企业文化塑造的,BR24是集团的第一家公司。

“BR24 一直重视知识交流和集体建设。这一精髓已在整个 Atomic 集团中得到扩展,创造了一个让人们有能力进行实验、犯错和快速学习的环境。 “拥有远大的梦想是我们 DNA 的一部分”,他解释道。

为了确保创新以结构化和持续的方式发生,集团采取了实际且定期的措施。 其中包括每周会议和每月会议——汇集集团所有公司的员工,分享见解、跟进项目并协调战略努力。 “创新发生在日常合作和自由尝试新方法的过程中。”本托强调:“我们创造了一个让每位专业人士都感受到自己是未来建设一部分的环境。”

除了一个有利的环境外,领导在巩固创新文化方面也起着关键作用。 对于Bento来说,仅仅鼓励创造力是不够的——还需要创造一个将创新作为持续实践的空间。

“领导的作用是通过实践展示合作如何成为强大的战略工具。创新不是孤立发生的,而是在思想的交汇、挑战现状和愿意尝试新解决方案的过程中发生的”,Atomic Group 的首席执行官强调道。

这种心态的影响已经反映在集团的增长上。 例如,BR24在2024年的营业额达到了2000万雷亚尔,并开发了颠覆性的解决方案,如Powerbot和PowerZap。

如何在公司内部构建创新文化?

对于菲利普·本托来说,建立创新文化需要每天采取具体行动,涉及组织的各个层级。 他列出一些關鍵策略來改變企業環境並鼓勵創新:

创建一个创意频道——一个员工可以以结构化方式提出改进和创新的空间。

建立头脑风暴会议——定期召开会议讨论挑战并提出解决方案,使用设计思维等方法来激发创造力。

实施创新激励计划——组织内部挑战,激励团队提出改进建议并奖励创新想法。

投资持续培训——提供新方法和新技术的培训,让员工了解最新情况并做好创新准备。

进行试点测试——在大规模应用之前,验证新想法的可行性,降低风险并优化创新解决方案的实施。

根据本特的观点,创新文化不是一夜之间建立起来的,而是通过鼓励试验和奖励创造力的持续举措逐步形成的。 不断创新的企业之所以脱颖而出,是因为它们创造了一个不仅孕育想法,还能策略性地发展和实施这些想法的环境。

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