在一个动态且竞争激烈的市场中, 能力去創新不再是一個差別, 是一個戰略必要. 企業將創新融入其內部文化有 2,5倍更有可能超過自己的財政目標, 根據麥肯西的一項研究
给菲利佩·本图, Atomic Group 的CEO, 創新去得遠超過新技術的採用. 它誕生於一個刺激創意性嘅環境, 鼓勵合作,並創造條件讓想法轉化為實際解決方案. ⁇ 創新型企業不僅反應到變化, 她們預測著並塑造他們市場的未來 ⁇, 声明
The Atomic Group (原子集團), 聚集了五家公司聚焦於創業的成長和企業教育, 有創新作為其一個基本的支柱. 根据菲利佩·本图, 這種心態的基礎是從 BR24 的組織文化中塑造出來的, 第一個集團的公司
⁇ BR24始終珍惜了知識的交換和集體建設. 這個精華被擴展到整個 Atomic 團體, 創造一個環境 人們有獨立去嘗試, 犯錯並快速學習. 夢想大是我們的DNA的一部分 ⁇, 解释
為了確保創新會發生於有結構且持續的方式, 小組採取實際和反復的举措. 在她们之间, 有周报和月报 — 汇聚集团所有公司的员工分享见解的会议, 追蹤項目並結合戰略努力. ⁇ 創新發生在日常合作和自由中去測試新方法. 我們創造了一種環境, 每個職業都覺得是建設未來的一部分 ⁇, 突出本托
除了一個有利的環境, 領導有在巩固創新文化中的關鍵作用. 為本托, 仅仅鼓励创造力是不够的— 必须创造一个创新成为持续实践的空间
⁇ 領導的角色是實際上展示如何合作可以是一個強大的策略工具. 創新不會發生在隔離中, 但在想法的交叉, 在挑戰現況 quo 和在意願去測試新的解決方案 ⁇, 強調 Atomic Group 的 CEO
這種心態的影響已經被反映在集團的成長. A BR24 的, 例如, 記錄了 R$ 20 億的營收在 2024 年並開發了破壞性的解決方案如 Powerbot 和 PowerZap
如何結構一個創新文化在企業內
给菲利佩·本图, implanting 一種創新文化需要實際和日常的行動涉及到組織的所有層次. 他列出一些關鍵策略來改變企業環境並鼓勵創新:
创建一个创意频道 – 一個空間員工可以建議改進和創新以有結構的方式.
建立头脑风暴会议 – 創造定期的聚會來討論挑戰並提出解決方案, 使用方法論如 Design Thinking 來刺激創意性
实施创新激励计划 – 組織內部挑戰以激勵團隊提出改進並獎勵創新想法
投資在持續訓練上 – 提供關於新方法論和技術的培訓以讓員工更新和準備好去創新
執行駕駛測試 – 驗證新想法在小規模之前要廣泛運用它們, 降低風險並優化創新解決方案的實施.
創新文化, 根據本托, 不會建起白天到夜晚, 而是用 consistente 的举措鼓励了实验性并奖励了创造力. ⁇ 持續創新的企業脫颖而出, 因為他們創造一個想法不僅出現的環境, 但都是開發和實施有策略 ⁇, 结束
