随着雇主品牌在组织战略议题中的重要性不断提升，Onhappy（Onfly的休闲旅行企业福利）发布的一项新研究显示，只有11%的巴西企业认为其在该领域的措施真正有效。 “雇主品牌在巴西——诊断与实现真实成果的策略”调查提供了关于企业如何应对作为雇主品牌声誉挑战的最新数据。资源匮乏被44.7%的受访者认为是推动战略成熟度提升的最大障碍，其次是领导支持不足（33.8%）、部门之间的脱节（32.5%）、员工参与度（31.1%）以及衡量行动成果的困难（29.5%）。
该研究的主要亮点之一是员工价值主张（EVP）——企业为员工提供的一系列价值和福利——在实现最佳雇主品牌效果的组织中的核心作用。明确且真实的雇主价值主张（EVP）的建立被44%的受访专业人士认为是增强雇主品牌最有效的因素，其次是真实透明的沟通（28%）和职业发展项目（14%）。
“要打造成功的雇主品牌，组织为外部世界构建的叙事——吸引人才的那一部分——必须在员工的日常体验中得到体现。未能兑现其宣传的组织，可能会在公共平台如Glassdoor或社交媒体上受到批评，损害其声誉，”Onhappy的CEO Gian Farinelli表示。
此外，Onhappy的调查显示，41.7%的企业将企业福利作为打造雇主品牌的主要吸引力之一。 研究表明，关注幸福感的举措——如心理健康、弹性以及旅行等体验的获取——正逐渐取代仅以薪酬为基础的传统模式。
“雇主品牌已不再是一个差异化因素，而是一项战略性紧迫任务。那些不投资于真实性和员工体验的公司将在人才争夺中落后，”Onhappy的CEO指出，该公司影响着来自不同企业的超过12万名员工。
该研究还分析了用于衡量雇主品牌的主要关键绩效指标（KPI），其中员工净推荐值（NPS）被76.8%的企业采用，人才保留率（43.7%）以及社交媒体上的参与度（31.8%）。 然而，对于大多数组织来说，衡量仍然是一个薄弱环节，他们报告在隔离变量以及将品牌建设的结果与吸引和留住人才联系起来方面存在困难。
道路已明晰：将雇主品牌作为战略优先事项、与业务保持一致并获得领导层支持的企业，将吸引人才并提高留存率。在当前环境下，真实的雇主品牌已不再是差异化因素——而是竞争和发展的前提条件，法里内利总结道。
“雇主品牌在巴西——诊断与实现真实成果的策略”调查采访了超过150位来自不同规模和行业的专业人士，如科技、工业、服务、教育、农业等。 完整的调查报告可免费下载在此链接中并旨在成为对当前局势的直接诊断，提供具体数据和实用建议，帮助企业从内部强化其雇主品牌。
