在日常生活中, 在什么时刻，企业家和大型零售领导者应重新审视以2025年为重点的战略规划? 还来得及吗?
“合伙人, 零售公司的高管和控制者, 特别是大的, 目前正经历一个复杂而矛盾的局面, 因为他们需要确保一个受到几乎所有可映射变量影响的业务的生存, 从宏观经济到销售点销售员的服务, 不失去对长期可持续性的关注. 不使用任何缩略语和流行语, 背景涉及面对将客户体验与数字便利性结合的挑战, 高昂的运营成本需要实体存在而不仅仅是虚拟存在, 数据隐私的个性化, 运营效率的结果, 价格竞争与价值增值, 数字化转型与组织文化, 与沟通和关系渠道饱和的注意力竞争, 声明马克斯·巴瓦雷斯科, Sonne的创始人兼首席执行官.
面对这种分析以及线上和线下销售行为的变化, 我们来讨论一下零售商的现状怎么样, 无论他是小的, 中型或大型企业应准备重新审视战略规划，并为明年发展新的视角
