在日常工作中，零售业的创业者和大领导者应在何时重新审视以2025年为重点的战略规划？ 还来得及吗？
“零售公司（尤其是大型零售公司）的合伙人、高管和控制者目前正在经历一个复杂而矛盾的局面，因为他们需要确保业务的生存，而业务受到几乎所有可以映射的变量的影响，从宏观经济变量到销售点销售人员的服务，同时又不能忽视长期的可持续性。 “不借助任何缩略词或时尚，背景涉及面临的挑战包括将客户体验与数字便利相结合、高昂的运营成本与物理而不仅仅是虚拟存在的需求相结合、个性化与数据隐私、结果与运营效率、价格竞争与价值聚合、数字化转型与组织文化、以及注意力竞争与沟通和关系渠道饱和”，他指出。马克斯·巴瓦雷斯科，Sonne 创始人兼首席执行官.
鉴于这一分析以及在线和实体销售行为的变化，我们如何关注一个议程：零售商，无论是小型、中型还是大型，都应该准备何时审查他们的战略规划并为来年制定新的前景？
