绩效出院x缺乏反馈:管理失败在哪里?

People management在绩效评估和发展促进方面仍然面临挑战,员工敬业度是组织中生产力和人才保留的核心因素根据Flash与FGV和Talenses Group合作进行的Engaja S/A调查,2024年,该国有44%的员工参与其中,56%脱离或积极脱离,此外,哈佛商业评论的一项研究发现,72%的员工认为,如果他们收到经理的更多反馈,他们的绩效将会提高。

为 巴勃罗·丰沙尔的, 激浪派企业教育首席执行官, 专门从事领导力发展, 完全基于数字指标的管理,没有对话的对应部分,可能会产生不安全感、情绪疲惫和声誉风险。 “O 反馈不是复仇的工具,而是增长的工具。当以结构化和持续的方式提供时,它有助于人们的信任、安全和满意度,直接反映”的表现,他说。

仍然同意 巴勃罗、采用一致的反馈文化也意味着创造一个持续学习的环境,错误是进化的机会,成就得到明确的认可专家指出,虽然数据监控是相关的,但它并不能取代领导者和团队之间的直接互动“没有事先反馈的解雇代表心理合同违约,可以影响整个团队的信心”,他补充道。