VHSYS 執行長在與 Start Growth 的對話中表示,文化在業務的第一天就誕生了

VHSYS 執行長 Reginaldo Stocco 表示，在公司加速成長期間保持組織身分是承擔的最大挑戰之一。 他參加了 開始成長會談, ，開始成長播客，風險投資專門從事擴展技術業務。. 

在聊天中，客人分享公司的軌跡，並強調文化不是透過手冊或幻燈片來實現的，它是與創始人一起誕生的，並且在日常運營中得到加強。 「推動業務的不僅僅是產品或市場，而是人員和客戶。 文化在業務的第一天就已經存在。 當創辦人做出決定時，他會僱用、解僱、領導，這一切都已經塑造了公司的 DNA」，Stocco 在劇集中解釋道。.

VHSYS 成立於十多年前，從與兩個合作夥伴的小型企業發展為擁有約 190 名員工和 Stone 策略參與的結構。 Reginaldo 說，文化整合是透過創建一個內部委員會來實現的，該委員會由最初在人事部門工作的合作者領導。 「她明白我們已經生活的東西需要系統化，命名。 這就是我們的文化委員會誕生的方式，」他說。.

氣候不是文化

在與主持人 Carlos Castilho Jr. 和 瑪麗露西亞·席爾瓦·佩蒂爾,達 開始成長, ，斯托科加強了氣候之間的差異，這是你每天生活的氣候、反饋、環境和文化、鼓舞人心的東西，以及長期維持業務的東西。 「我們不是在談論跑步者的標語或好處，例如球池和釋放的啤酒。 強大的文化是每個人都了解目的並感受到其中的一部分」，他解釋道。.

VHSYS 誕生於 ERP，如今是一個擁有 17,000 多名客戶的管理平台，在贏得第一個付費客戶而不是 CNPJ 日期慶祝其生日的那一天慶祝。 “這是我們真正的第一天。 沒有客戶，就沒有生意」，他補充道。.

投資、成熟度和治理

當被問及石頭作為合作夥伴進入的挑戰時，雷金納多直截了當。 「 策略投資需要成熟。 它不會改變其本質，但它需要以重點為中心的治理和執行」。 對他來說，企業家最大的錯誤就是出於財務絕望而尋求投資。 「錢換錢，銀行也有。 但合適的投資者帶來了知識、聯繫和對未來的願景」，他指出。.

雷金納多建議企業家只有在知道如何精確分配資金時才尋求資金。 “賣得好的公司沒有問題。 那個不賣的，它都有」，他總結道。.

在實際例子中，執行長引用了與燒烤和派對一起慶祝目標的政策，實施諸如團隊會議和與整個團隊的月度會議等儀式，以及與為所有員工提供課程、畢業和 MBA 的教育平台合作。 「今天，98% 的團隊使用了這個工具。 我們投資是因為我們相信知識是生命的遺產，而不僅僅是公司」，他說。.

這種方法幫助公司減少營業額，增加歸屬感。 「當你提供教育機會時，員工不只是考慮薪水。 他看到他正在有目的地建造一些東西，」他說。.

給初學者的建議

在這一集的結尾，雷金納多留下了兩個中心建議：專注和韌性。 「從右開始。 將個人與法人實體分開。 研究市場。 清楚你解決的問題。 最重要的是，尋求幫助」，他強調。 據他表示，最大的錯誤是以「野蠻」的方式開始，沒有適當的準備，可以透過更積極的支持和網路來解決。.

“「 企業家必須每天學習。 請記住：沒有合適的人，沒有合適的客戶，就沒有公司」，他總結道。.