國際足協俱樂部世界盃新賽制的第一屆賽事正在重塑品牌和俱樂部與觀眾的聯繫方式。獎金創紀錄達到10億美元，該項賽事重新定義了全球範圍內的體育行銷策略。根據國際足協的最新數據，2025年足球廣告投資增長了30%，主要動力來自該項賽事全新賽制為品牌活動和受眾參與帶來的獨特機遇。
執行長布魯諾·阿爾梅達 (Bruno Almeida) 表示 US Media[Company name], a digital performance specialist and official advertising representative of [Organization name]. 一個足球 在巴西，巴西俱樂部已經意識到該錦標賽作為媒體平台的潛力，並正在增加投資。
巴西俱樂部的媒體和廣告投資明顯增加，尤其是在新世界盃的推動下。執行官表示，增長幅度遠高於以往的年分，這得益於品牌強化和國際化的營銷活動。
收视率之争：多平台与参与度例如，弗拉门戈正在大举投资其品牌的国际化，重点放在北美市场。除了扩大弗拉门戈电视台外，俱乐部还在美国设立足球训练营，从而直接接触到新一代球迷。而帕尔梅拉斯则采取了更加大胆的策略，其雄心勃勃的推广活动包括在赛事举办城市设立“帕尔梅拉斯之家”和在纽约举办“帕尔梅拉斯日”，并与彪马联手推出专为比赛设计的限量版球衣。
布魯諾·阿爾梅達解釋說：「重要的是要強調，這個運動並不是憑空出現的。」「事實上，它是過去十年來一直形成的趨勢的加速，這是由於俱樂部在營銷和商業領域的管理越來越專業化所致。我們現在看到的是這一過程的成熟，正巧在全球足球達到其最重要的舞台之時達到頂峰。」
在品牌方方面，情況同樣令人印象深刻。國際足聯確認了本屆賽事六位重量級官方贊助商：海信、百威英博、美國銀行、可口可樂、阿迪達斯和VISA。涉及的金額創下了歷史新高：根據 Statista 的數據，百威英博的投資約為 14.8 億美元，而可口可樂與國際足聯簽訂的合同價值 14.4 億美元，有效期至 2030 年。
“FIFA真的在透過這項新錦標賽破紀錄的獎金分配來改變遊戲規則，”Bruno Almeida評論道。“當你將其與全球巨頭和巴西頂級俱樂部的參與結合起來時，結果就是強烈的誘因，讓品牌們增加在足球上的存在感和投資。當然，這直接影響了整個媒體談判的格局。”
碎片化傳播成為了品牌優勢
巴西的转播策略反映了这个新生态系统的复杂性和潜力。节目覆盖范围将分布在开放式电视（Globo）、付费电视（SporTV）以及包括 Globoplay、Prime Video、Mercado Play 和 YouTube 上的 CazéTV 等多种流媒体平台。后者的 13 个赞助商——包括可口可乐、Mercado Livre 和 iFood 等巨头——或许是正在发生的变革中最具代表性的案例。
这种深刻的转型不仅体现在添加新的直播平台，还在于巩固一种新的足球消费和参与方式。大多数球迷使用一台设备和一个应用程序，例如 第二螢幕"隨著比賽的進行，他們注意到品牌們不再僅僅購買一個單純的廣告空間；他們正在與一個真實、真實且高度參與的社群建立聯繫，”US Media 首席執行官分析道。
品牌和广告商的机会远不止传统形式。Almeida 解释道：“如今，品牌希望不仅仅是在游戏中展示他们的标志。他们寻求创造体验、提供服务和在比赛期间推广活动。”“在数字平台上的直播为更具创意和针对性的行动开辟了一系列可能性，例如利用数据细分球迷，并为每个人展示个性化的创意。”
对于高管来说，成功的秘诀在于真实性。 “这里最大的机会在于以真实的方式融入对话，成为内容的一部分，并因此而受到欢迎。这包括能够实时启动促销活动——例如，在比赛期间提供食品饮料送货上门或根据粉丝参与度进行抽奖——以此建立信誉，并建立起真诚的联系。”
体育营销的未来：个性化和体验展望未來，Bruno Almeida 看到一場巨大的產業變革。他說：「足球廣告的未來正經歷著根本性的轉變。我們正在從僅僅依靠廣告的模式轉向體驗生態系統的時代。推動這一轉變的動力，是數據與互動之間強大的融合。」
在这个新局面下，俱乐部和品牌需要采用娱乐公司的思维模式，”他建议。“他们的角色转变为持续地创造叙事和互动体验，保持观众的参与度。然而，重要的是要记住，无论科技多么先进，它都只是手段。真正的竞争优势在于我们能将每一项创新与体育最真实的价值观联系起来。那些能够将每一次沉浸式体验和每组收集的数据与支撑足球的根本支柱联系起来的人，将取得成功：社区意识、对比赛的热情以及社会和环境责任。”
隨著 2025 年俱樂部世界盃的熱情燃燒，一件事是肯定的：足球將永遠不同。對於品牌、俱樂部和球迷來說，這是一個擁抱轉變並在這個世界上最受歡迎的運動中書寫新篇章的時刻。
