巴西已成为拉丁美洲主要的创业生态系统之一，根据巴西创业协会（ABStartups）的数据，2021年注册的企业超过13,000家。 金融科技、健康科技和零售科技在该国变得非常流行。 在2020年和2021年，根据拉丁美洲私募股权与风险投资协会的数据，它们推动了国家在风险投资方面的领导地位，投资金额达数十亿美元。
随着投资的全面推进，兼并与收购（M&A）市场在巴西很快变得活跃起来，涉及初创企业的交易数量不断增加。 根据普华永道巴西的数据显示，近年来该行业的交易数量显著增加，尤其是在科技行业。 大型并购交易，如2020年StoneCo以约60亿雷亚尔收购Linx，展示了巴西创始人的退出潜力。 随着外国利益相关者在该国的存在越来越多，这个生态系统的国际化也在逐步推进，必须理解与投资标准相一致的财务管理实践的紧迫性。
根据Natalia Baranov，并购、财务控制与税务管理、财务规划与分析专家，一个财务咨询可以成为创业公司成功的转折点，尤其是在早期阶段。 “许多新兴企业通常会面临一些共同的挑战，包括平衡销售运营、做出关于新投资的决策以及应对客户和员工的进出流动。然而，顾问的角色正是帮助他们设定长期目标，制定一条清晰且高效、切实可行的实现路径，”他解释道。
除了帮助企业生存之外，这类服务的另一项任务是鼓励它们以可持续的方式繁荣。当创始人寻求巩固品牌地位并吸引更大规模的资金时，第一步是找到理想的合作伙伴进行战略规划、资源管理和筹资准备，以确保一切不影响企业的财务健康。
没有必要的支持，高层管理人员很容易失去对创业公司价值、期望和限制的控制。 通过财务管理，顾问还可以采用方法与投资者建立公平的谈判基础，并符合每个业务所需的法律合规要求。 最后，在最佳实践方面提供指导后，领导者能够避免处罚，确保投资的透明运营，并配备满足双方期望的必要工具。
拥有超过20年的市场经验，娜塔莉亚曾参与多起企业收购，这些企业在前任CEO的领导下由于管理不善而亏损超过100万雷亚尔。 因此，她指出，许多专注于增长的初创企业忽视了这一控制的重要性，只有在谈判之后才发现关键点，从而影响了本可以通过咨询的扩展视野和专业报告（如损益表（DRE）、资产负债表和现金流量表）实现的结果。
“初创企业的运营资源通常有限。因此，有效的财务管理可以确保每一分钱都以最大化资本的方式进行投资，并优先考虑真正能为公司增加价值的支出。另一个职责还包括为高管层做好尽职调查流程的准备，帮助他们以透明且有吸引力的方式向利益相关者展示财务状况，评估品牌估值并准备引人注目的演示文稿。这些细节保证了初创企业的增长，不仅寻求盈利回报，更主要追求对资源、客户和投资者的责任”。巴拉诺夫补充道.
对于寻求吸引投资的初创企业来说，财务咨询是差异化因素
